Загрузка страницы

Бирюзовая организация: процессы и регламенты. Серия 3

Что такое бирюзовая организация? Это компания будущего, где нет руководства. Руководить может каждый сотрудник, который хочет работать. Это иная культура, построенная на вовлечении людей в рабочий процесс без начальника.
А каким образом строятся бизнес-процессы в организации, где нет руководителя? Кто и как в таком случае контролирует качество и сроки? Кто собирает совещание и ставит задачи? Александр Горник раскрывает нам секрет, как организовать работу большого коллектива без руководителя, как сформировать группы команд, готовых платить общий налог ради общего дела.
Все команды в бирюзовой организации Александра занимают разные помещения, но при этом успешно работают, решают задачи планирования и регулярно демонстрируют перед всей компанией свои результаты. В такой компании все открыто и прозрачно, но что-то движет людьми, что заставляет делать свою работу качественно, ставить правильные задачи, радоваться успехам клиента и расти вместе с компанией.
В бирюзовой компании тоже есть свои сложности, и самая большая из них - это собрать команду единомышленников. Александр Горник рассказывает, как замотивировать людей на работу без начальника. Парадокс, но и из такой компании увольняются люди. Не для всех работа без начальника - это идеальная картинка.
В бирюзовой организации есть свои принципы – это постоянное изменение и улучшение, и каждые 10-15 человек новых сотрудников влекут за собой внедрение новых процессов.
“Не как у всех: секреты управления персоналом” - это канал, на котором выдаются действенные ключи к успеху от практиков. Успешные руководители дают только актуальную информацию о том:
▪️ какие качества должны быть у современного руководителя?
▪️ как построить команду энтузиастов?
▪️ как организовать работу компании без себя?
▪️ как работать с удаленными сотрудниками?
▪️ как управлять конфликтами в коллективе?
▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат?
▪️ как научиться делегировать и не потерять качество?
▪️ как мотивировать и развивать сотрудников?

Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они проделали тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей и применяйте на практике.

Подписывайтесь на канал “Не как у всех: секреты управления персоналом” https://www.youtube.com/user/Sartangn?sub_confirmation=1

🔹Автор канала - Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group www.katarsis.ru
Соучредитель компании Team Consulting http://teaming.pro/
Контакты для связи:
+7 916 391 7771
info@katarsis.ru

🔹Присоединяйтесь в соц.сетях:
Facebook “Не как у всех” https://www.facebook.com/groups/225671148282955/about/
Facebook Галина Сартан https://www.facebook.com/sartangn
Vkontakte Галина Сартан https://vk.com/sartangn
Instagram Галина Сартан https://www.instagram.com/sartangn/?hl=ru

#некакувсех #корпоративнаякультура #руководитель #управление #управлениеперсоналом #бирюзоваяорганизация #командныйменеджмент
#лидерство #развитиеперсонала #построениекоманды #команднаяработа

Видео Бирюзовая организация: процессы и регламенты. Серия 3 канала Не как у всех: секреты управления персоналом
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
Многозадачность (мультитаскинг) и менеджер проектаМногозадачность (мультитаскинг) и менеджер проектаТекучесть кадров? Не проблема!Текучесть кадров? Не проблема!Корпоративная культура, ценности в эпоху цифровизации | Всеволод Гаврилов, директор  Volvo PentaКорпоративная культура, ценности в эпоху цифровизации | Всеволод Гаврилов, директор Volvo Penta5 лайфхаков удаленного управления от Анастасии Хрисанфовой5 лайфхаков удаленного управления от Анастасии ХрисанфовойАлександр Савкин // Как не потерять себя?Александр Савкин // Как не потерять себя?Два крутых вопроса на собеседовании/интервью на работу - Михаил Портнов - siliconvalleyvoiceДва крутых вопроса на собеседовании/интервью на работу - Михаил Портнов - siliconvalleyvoiceОбучающий ролик мерчендайзеры. Работа мерчендайзеромОбучающий ролик мерчендайзеры. Работа мерчендайзеромПример холодного звонка по сценарию (зал в восторге), АСУ XXI Век, АСУ 21 ВекПример холодного звонка по сценарию (зал в восторге), АСУ XXI Век, АСУ 21 ВекСамоуправление в компании. Как и зачем? Компания Ойл Энерджи.Самоуправление в компании. Как и зачем? Компания Ойл Энерджи.Сложные вопросы на собеседованииСложные вопросы на собеседованииПланирование КвалификацииПланирование КвалификацииKPI и ошибки руководителейKPI и ошибки руководителейРиски цифровизации. Поколение Z | Всеволод Гаврилов, генеральный директор  Volvo Penta  РоссияРиски цифровизации. Поколение Z | Всеволод Гаврилов, генеральный директор Volvo Penta Россия4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 14 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Japanese work culture II Indian in Japan II Rom Rom JiJapanese work culture II Indian in Japan II Rom Rom JiКак с помощью чек-листа избежать ошибок?Как с помощью чек-листа избежать ошибок?Как все успевать? НИКАК! Личный опыт управления временем (Мой таск-менеджер)Как все успевать? НИКАК! Личный опыт управления временем (Мой таск-менеджер)10 ЕЖЕДНЕВНЫХ ДЕЙСТВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ КАК УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ И СОТРУДНИКАМИ В КРИЗИС?10 ЕЖЕДНЕВНЫХ ДЕЙСТВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ КАК УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ И СОТРУДНИКАМИ В КРИЗИС?Организация складаОрганизация складаКак вырастить своих руководителей | Александр Леднев, НПФ БлагосостояниеКак вырастить своих руководителей | Александр Леднев, НПФ Благосостояние
Яндекс.Метрика