Загрузка страницы

Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная

Из видео вы узнаете, что из себя представляют аморфная и функциональная схемы управления, их плюсы и минусы. Процессную схему управления подробно разбираем в этом видео.

Спикер — Артём Колинько, эксперт-практик с 10-летним опытом управленческой деятельности и консультирования по вопросам операционного менеджмента, внедрения и оптимизации бизнес-процессов.

Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms

Видео Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная канала VESHKvideo
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
23 декабря 2019 г. 17:17:02
00:12:29
Другие видео канала
Как ограниченность ресурсов влияет на операционное управление?Как ограниченность ресурсов влияет на операционное управление?Управленческие ошибки при формировании финансовых отчётовУправленческие ошибки при формировании финансовых отчётовВыбираем KPI для вашего бизнеса: как не перемудрить?Выбираем KPI для вашего бизнеса: как не перемудрить?Финансовый цикл компанииФинансовый цикл компанииКак мировые тренды влияют на деятельность компании?Как мировые тренды влияют на деятельность компании?Как правильно поставить задачи подчиненнымКак правильно поставить задачи подчиненнымКак закупщики отжимают поставщиков на переговорахКак закупщики отжимают поставщиков на переговорахАссортимент методов и подходов к оценке персоналаАссортимент методов и подходов к оценке персоналаКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходовКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходов3 приема, которые помогут уменьшить стресс, оставаясь продуктивным на удалёнке3 приема, которые помогут уменьшить стресс, оставаясь продуктивным на удалёнкеПроцессное управления для топ-менеджеровПроцессное управления для топ-менеджеров4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 14 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Подпроцессы в системе закупок: от планирования до оценки эффективностиПодпроцессы в системе закупок: от планирования до оценки эффективностиЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаСуть процессного управления | Naked BPMСуть процессного управления | Naked BPMКак правильно подбирать инструменты оценки персоналаКак правильно подбирать инструменты оценки персоналаСтруктура компании. Где, как и почему её нужно сделать уже вчера.Структура компании. Где, как и почему её нужно сделать уже вчера.Управленческие отчёты как основа оценки эффективности деятельности компанииУправленческие отчёты как основа оценки эффективности деятельности компанииВебинар Валерии Лариной «Передача знаний внутри компании: возможности и риски»Вебинар Валерии Лариной «Передача знаний внутри компании: возможности и риски»Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?
Яндекс.Метрика