КОМПРОМИСС в УПРАВЛЕНИИ компанией. Психология управления

Полный вариант видео в Сообществе в ВКонтакте по ссылке – https://vk.com/video-202302370_456239094
КОМПРОМИСС – это соглашение на основе взаимных уступок при решении какого-либо вопроса, по которому имеется несколько противоположных друг другу мнений, при столкновении каких-нибудь интересов, при разрешении конфликта, в том числе с противником.

Выводы из определения:
1. КОМПРОМИСС возможен только по принципиальным (важным) для сторон вопросам.
2. Мнение сторон по этим вопросам противоположные (даже антагонистические), непримиримые.
КОМПРОМИСС предполагает, что каждая из сторон должна отказаться от части своих важных для нее интересов в пользу другой стороны.
3. КОМПРОМИСС предполагает, что каждая из сторон должна отказаться от части своих важных для нее интересов в пользу другой стороны.
В самом определении уже заложена некая мина замедленного действия!
Цитаты некоторых известных людей.

«Если ты настроена только на то, чтобы кому-то нравиться, ты должна быть готова идти на компромисс по любому поводу в любое время – и ты никогда ничего не достигнешь».
Маргарет Тэтчер («железная леди») – Премьер-министр Великобритании в 1979–1990 годах.

«Здоровые компромиссы превращают конфликты в хронические болезни».
Иоганн Вольфганг фон Гёте – немецкий писатель, философ, государственный деятель.

«Компромисс хуже любой из альтернатив».
Павел Дуров – один из создателей социальной сети «ВКонтакте».

«Любой компромисс между добром и злом на пользу только злу».
Айн Рэнд – американская писательница и философ, создательница объективизма.

«Когда я и моя жена расходимся во мнениях, мы обычно поступаем так, как хочет она. Жена называет это компромиссом».
Марк Твен – американский писатель, юморист, журналист и общественный деятель.

«Многие идут на компромисс. Но не все возвращаются».
Автор неизвестен.
ВЗАИМОВЫГОДНЫЙ договор – это соглашение между сторонами, нарушение условий которого обходится каждой стороне дороже, чем их исполнение.

КОМПРОМИСС – это ВРЕМЕННОЕ ВЫНУЖДЕНИЕ соглашение сторон на НЕВЫГОДНЫХ для каждой из сторон условиях.

Для руководителя КОМПРОМИСС – это всегда плохое решение.

РУКОВОДИТЕЛЬ должен идти на КОМПРОМИСС только, если он не готов решить вопрос прямо сейчас (не выгодно) и, если он понимает, что это временное решение, для того, чтобы он смог подготовиться к решению этого вопроса в будущем на более ВЫГОДНЫХ для себя условиях.
Тайминг:
00:00 Компромисс – введение
00:37 Выводы из определения
01:19 «Взаимовыгодные условия»
02:10 «Добровольное соглашение»
02:32 Точное определение компромисса
02:55 Когда нужен компромисс?
04:18 К чему приводит компромисс?
05:03 Компромисс в управлении
05:29 Сколько стоит компромисс?
#компромиссвуправлении #психологияуправления #антикризисноеуправлениепредприятием #компромисс #идтинакомпромисс #отказоткомпромисса #вынужденныйкомпромисс #временныйкомпромисс #компромиссноерешение #временноерешение #вынужденноерешение #невыгодныеусловия #выгодныеусловия #взаимовыгодныйдоговор #взаимовыгодноерешение #взаимовыгодныеусловия #взаимовыгодноесоглашение #вынужденноесоглашение
Сообщество в ВК (ВКонтакте, VK) «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej.
Вступайте!

Видео КОМПРОМИСС в УПРАВЛЕНИИ компанией. Психология управления канала Управление предприятием