Показатели процессов. Часть 3: Как выбрать метрики и показатели процесса | Naked BPM(Eng sub)
Продолжаем разговор о показателях бизнес-процессов. В новом выпуске Naked BPM поговорим о том, как выбрать метрики и показатели процесса.
Тайм-код
0:00 – Начало
0:20 – Как выбрать показатели процессов
0:34 – Какой должна быть система показателей
0:52 – Компактность системы показателей
1:36 – BPM как инструмент легкой сборки показателей процессов
2:02 – Вопросы для проверки показателей
2:56 – Полнота системы показателей
3:34 – Схема системы сбалансированных показателей Нортона и Каплана https://piter-soft.ru/upload/medialibrary/b6c/bsc.jpg
3:57 – Суть системы сбалансированных показателей
4:26 – Показатели хода и выхода процесса
5:04 – Логичность и понятность системы показателей
5:41 – Демотивирующие показатели
6:01 – Выводы
6:40 – Референтная модель процессов APQC https://www.elma-bpm.ru/apqc/
6:52 – Книга "Сбалансированная система показателей" Нортона-Каплана
Советую приобрести книгу “Схема системы сбалансированных показателей”
Нортона и Каплана http://surl.li/nwop
Сайт компании ELMA – https://www.elma-bpm.ru/
Facebook – https://www.facebook.com/elmabpm/
Вконтакте – https://vk.com/elma_bpm
#elma #бизнеспроцессы #бизнес #показателиэффективности #цифровизация #автоматизациябизнеспроцессов #системаавтоматизации #повышениеэффективности #bpm #Nakedbpm #businessprocess #automatization #businessprocessautomation #performanceindicators
Видео Показатели процессов. Часть 3: Как выбрать метрики и показатели процесса | Naked BPM(Eng sub) канала Naked BPM
Тайм-код
0:00 – Начало
0:20 – Как выбрать показатели процессов
0:34 – Какой должна быть система показателей
0:52 – Компактность системы показателей
1:36 – BPM как инструмент легкой сборки показателей процессов
2:02 – Вопросы для проверки показателей
2:56 – Полнота системы показателей
3:34 – Схема системы сбалансированных показателей Нортона и Каплана https://piter-soft.ru/upload/medialibrary/b6c/bsc.jpg
3:57 – Суть системы сбалансированных показателей
4:26 – Показатели хода и выхода процесса
5:04 – Логичность и понятность системы показателей
5:41 – Демотивирующие показатели
6:01 – Выводы
6:40 – Референтная модель процессов APQC https://www.elma-bpm.ru/apqc/
6:52 – Книга "Сбалансированная система показателей" Нортона-Каплана
Советую приобрести книгу “Схема системы сбалансированных показателей”
Нортона и Каплана http://surl.li/nwop
Сайт компании ELMA – https://www.elma-bpm.ru/
Facebook – https://www.facebook.com/elmabpm/
Вконтакте – https://vk.com/elma_bpm
#elma #бизнеспроцессы #бизнес #показателиэффективности #цифровизация #автоматизациябизнеспроцессов #системаавтоматизации #повышениеэффективности #bpm #Nakedbpm #businessprocess #automatization #businessprocessautomation #performanceindicators
Видео Показатели процессов. Часть 3: Как выбрать метрики и показатели процесса | Naked BPM(Eng sub) канала Naked BPM
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Показатели процессов. Часть 1: Основы | Naked BPM (Eng sub)Об основных, сервисных и управленческих процессах | Naked BPMВлияние миссии на бизнес-процессы компании | Naked BPMПРОДУКТ в IT. Как рассчитать основные метрики? Просто о сложных формулахПреимущества процессного подхода | Naked BPMРазница понятий BPM и BPMS | Naked BPM (Eng sub)Как выбрать владельца процесса | Naked BPM (Eng sub)О бизнес-процессах, и оформлении кредитной заявки | Naked BPMСистема сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениямиКачество. Управление Бережливым производством по KPI.Кто такой владелец процесса | Naked BPM (Eng sub)Уровни процессной зрелости | Naked BPM (Eng sub)Внедрение системы управления проектами. 7 примеров бизнес-процессов веб-студии на Agile доскеBPMS + RPA: люди и роботы в автоматизации бизнес-процессов| Naked BPM (Eng sub)Сервисное мышление | Naked BPM (Eng sub)На чем основан менеджмент процессов | Naked BPM (Eng sub)Новогодний процесс в BPM-системе | Naked BPMОпросы NPS, CSAT, CES и CES 2.0Analytics Day, Александр Сергеев — «Продуктовая аналитика и выбор метрик»Показатели процессов. Часть 2: Мотивация и цели компании| Naked BPM(Eng sub)