Понимание этапов работы в команде – ключ к успеху Каждая команда, независимо от того, знакомы ли её участники или нет, проходит через несколько важных этапов: формирование, шторминг, нормирование и выполнение. На каждом из этих этапов у участников возникают различные вопросы: «Кто эти люди вокруг меня? Какова моя роль в этой группе? Чего мы хотим достичь?». Эти вопросы отражают их потребности и ожидания. Именно от внутреннего тренера зависит, насколько успешно участники смогут адаптироваться и раскрыть

В рамках бизнес-тренингов работа с группой участников — это не просто формальность, а настоящее искусство. Даже если в группе собраны знакомые друг с другом люди, они все равно проходят через определенные этапы формирования и развития. Эти этапы могут различаться по времени и четкости, но у каждого из них есть свои уникальные особенности, которые влияют на общий процесс обучения. Понимание этих этапов и управление ими — это ключ к созданию продуктивной и гармоничной атмосферы, где каждый участник может в

Тренер сочетает в себе элементы различных профессий – менеджер, учитель и консультант. Он помогает командам развиваться и достигать целей, предоставляя рекомендации и поддержку, но не принимает окончательных решений. Однажды в офисе компании , которая занимается деловыми играми и бизнес-тренингами, раздался звонок от потенциального клиента. Он интересовался программой тренинга для тренеров и, после нескольких минут разговора, был готова к встрече. Однако, когда он подключился к онлайн встрече, чтобы обс

В современном мире бизнеса роль тренера выходит за рамки простого обучения. Тренеры становятся наставниками, фасилитаторами и агентами изменений, помогая сотрудникам не только осваивать новые навыки, но и применять их в повседневной работе. Важно понимать, что каждая из этих ролей требует специфических подходов и навыков, способствующих созданию эффективной рабочей среды. Давайте подробнее рассмотрим, как тренеры могут влиять на развитие сотрудников и организации в целом. Бизнес-тренер Можно долго обсу

В современном мире, где конкуренция нарастает, а требования к профессионализму растут, мотивация внутренних экспертов становится одним из ключевых факторов успешного функционирования организации. Внутренние эксперты, обладая уникальными знаниями и опытом, играют решающую роль в разработке и внедрении инноваций, повышении эффективности процессов и улучшении качества услуг. Разберем, как лучше всего подойти к этому вопросу и что важно учесть. Наиболее успешные модели мотивации внутренних экспертов в компа

В современном мире, где знания и экспертиза становятся ключевыми ресурсами для успешного развития организаций, важность поддержки внутренних экспертов трудно переоценить. В нашей статье мы предлагаем глубокий анализ трех основных аспектов эффективной поддержки: методической, эмоциональной и организационной. Расскажем, как создать комфортную среду для внутренних экспертов, где их знания и опыт будут востребованы, а также как разработать методические подходы, которые помогут им делиться своими идеями и реа

Зачастую самым сложным в пути к здоровому образу жизни является первый шаг. В нашем уме постоянно возникает множество отговорок, которые удерживают нас на диване, вместо того чтобы заниматься спортом. Однако, как только мы преодолеваем этот барьер, физическая активность становится неотъемлемой частью нашей жизни, дарящей радость и энергию. Вот несколько советов, как сделать первый шаг и не остановиться на достигнутом. По данным Всемирной организации здравоохранения, недостаток физической активности явл

Все люди знают, насколько важно поддерживать себя в хорошей физической форме. Это одна из самых важных вещей в современном мире, когда многие работы основаны на сидячем образе жизни. Но есть отличный способ привести себя в порядок, потратив при этом минимум времени – пойти в спортивный зал. Стоит заметить, что для того, чтобы получить максимальный результат, стоит ещё и подумать о найме персонального тренера. Есть множество причин для того, чтобы воспользоваться услугами профессионала, вместо самостоятельно

Здравствуйте! Я Андрей Сизов и сегодня тема - откуда вообще в компании много проблем. Если у вас есть или появятся вопросы на эту тему, пожалуйста пишите их в комментариях, мы на них ответим. И подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Вы знаете есть проблемы, есть решение, есть люди, которые создают проблемы как это не странно, есть люди, которые создают решения и добиваются результатов. Так вот что я хочу вам сказать, если вы думаете что все проблемы, о которых рассказывают ва

Здравствуйте, я Андрей Сизов и сегодня мы поговорим о том, как написать должностные инструкции. Если у вас появились вопросы на эту или другие темы задавайте их в комментариях, мы будем на них отвечать. И подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео. Несколько советов на эту тему: первое - должностная инструкция должна быть написана с акцентом на результат. Существует огромное количество различных инструкций, описаний работы и прочих вещей, которые ориентирована на, как делать, приходить,

Друзья, здравствуйте! Это видео про генеративное слушание, очень часто есть запрос, как мне изменить качество отношений в команде. Вот я не понимаю, что людям важно, какие у них намерения, нет контакта, какие-то сложности, проблемы возникают. И чаще всего такое первое решение, которое мы видим это ну, что-то изменить, какие-то инструменты внедрить, какую-то мотивацию поменять, какие-то решения принять. На самом деле вот ведущий профессор изучающий систему много лет Отто Шармер говорит, что самый мощный

Здравствуйте, я Андрей Сизов! И сегодня мы поговорим о том, как выйти из операционки или из оперативной деятельности вашей компании. Если у вас появились вопросы на эту или другие темы задавайте их в комментариях, мы будем на них отвечать. И подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео. Что это означает? Это означает, что вы просто делаете работу за людей, которые должны ее делать, но они ее не делают. И вот несколько советов или причин, по которым это происходит и соответственно советов,

Сегодня мы говорим о делегировании - вечная тема, но на эту тему можно дать несколько полезных советов. Если у вас появились вопросы на эту и другие темы задавайте их в комментариях, мы будем на них отвечать. И подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео. Первое - очень часто руководители, собственники компании ставят задачи сотрудникам, исходя из их реакции. То есть я хочу, чтобы они заработали миллион и эту задачу нужно поставить, нужно делегировать именно задачу под названием заработай

Друзья, здравствуйте! Это видео про сердце компании, в нем конкретная технология проведения корпоративного или личного мастер-класса про то, как сформировать ключевые базовые смыслы и ценности, которые могут стать опорой для суперского, классного продукта или услуги. Несколько трендов: говорят, что В2В и B2C уходят в прошлое, сейчас на сцене тренд g2g. Всем хочется получать человекий сервис, какие-то услуги и продукт, когда про тебя подумали, о тебе позаботились. Вот в тебе видят не клиента, а человека

Добрый день! Я Андрей Сизов и пару полезных советов для того, чтобы в вашей компании оставались лучшие сотрудники. Вопрос: почему уходят лучшие, почему они уходят и создают свои стартапы или создают такой же бизнес, как у меня и почему они не остаются в моей компании? Если у вас есть или появятся вопросы на эту тему, пожалуйста пишите их в комментариях, мы на них ответить и подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Кто в вашей компании главный человек? Вот предположим, пришли го