Управление изменениями: связь проблем, решений и внутренних конфликтов
Управлять изменениями – значит, принимать решения и внедрять их. Звучит довольно просто, однако на практике всё не так радужно. Как убедиться, что решение хорошее? Возможно ли решение без конфликта? Как обеспечить правильную реализацию решения? Ответы на эти вопросы даёт Елена Шубникова, преподаватель ВЭШ, консультант в области стратегического менеджмента, коуч, модератор стратегических и проектных сессий.
Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/39eotN
Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://forms.amocrm.ru/mdrvmz
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog
Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk
Видео Управление изменениями: связь проблем, решений и внутренних конфликтов автора Бизнес-школа ВЭШ (Высшая экономическая школа)
Видео Управление изменениями: связь проблем, решений и внутренних конфликтов автора Бизнес-школа ВЭШ (Высшая экономическая школа)
Показать
Похожие видео
Бизнес-процессы: типы, роли, описание, KPI107 - Side movement pelvis tweaks1 ts 4Мотивация и ситуационное руководство. Вебинар Оксаны ВойновойКак использовать цикл Деминга (PDCA) в работе руководителя95 - Knee alignment with velocityТри схемы управления: аморфная, функциональная, процессная93 - Extra smoothed velocityМенторинг как инструмент развития. Личность и компетенции ментора103 - Smoother interpolationОт чего зависит успех организации: Формула Адизеса106 - Foot angle offset tweaksВнедрение менторинга в компании: шаги и ключевые факторы успеха90 - Pelvis tilt overcompensation104 - Improved smoothing and replacing all blendspeedsКак мотивировать сотрудников: инструменты нематериальной мотивации. Вебинар Яны Жиляковой89 - Pelvis tiltКак оценить эффективность программы менторинга в компанииОт чего зависит успех организации: Формула АдизесаКак мировые тренды влияют на деятельность компании