Как управлять бизнесом дистанционно? Как свести управление компанией до 4 часов в неделю?

Александр Высоцкий, канал “Шифр продаж”, Екатерина Уколова. Сегодня разберем о том, как построить оргструктуру, как разбить ее на процессы, как делегировать ваш бизнес, принимая минимальное участие в управлении компанией, досмотрите до конца, поехали.
Александр расскажи, пожалуйста про свою компанию и чем вы занимаетесь.

Я думаю многие тебя уже знают, потому что у собственников наверное сначала первый вопрос ко мне, как увеличить продажи. Второй вопрос к тебе: как выйти из операционки и как делать эти результаты не своими руками, а руками других людей.

25 лет назад я начал свою дорогу в бизнесе, первый бизнес был это дилеры по компьютерам, потом через несколько лет я начал заниматься производствами. 10 лет назад я ушел полностью в консалтинг и вот занимаюсь компанией “Высоцкий Консалтинг”, 10 лет и наверное всю жизнь буду заниматься. В общем “Высоцкий Консалтинг” это примерно 160 сотрудников, это 6 стран, 6 филиалов. Мы работали в СНГ, в прошлом году мы открыли в Нью-Йорке предоставление весной, в этом году мы открыли Тайвань. И в августе в континентальном Китае начинаем наши услуги предоставлять.

Основная идея очень простая, то есть все наши, какие бы там не было услуги, у нас есть онлайновые программы, оффлайновый программы. Все основные услуги направлены на решение одной задачи - это построение системы управления в бизнесе для частных компаний. Потому что рано или поздно каждый в общем-то дорастает до уровня, когда нужно людьми управлять и делать это этой системно. Мы сделали уже больше 600 консалтинговых проектов завершенных, это годовые программы, когда мы постепенно шаг за шагом строим систему управления.