Загрузка страницы

Юлия Дайнеко:трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3

Юлия Дайнеко.
Ее позиция звучит как Head of Digital Products and Services at A1 Telekom Austria Group.
Юлия именно тот человек, который создает нематериальные продукты в крупнейшем телекоме Европы. Меня подкупает в ней ее чрезвычайная бизнес-ориентация и нацеленность на результат. Я выписала несколько цитат из нашего разговора:

1. Я за то, чтобы люди были завязаны на результат от запуска продукта. Продуктовые команды не похожи на сейловые, они не должны зависеть только от результата. Успех продукта не только измеряется финансовым показателем. Важно: что ты делаешь в продукте.
2. Прозрачность в Agile вызывает страх. Это вообще напоминает секту: "Меня зовут Юля, у меня вот такие трудности". решается только ДЕЛАНИЕМ. Берем и делаем.
3. Если мы решили на уровне руководства, что у нас Agile трансформация, то это: Agile коучи, массовое обучение, тренинги. И не IT специалистов, а весь бизнес, финансы. Чтобы все начинали думать в рамках процессов одинаково. Обучать, обучать, обучать и поддерживать.

Не пропустите финальную часть интервью, подписывайтесь на наш канал!

Видео Юлия Дайнеко:трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3 канала Nadin Ruchanova
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
23 октября 2020 г. 15:52:01
00:23:24
Другие видео канала
Спринт - ядро скрама и важнейшее событие (event)Спринт - ядро скрама и важнейшее событие (event)Вебинар 7. КлиентВебинар 7. КлиентОптимистичное интервью с Мариной Шалимо. 3 часть. О мечтах, возможностях в кризис, обученииОптимистичное интервью с Мариной Шалимо. 3 часть. О мечтах, возможностях в кризис, обученииМотивация взрослых. Часть 2Мотивация взрослых. Часть 2Design Thinking c Тимуром КречетовымDesign Thinking c Тимуром КречетовымВебинар 8. Планирование и адаптацияВебинар 8. Планирование и адаптацияНR года Татьяна Березовская. Часть 4НR года Татьяна Березовская. Часть 4How we spend timeHow we spend timeВебинар 3. Достижение консенсусаВебинар 3. Достижение консенсусаPicasta Art Scrum Team-building for Magnetic LatviaPicasta Art Scrum Team-building for Magnetic LatviaДорожная карта курса AGILE  FUN-da-MENTALSДорожная карта курса AGILE FUN-da-MENTALSКак извлекать смысл из большого объема данных в глобальной компанииКак извлекать смысл из большого объема данных в глобальной компанииНR года Татьяна Березовская. Часть 5НR года Татьяна Березовская. Часть 5НR года Татьяна Березовская. Часть 1НR года Татьяна Березовская. Часть 1Неспешное интервью с Петером Зашевым. Часть 4: ИТ и будущее. Западное и постсоветское образованиеНеспешное интервью с Петером Зашевым. Часть 4: ИТ и будущее. Западное и постсоветское образованиеЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 4 частьЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 4 частьЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 3 частьЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 3 частьBacklog за 2 минуты: значение, происхождение слова, оттенки в бизнес-английскомBacklog за 2 минуты: значение, происхождение слова, оттенки в бизнес-английскомЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 2 частьЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 2 частьНR года Татьяна Березовская. Часть 3НR года Татьяна Березовская. Часть 3
Яндекс.Метрика