Правда о работе бизнес тренера: как выбрать и к кому точно не идти? | Бизнес коуч Данил Герасимиди

Записаться на разбор бизнеса https://mrqz.me/gerasimidi?utm_source=youtube&utm_medium=gerasimidi
Мой телеграм-канал — https://t.me/free4biz
Все услуги GastroNorma — https://gastro-norma.ru/

Данил Герасимиди — https://www.instagram.com/gerasimidi
Если есть вопросы по запуску объекта общественного питания — напишите мне сообщение в директ Instagram.

Правда о работе бизнес тренера: как выбрать и к кому точно не идти?

0:00 Вступление
1:13 Разберём понятия наставничества, коучинга, менторства
3:00 Когда наставничество не сработает?
6:13 В чём цель бизнеса?
9:33 Моя рекомендация по наставничеству
10:41 Критерий: что изменилось в компании?
12:58 Неэффективный коучинг
14:30 Если вы хотите пойти в наставничество
15:25 Иметь четкое понимание себя и своих потребностей

Наставничество и бизнес-тренинг: что работает и что нет?
Казалось бы, наставничество и бизнес-тренинг - это ключевые инструменты для достижения успеха в бизнесе. Однако, как оказалось, эти понятия могут быть неэффективными, если его система построена по одному стандартному шаблону для всех.
Часто бывает, что человек приходит к наставнику с конкретным вопросом, например, отсутствие нужного объема энергии на совершение действий. Он прекрасно знает инструментарий по трафику, владеет методами продаж и вполне неплохо разбирается в делегировании, но не может сделать нужных действий из-за отсутствия энергии.
В этом случае, бизнес-тренер может предложить универсальную систему, которая не учитывает индивидуальные особенности подопечного. Он может дать, например, трафик в первую неделю, продажи - во вторую, делегирование - в третью. Эти материалы человеку не нужны, тем более, что он сам может тренировать собственного тренера.
Кроме того, если бизнес-тренер не учитывает исходную ситуацию и не создает специализированный метод под конкретного подопечного, то он может получить множество негативных отзывов и не достичь желаемых результатов.
Единственный понятный критерий эффективности работы бизнес-тренера - это наличие кейсов и результатов, выраженных в цифрах. Если эти кейсы отражают такие параметры, как изменение показателей или добавление активов в компании, то это говорит о том, что наставник действительно помог своему подопечному.
Важно понимать, что наставничество и бизнес-тренинг - это не универсальный рецепт успеха. Каждый человек индивидуален и ему нужна индивидуальная работа над своими установками и решениями. Если человек не готов меняться и работать над собой, то никакой наставник не сможет помочь ему достичь успеха.
Таким образом, для того чтобы наставничество и бизнес-тренинг работали, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого подопечного и создавать уникальный метод работы с ним. Только в этом случае можно достичь желаемых результатов и помочь человеку достичь успеха в бизнесе.

Меня зовут Данил Герасимиди, я руководитель компании GastroNorma. Мы консультируем, а так же проектируем и помогаем запускать разные объекты общепита. От маленькой кофейни до тысячеметрового ресторана. В столичных городах и крошечных поселках. Помогаем опытным предпринимателям и начинающим рестораторам и кондитерам.

Правда о работе бизнес тренера: как выбрать и к кому точно не идти? | Бизнес коуч Данил Герасимиди

#бизнес #бизнестренер #бизнескоуч #бизнесобучение #разборбизнеса #данилгерасимиди #гастронорма #gastoronorma

Видео Правда о работе бизнес тренера: как выбрать и к кому точно не идти? | Бизнес коуч Данил Герасимиди канала Гастронорма - концепции, проекты кафе и ресторанов