Загрузка страницы

Оптимистичное интервью с Мариной Шалимо. 3 часть. О мечтах, возможностях в кризис, обучении

Цитата Марины:
" [буду писать о ] предпринимателях, способных не просто работать в условиях неопределённости, недостатках людских, временных, денежных ресурсов, но и способных при этом мечтать не теряя энтузиазма."
Вопрос: время мечтателей и энтузиастов закончилось? Или только начинается?

Уинстон Черчилль: «Всякая хорошая возможность заявляется к нам в рабочем комбинезоне и с лопатой в руках». Что будет с теми, кто не согласен на комбинезон и лопату?

Злые языки говорят, что Вы дружите со власть-имущими в Белорусском союзе женщин. Думаю, скорее входите в круг людей, мнение которых принимается во внимание. Вам это помогает в бизнесе? Или это гражданская позиция?

Цитата Марины:
"Вместо выстраивания системных процессов, обучения азам найма, заполнения элементарной документации, нахождению точки безубыточности, налаживанию производственных процессов и системы контроля, выстраиванию продуктовой линейки, расчёту складских запасов, учат коммуникациям, а это всего 10 процентов успеха в реальном секторе, созданию личного бренда. Бизнес- это не легко и просто! И это удел сильных."
Вопрос: какие дисциплины надо учить прямо сейчас?

Может Вы на войне (о зоне комфорта и мобилизации организма)?

Почему в соцсетях много собак и нет котов?

"Стыдно быть бедным, если ты здоров" - откуда взялся этот жизненный принцип?

Видео Оптимистичное интервью с Мариной Шалимо. 3 часть. О мечтах, возможностях в кризис, обучении канала Nadin Ruchanova
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
13 мая 2020 г. 2:48:30
00:25:01
Другие видео канала
Спринт - ядро скрама и важнейшее событие (event)Спринт - ядро скрама и важнейшее событие (event)Вебинар 7. КлиентВебинар 7. КлиентМотивация взрослых. Часть 2Мотивация взрослых. Часть 2Design Thinking c Тимуром КречетовымDesign Thinking c Тимуром КречетовымВебинар 8. Планирование и адаптацияВебинар 8. Планирование и адаптацияНR года Татьяна Березовская. Часть 4НR года Татьяна Березовская. Часть 4How we spend timeHow we spend timeВебинар 3. Достижение консенсусаВебинар 3. Достижение консенсусаPicasta Art Scrum Team-building for Magnetic LatviaPicasta Art Scrum Team-building for Magnetic LatviaДорожная карта курса AGILE  FUN-da-MENTALSДорожная карта курса AGILE FUN-da-MENTALSКак извлекать смысл из большого объема данных в глобальной компанииКак извлекать смысл из большого объема данных в глобальной компанииНR года Татьяна Березовская. Часть 5НR года Татьяна Березовская. Часть 5НR года Татьяна Березовская. Часть 1НR года Татьяна Березовская. Часть 1Юлия Дайнеко:трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3Юлия Дайнеко:трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3Неспешное интервью с Петером Зашевым. Часть 4: ИТ и будущее. Западное и постсоветское образованиеНеспешное интервью с Петером Зашевым. Часть 4: ИТ и будущее. Западное и постсоветское образованиеЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 3 частьЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 3 частьBacklog за 2 минуты: значение, происхождение слова, оттенки в бизнес-английскомBacklog за 2 минуты: значение, происхождение слова, оттенки в бизнес-английскомЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 2 частьЕгор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 2 частьНR года Татьяна Березовская. Часть 3НR года Татьяна Березовская. Часть 3Вебинар 6. Непрерывная интеграцияВебинар 6. Непрерывная интеграция
Яндекс.Метрика