У вас планирование НОРМальное? Подход к исполнению планов продаж и закупок.
● В чём разница между планированием и прогнозированием? ● Как это влияет на вашу прибыль? ● Алгоритм, существенно повышающий вероятность выполнения планов ●
Есть четыре фактора, подтверждающие, что перед вами план, а не прогноз. Запомнить их можно с помощью букв «НОРМ».
1. Намерение достижения поставленных задач.
2. Ответственный. План имеет ответственного, у которого есть должность, имя и фамилия.
3. Ресурсность. План подкреплён четырьмя ресурсами: деньги, время, информация, люди.
4. Мероприятия. Для плана составлены мероприятия по достижению целевых показателей. План и мероприятия по достижению должны находиться в одном документе.
Зачем нужен именно НОРМальный план, а также, почему без четырех факторов НОРМ, план будет не планом, а просто таблицей с числами и не более, я описал в небольшой статье: http://bit.ly/2OIcqx1
17 декабря 2019 г. в Санкт-Петербурге я проведу семинар «Планирование продаж и закупок. Лучшие практики».
http://planirovanie-i-prognozirovanie-seminar.sdubovik.ru/
Это будет насыщенный инструментами семинар, в первую очередь нацеленный на снижение затрат от 0,5% до 4% на ошибках планирования: от низкой оборачиваемости и до неоптимального количества ресурсов на реализацию планов.
В итоге помогу сделать точный план продаж, закупок, производства. Реальный – ни больше, ни меньше. Будем использовать математический и прогнозный аппарат.
После семинара у вас будет в том числе список мероприятий и перечень ресурсов для достижения планов: люди, финансы, товары, клиенты, маркетинговые активности, поставщики.
Нажмите, чтобы посмотреть программу семинара. Приходите с коллегами и руководителями!
http://planirovanie-i-prognozirovanie-seminar.sdubovik.ru/
#планирование #прогнозирование #точныйплан #планпродаж #планзакупок #планпроизводства #выставлениеплана #каксделатьпланпродаж #целеполагание #целедостижение #тренинг #бизнестренер #семинарпопланированию #лучшиепрактики #СергейДубовик #sdubovik
Видео У вас планирование НОРМальное? Подход к исполнению планов продаж и закупок. канала Сергей Дубовик
Есть четыре фактора, подтверждающие, что перед вами план, а не прогноз. Запомнить их можно с помощью букв «НОРМ».
1. Намерение достижения поставленных задач.
2. Ответственный. План имеет ответственного, у которого есть должность, имя и фамилия.
3. Ресурсность. План подкреплён четырьмя ресурсами: деньги, время, информация, люди.
4. Мероприятия. Для плана составлены мероприятия по достижению целевых показателей. План и мероприятия по достижению должны находиться в одном документе.
Зачем нужен именно НОРМальный план, а также, почему без четырех факторов НОРМ, план будет не планом, а просто таблицей с числами и не более, я описал в небольшой статье: http://bit.ly/2OIcqx1
17 декабря 2019 г. в Санкт-Петербурге я проведу семинар «Планирование продаж и закупок. Лучшие практики».
http://planirovanie-i-prognozirovanie-seminar.sdubovik.ru/
Это будет насыщенный инструментами семинар, в первую очередь нацеленный на снижение затрат от 0,5% до 4% на ошибках планирования: от низкой оборачиваемости и до неоптимального количества ресурсов на реализацию планов.
В итоге помогу сделать точный план продаж, закупок, производства. Реальный – ни больше, ни меньше. Будем использовать математический и прогнозный аппарат.
После семинара у вас будет в том числе список мероприятий и перечень ресурсов для достижения планов: люди, финансы, товары, клиенты, маркетинговые активности, поставщики.
Нажмите, чтобы посмотреть программу семинара. Приходите с коллегами и руководителями!
http://planirovanie-i-prognozirovanie-seminar.sdubovik.ru/
#планирование #прогнозирование #точныйплан #планпродаж #планзакупок #планпроизводства #выставлениеплана #каксделатьпланпродаж #целеполагание #целедостижение #тренинг #бизнестренер #семинарпопланированию #лучшиепрактики #СергейДубовик #sdubovik
Видео У вас планирование НОРМальное? Подход к исполнению планов продаж и закупок. канала Сергей Дубовик
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Управление закупками для первых лиц компании. Вебинар. Сергей ДубовикКак всегда поступать правильно. Сергей ДубовикЧто не договаривают про лидерство? Когда лидерство вредит? Чем полезно его заменить? Сергей Дубовик.Чем угрожает обычным людям уход с российского рынка крупной компании. Точка зрения экономики.Закупки в экстремальных рыночных условиях. Сергей Дубовик. ВебинарТочное планирование продаж и закупок. Сергей ДубовикРабота с возражением клиентов "Дорого". Сергей Дубовик6 приемов убеждения из арсенала топовых закупщиков. Сергей Дубовик. ВебинарСрыв поставок и нарушение обязательств поставщиком. Что сделать, что говорить? Сергей Дубовик.9 возражений сложных поставщиков. Сергей ДубовикСергей Дубовик. Бизнес-тренер по закупкам.В чем отличие онлайн-тренинга от вебинара. Сергей ДубовикЧастушки о закупщиках, продажниках и офисной жизни в целом. Часть 1. Нематерные.Пример достижения своей цели в переговорах при изначально неравных условияхПошаговый анализ переговоров Золотов vs Навальный с точки зрения переговорщикаЗакупки на 100%. Презентация книги. Сергей ДубовикКак грамотно давать обратную связь сотруднику?Приглашение на тренинг "Продайте мне слона"Приглашение на тренинг "Закупки на 100%"Как увеличить доходы компании благодаря закупкам? Три основных правила закупщиков