РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ vs САМОУПРАВЛЕНИЕ: Ответы на вопросы

Ответы на вопросы слушателей дискуссии Александра Фридмана и Сергея Бехтерева «Регулярный менеджмент (далее в тексте – «РМ») vs Самоуправление». Дискуссия проходила 19 января 2021 года при модерации Бориса Дьяконова.

Запись дискуссии: https://youtu.be/VTeD1yeYJl8

0:00 Вступление
0:42 Вопрос №1: Александр, добрый день! Вы сами себя считаете ресурсом, активом, расходом, или чем-то другим для компании, которой вы служите? Как вы для себя это определяете?
01:52 Вопрос №2: Если продавец достигает хорошего экономического эффекта в работе, но при этом часто не исполняет обязанности и является антагонистом системы регламентов в целом – его надо увольнять?
05:44 Вопрос №3: Какая цель у организации с РМ?
06:30 Вопрос №4: Каковы противопоказания к профессии руководителя?
08:01 Вопрос №5: В какой системе управления выше скорость реакции на новые задачи – в РМ или в Самоуправлении?
08:57 Вопрос №6: Является ли самоуправление попыткой установления РМ?
09:58 Вопрос №7: Наделение полномочиями вне описанных правил не является ли нарушением этих правил?
11:52 Вопрос №8: Действительно ли во всех среднестатистических организациях руководители готовы использовать РМ от Александра Фридмана и делиться полномочиями с подчинёнными?
13:17 Вопрос №9: Как устроен процесс изменений в компании с РМ? Насколько легко рядовому сотруднику реализовать свою идею на масштаб всей компании?
16:22 Вопрос №10: Может ли в компании быть одновременно и самоуправление и РМ в разных подразделениях, или даже в одном?
16:57 Вопрос №11: Текущие условия крайней нестабильности будут способствовать доминированию выжидательно-функциональных тенденций в управлении или – смысловых и ценностных?
17:42 Вопрос №12: Как увеличить скорость реакции на новые задачи?
18:02 Вопрос №13: Считаете ли вы, что существует тенденция, при которой Поколение Z больше склоняется к бирюзовым организациям и не готовы работать в РМ?
20:19 Вопрос №14: Как общаться с жёсткими и эмоциональными «негативщиками», саботирующими поставленные задачи?
21:36 Вопрос №15: В РМ отдел продаж – легко выстроить и масштабировать?
23:25 Вопрос №16: В РМ только один человек – субъект деятельности, а все остальные – объекты (в первую очередь это сотрудники). Как ожидать от объекта активной деятельности?
24:45 Вопрос №17: Формирование регламента идёт сверху вниз, или снизу вверх?
25:54 Вопрос №18: Насколько сложно или легко обеспечить точные настройки «РМ по Фридману»?
29:03 Вопрос №19: Эффективно ли использование командного Канбана в РМ как разновидности отчётности?
30:22 Вопрос №20: Как выглядит РМ, готовый к переходу уровень Самоуправления?
31:52 Вопрос №21: Голова и руки; а где сердце?
32:25 Заключение

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

***

Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Facebook: https://www.facebook.com/fridman.management/
Instagram: https://www.instagram.com/a.s.fridman/
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/

Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
https://fridmanfridman.ru/

Видео РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ vs САМОУПРАВЛЕНИЕ: Ответы на вопросы канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент