Загрузка страницы

О миссии аналитиков в продуктовых командах, внутреннем Сократе и неудобных вопросах руководителю

«Очень много людей на рынке аналитиков, которые выходят с различных образовательных курсов, университетов и из других компаний даже, которые считают себя просто калькуляторами».

«Как только ты растишь внутреннего Скората в своих сотрудниках — они что начинают делать? Они начинают подвергать сомнению твои решения. И тут возникает очень сложная штука. Я помню, когда первый раз столкнулся с этим, я подумал: «Вы офигели, что ли? Не в меня, не в меня эти вопросы — вот туда, к другим идите. Не стреляйте себе же в ногу, я вашими бонусами руковожу». А потом я познакомился с крутым чуваком, который сказал, что это очень важное состояние руководителя — способность принимать мышление ребят, которые находятся под ним, и мало того — способность к ним прислушиваться».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3FjQLmU

Собеседник: Александр Конрад
Head of product analytics, Тинькофф
fb.com/xeldarnok

Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:
2:05 Два типа отношения к аналитикам: сервисная и продуктовая команда
5:24 Качества и роль аналитика в компании
11:42 Чем занимается аналитик и какие типы задач выполняет. Продуктовое мышление и миссия аналитики
18:49 Аналитика и приоритизация. Влияние аналитика на принятие решений
22:27 Что такое корректность в аналитических решениях
25:40 Аналитический паралич и чрезмерная вера в данные
28:55 Давление данных на аналитика и умение видеть за данными людей
32:35 Культура открытого диалога в команде
34:31 Внутренний Сократ и умение задавать вопросы
37:04 Как школа убивает способность задавать вопросы. «Диалоги» Платона
41:23 Как сотрудники подвергают сомнению решения руководителя и почему руководитель должен научиться с этим жить
46:50 Библия руководителя и отношение к продактам как партнерам

Мы упоминаем:
Книгу Роба Фитцпатрика «Спроси маму» https://bit.ly/3En0ibr
«Диалоги» Платона https://bit.ly/3ElWDuD
Сократа https://bit.ly/3EmZXWd
Сайт «Дао лидера. Как стать крутым пипл-менеджером» https://bit.ly/3FoIPAA

Видео О миссии аналитиков в продуктовых командах, внутреннем Сократе и неудобных вопросах руководителю канала ProductSense
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
22 декабря 2021 г. 21:41:53
00:50:54
Другие видео канала
Амосов и Капица о богеАмосов и Капица о богеО критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образованиеО критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образованиеProductOps — очередной баззворд или необходимая практика (Илья Трегубов)ProductOps — очередной баззворд или необходимая практика (Илья Трегубов)О чем нельзя говорить ни с кем и никогда? 5 запретных темО чем нельзя говорить ни с кем и никогда? 5 запретных темО пуш-уведомлениях в мобильных приложениях, их влиянии на метрики продукта и подходах к acquisitionО пуш-уведомлениях в мобильных приложениях, их влиянии на метрики продукта и подходах к acquisitionМозг и алкоголь — Вячеслав ДубынинМозг и алкоголь — Вячеслав ДубынинО выборе модели монетизации, отличии цены и ценности и определении оптимальной стоимости продуктаО выборе модели монетизации, отличии цены и ценности и определении оптимальной стоимости продуктаО построении и изменении культуры в растущих компаниях, качествах CEO, больших целях и ценностяхО построении и изменении культуры в растущих компаниях, качествах CEO, больших целях и ценностях10 глупых вопросов ПСИХИАТРУ10 глупых вопросов ПСИХИАТРУФакты о Ленине,которые скрывали в СССРФакты о Ленине,которые скрывали в СССРДворец для Путина. История самой большой взяткиДворец для Путина. История самой большой взяткиО росте компании с нуля до 250 человек, изменении процессов, роли продактов и выходе в ЕвропуО росте компании с нуля до 250 человек, изменении процессов, роли продактов и выходе в ЕвропуО рынке кикшэринга, основных метриках, бэк-офисе, сложной операционке и зимовкеО рынке кикшэринга, основных метриках, бэк-офисе, сложной операционке и зимовкеОб устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций с Иваном СтружковымОб устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций с Иваном СтружковымКак пожизненная скидка влияет на продление подписок и LTV (Андрей Михайлюк)Как пожизненная скидка влияет на продление подписок и LTV (Андрей Михайлюк)О лучших книгах и подкастах, планах ProductSense, трех категориях страхов и детстве с Юрием АгеевымО лучших книгах и подкастах, планах ProductSense, трех категориях страхов и детстве с Юрием АгеевымОб осознанной работе с эмоциями и интегральном подходе к изменениям с Дмитрием МацкевичемОб осознанной работе с эмоциями и интегральном подходе к изменениям с Дмитрием МацкевичемО юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей КрасинскимО юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей КрасинскимЧто такое чувствительность метрик (Виталий Черемисинов)Что такое чувствительность метрик (Виталий Черемисинов)Существуют ли экстрасенсы? - Жак Фреско об экстрасенсахСуществуют ли экстрасенсы? - Жак Фреско об экстрасенсах
Яндекс.Метрика