Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная
Из видео вы узнаете, что из себя представляют аморфная и функциональная схемы управления, их плюсы и минусы. Процессную схему управления подробно разбираем в этом видео.
Спикер — Артём Колинько, эксперт-практик с 10-летним опытом управленческой деятельности и консультирования по вопросам операционного менеджмента, внедрения и оптимизации бизнес-процессов.
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms
Видео Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная канала VESHKvideo
Спикер — Артём Колинько, эксперт-практик с 10-летним опытом управленческой деятельности и консультирования по вопросам операционного менеджмента, внедрения и оптимизации бизнес-процессов.
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms
Видео Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная канала VESHKvideo
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Как ограниченность ресурсов влияет на операционное управление?Управленческие ошибки при формировании финансовых отчётовВыбираем KPI для вашего бизнеса: как не перемудрить?Финансовый цикл компанииКак мировые тренды влияют на деятельность компании?Как правильно поставить задачи подчиненнымКак закупщики отжимают поставщиков на переговорахАссортимент методов и подходов к оценке персоналаКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходов3 приема, которые помогут уменьшить стресс, оставаясь продуктивным на удалёнкеПроцессное управления для топ-менеджеров4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Подпроцессы в системе закупок: от планирования до оценки эффективностиЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаСуть процессного управления | Naked BPMКак правильно подбирать инструменты оценки персоналаСтруктура компании. Где, как и почему её нужно сделать уже вчера.Управленческие отчёты как основа оценки эффективности деятельности компанииВебинар Валерии Лариной «Передача знаний внутри компании: возможности и риски»Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?