5 инсайтов про команды из 2020. Почему сложно с людьми в стартапах и что с этим делать.

Всем здравствуйте! Это Силиконовая правда. Меня зовут Иван, я предприниматель. Этот блог про Долину, бизнес, предпринимательство, запуск бизнеса в США и всё такое.

Видео про команды и систему управления командами.

1. Команда — это живой организм, не один человек. Понятно, что бывает несовместимость и нельзя сказать, что 5 самых крутых людей смогут работать в одной команде. Есть классные люди — одиночки, есть классные люди, которые отлично помогают одному типу людей, есть классные люди, которые хорошо работают в паре, и часто - это гораздо ценнее, важнее и полезней для компании, чем индивидуалисты. Индивидуалист может работать, как половина команды, но иногда он что-то не вытянет, именно потому, что он один. Команда — это функциональная работа. Есть тип: «человек-оркестр», но это не значит, что из одних таких людей можно составить целиком компанию, скорее всего — нет.

2. На тему «сочетаемость в команде». Очевидная, казалось бы вещь — люди меняются. Помимо факторов влияющих на них со стороны компании, есть еще и внешние факторы. Нужно учитывать, что человек, которого вы нанимаете, который вначале работает хорошо или плохо, потом меняется. Меняется эмоционально, ситуативно, медленно, быстро, поскольку мы зависим функционально от того, что происходит вокруг и внутри нас. Поэтому, мало создать комфорт на работе, нужно еще понимать, что у человека происходит в жизни, и, какие вещи помогают или мешают ему работать. И нужно делать так, чтобы измененные люди, хорошо друг с другом работали и взаимодействовали, как команда — этого не просто добиться. Мы этот фактор обычно не учитываем.

3. Перекликается с остальными, это рабочая психология - то, чем нужно заниматься максимально. Невозможно, исключая этот фактор настраивать рабочие процессы. People management — это понимание человека, что он может, чего не может, его сильные и слабые стороны, его мотивация, развитие нужных черт, не только тех, которые нужны на данный момент, но и тех, которые потом будут нужны. Нужно уметь настраивать все, что мы делаем при взаимодействии с людьми.

4. Менеджеры, руководители, кто налаживает взаимодействие людей, они тоже люди и все вышеперечисленное, к нам применимо. Мы тоже должны отдавать себе отчет: с какими людьми, нам комфортно работать, какая у нас психология, как мы меняемся, что у нас плохо или хорошо. Мы тоже часть этой команды и без нас — команда, не будет иметь, такую же ценность, как с нами. Мы должны к себе применять, такие же правила и ограничения, как и на всех остальных. Никогда не получится подстраивать все, только под себя. Иерархическая структура, скорее всего даст сильный сбой. Мы должны уметь адаптироваться, понимать, что мне, как управленцу или линейному члену команды, проще себя сейчас поменять, чем понять всю команду или ее кусок. Например, нет возможности нанять людей, можно самому перестроиться и подстраховать, или наоборот отдать часть своих дел.

5. Люди требуют замены. Не потому, что они плохие или по каким-то другим причинам. Компании нужны новые люди, нельзя оставаться в одном коллективе долго. 5-10 лет тащить один набор команды — это, обычно плохо сказывается на работе. Особенно, в технологических компаниях, все зависит от новых технологий, идей и хорошо, когда человек может брать экспертизу в других компаниях. Не знаю идеальный рейд, слышал про 10-20% замены команды, в год, в компаниях до 1000 человек. Слышал про обновления 50% за 5 лет, в общем, разные параметры используют. Конечно нужны люди, которые долго и хорошо работают, копят уникальную экспертизу, но команда не может состоять только из них. Рынок, так устроен, что проще получать больше знаний и доступ к новым технологиям, меняя компании. Текучка кадров, не означает, что в компании все плохо, если только люди сами массово увольняются, тогда плохо. Смена и найм новых людей — это абсолютно нормальный процесс. Всю команду менять не надо, но некоторые позиции обновлять надо. Можно еще, перемешивать людей на разные проекты, ломать команды внутри, что тоже своеобразные обновление.
Silicon Pravda в Дискорде - https://discord.gg/PraE9sj.
Silicon Pravda Chat в Телеграме - https://t.me/siliconpravdachat.
Группа YCombinator in Russian в Facebook, где выпускники YC помогают русскоязычным стартаперам попасть в комбинатор - https://facebook.com/groups/547726792....

Тайм-коды:
0:00 Интро
0:38 Люди в команде
1:35 Сочетаемость
2:56 Типовая психология
3:49 Руководитель в команде
5:17 Люди требуют замены
#SiliconPravda #КомандаСтартапа #People_management

Видео 5 инсайтов про команды из 2020. Почему сложно с людьми в стартапах и что с этим делать. канала Silicon Pravda