Дебаты и логика: Корпоративный мир (Выпуск с Валерием Разгуляевым)

Некоторое время назад мы проверили гипотезу о том, что обсуждение сложных тем можно свести к пошаговой игре с органиченным типом ходов. Запись пилотного выпуска доступна здесь: https://youtube.com/live/Id2kgAlp5zk?feature=share

В этот раз мы пойдем дальше. К нам в гости придет Валерий Разгуляев - человек, кто помогал компании Вкусвилл создавать ее корпоративную культуру, основанную на взаимном доверии.
Сейчас Валера организовал свою компанию и помогает своим клиентам достигать аналогичных результатов: https://beyond-taylor.com/?utm_source=debati

Компании с подобными культурами называются "бирюзовыми", детали Валера описал в своей книге: https://biryuzovie.ru/knigi/biryuzovoe-upravlenie-na-praktike-valera-razgulyaev/

Мы работали вот на этой доске: https://miro.com/app/board/uXjVM9YjzOs=/?share_link_id=371369544239

К нам на дебаты Валера принесет самые интересные тезисы, которые лежат в основе бирюзового мировоззрения, но противоречат классическим корпоративным установкам. Мы выберем самые противоречивые из этих установок и устроим с вами дебаты. Мы будем выбирать среди следующих тем:
- Быть незаменимым на работе плохо.
- Доверие всем по-умолчанию позволяет иметь меньше травмирующего опыта от тех, кто подводит.
- Если кипиай не выполнен, то виноват в этом тот, кто данный кипиай нарисовал.
- Если не успеваешь, надо замедлиться.
- Если ты боишься оказаться не нужным, то скорее им окажешься, нежели, если будешь делать себя таким сам.
- Если ты будешь считать своё мнение возможно неправильным, то ошибок будет меньше.
- Если ты всё время занят, значит занят чем-то не тем.
- Если у тебя на работе с кем-то плохие отношения, то надо больше с ними общаться.
- Использование бюджета в компании приводит к увеличению расходов.
- Кипиай прибыль заставляет принимать решения уменьшающие прибыль.
- Контроль и доверие не исключают друг друга, а наоборот требуют.
- Лучше увольнять сотрудников, чем штрафовать их.
- Максимальная эффективность - это очень плохо.
- Наказание за ошибку увеличивает проблемы, а не решает их.
- Недоверие стоит дороже, чем доверие.
- Ответственность сотрудников невозможна без доверия им.
- Отсутствие ошибок хуже их наличия.
- Объективное хуже субъективного.
- Попытка сделать всё самому, чтобы это было сделано хорошо, приводит к тому, что в итоге всё оказывается сделано плохо.
- Попытка переложить ответственность на другого приводит к тому, что она возвращается к тебе, а у тебя уже нет партнёра, с которым её можно разделить.
- Приёмо-передача материальной ответственности за товар вместе с ним приводит к увеличению воровства.
- Чтобы добиться нужного тебе изменения в твоей организации, сначала необходимо поменяться тебе. Нередко этого оказывается и достаточно.

Должно быть интересно!

—————————————————————

Приходите к нам на наши онлайн мастерские (обучающие форматы, где вы действительно чему-то учитесь)
Джедайские техники (продуктивность для тех, кто работает головой)
👷 Группа по будням: https://links.mnogosdelal.ru/onlinecourse
🌴 Группа выходного дня: https://links.mnogosdelal.ru/MorningJedi

А еще вам могут понравиться наши программы:
🧠 Хули(ганская) Логика: https://links.mnogosdelal.ru/JediLogic
📚 Как читать книги? (и в принципе работать со входящей информацией): https://links.mnogosdelal.ru/HowToReadBooks

Мои книги:
📗 Джедайские техники: https://links.mnogosdelal.ru/book
📙 Путь Джедая: https://links.mnogosdelal.ru/JediWay

📱 Мой канал: https://t.me/mnogosdelal

🎓 Если хотите заказать обучение для своей компании, то у меня на сайте есть каталог наших программ: https://mnogosdelal.ru/#features-7

Видео Дебаты и логика: Корпоративный мир (Выпуск с Валерием Разгуляевым) канала Maxim Dorofeev