В каких случаях деловая игра эффективнее, чем тренинг

Компаниям сейчас необходимо меняться, все понимают: по-прежнему уже не будет. Но тут мы сталкиваемся с проблемой – сотрудники не видят смысла в переменах, не способны понять связь между стратегическими решениями руководства и реальным развитием компаний.

Оказывается, многие сотрудники неспособны мыслить категориями изменений на уровне всей компании, сужая анализ изменений зоной своей ответственности. Почему это опасно? Потому что стратегические изменения, способные выстоять компаниям к кризисной ситуации, отдельными сотрудниками воспринимаются только лишь как ограничения. В результате каждый сотрудник не является частью той силы, которая способна помочь компании справиться с вызовами. Исправить такую ситуацию помогают деловые игры.
Почему сотрудники бывают не готовы к переменам? Причины могут быть разными. Иногда ограничен бюджет на внедрение изменений, иногда существует недопонимание значения целей, боязнь реструктуризации бизнеса. Ясно одно: внутреннее непринятие изменений может затруднить трансформацию компании, а факторы, препятствующие изменениям, могут быть не только внешними, но и внутренними, и часто они связаны с мышлением сотрудников.

Важность системного мышления
Замечено, что менеджеры с недостаточно развитым системным мышлением оценивают ситуацию с тактического уровня, поэтому склонны негативно воспринимать системные изменения в компании. Они неспособны увидеть, какие преимущества получает компания от новых внедрений в стратегическом плане.

К чему может привести недостаток системного мышления у руководителей? В ходе управления командой, отделом, проектом такие руководители неспособны провести полный анализ рисков, не видят перспектив, не умеют выстраивать систему, способную выдержать какие-либо изменения. Это приводит к тому, что они постоянно занимаются решением частных вопросов, не выстраивают стратегии развития отдела, работы с ключевыми клиентами, продвижения. Работа, проводимая бессистемно, требует неоправданных затрат и дает низкие результаты. Руководитель постоянно занят, при этом занимается микроменеджментом и не видит целостную картину. В условиях серьезных внешних изменений система проседает или разрушается.

Способны ли компании перейти на более высокий уровень при таком положении вещей в отделах или в проектах? К примеру, способна ли компания начать работать с большим количеством информации? Как правило, команды оказываются к этому не готовы, поскольку сотрудники не умеют анализировать большие объемы данных, находить нужную информацию, оценивать риски. От всего этого страдает качество принимаемых решений.

Какое отношение к этому имеют деловые игры?
Существуют тренинги на системное мышление, но к развитию системного мышления готов далеко не каждый. Вначале человеку нужно осознать собственный уровень системности.

Часто руководство, определив недостаток навыка мыслись системно, принимает решение провести корпоративные тренинги и развить мышление, сделав акцент на инструментах системного мышления и на изучении матрицы системного анализа. Часто сотрудникам нравится такое обучение, особенно если они знакомятся с подобным впервые.

Дело в том, что сами инструменты освоить несложно, однако даже если участникам понравилось их осваивать, на практике они не применяют их, поскольку не видят в них ценности для себя.

Это происходит потому, что они изучали инструменты системного анализа, но не развивали мышление, без чего новые инструменты не стали ценными для них, и, как обычно бывает с ненужной информацией, со временем забылись.

Если же человек сам увидит и оценит свой реальный уровень системности, он сможет осознанно приступить к развитию системного мышления. Именно поэтому важно подготовить человека к обучению инструментам. Такой подготовкой могут стать деловые игры на развитие системного мышления, которые должны предшествовать тренингам, что даст реальный устойчивый эффект.

Если решили развить у сотрудников системное мышление, проведите деловую игру, в которой они сами смогут оценить свой уровень системного мышления, а специалисты смогут проанализировать реакции участников и их отношение к сложным ситуациям, что позволит наметить дальнейшее обучение.

Деловые игры позволяют переживать ситуации, осознавать недостающие навыки, видеть свою способность справляться с вызовами, а также, будучи для сотрудников увлекательным развлечением, отлично готовят к корпоративному обучению. Команда ManGO! Games подберет для вашей компании деловую игру, актуальную для вашей ситуации и вашего коллектива. Вы и сами можете выбрать идею в каталоге деловых игр ManGO! Games.