Загрузка страницы

5 методов роста количества и качества идей по улучшению от сотрудников.

Как находятся новые идеи при развертывании Бережливого производства?
Как увеличить количество и качество идей по улучшению, поступающих от сотрудников в процессе управления изменениями?
Можно ли развить навык поиска и генерации идей по совершенствованию, вовлекая сотрудников в процессы улучшения?
Первая часть видео по теме: https://youtu.be/pz0TruTDFqc

Обо все поговорим.
Тема непростая и интересная. Я поделюсь своими идеями о том, как вообще зарождаются новые идеи и дам пять конкретных рекомендаций.
Самое интересное, будет в конце видео, так что смотрите его до конца.

В прошлом видео я рассказал о топ-7 ошибок в работе с идеями сотрудников. Ссылка на это видео: https://youtu.be/lbbiPy5VclM​

Одной из ошибок, на которую я обратил внимание, было то, что искать новые идеи по улучшению это навык который необходимо развивать.

Идея нашла отклик у ряда подписчиков. От одного из них, Алексея Шленкова пришел вопрос:
«Каким образом можно развивать навыки поиска улучшений и подачи предложений у сотрудников? Это какое-то непрерывное обучение по теории познания)», написал он.

Алексей, спасибо за вопрос. Напишите в комментариях, чтобы вы могли посоветовать по заданной теме.
Давайте с вам разберемся, как вообще происходит поиск новых идей по улучшению. Я отражу исключительно свой взгляд на данный процесс, уверен, что подходов больше, чем один. Напишите в комментариях, какие подходы знаете вы.
Подписывайтесь на канал.
Онлайн курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования": https://litti-school.ru/kurs
Онлайн курс "5 шагов разработки операционной стратегии": https://litti-school.ru/kursrazrabotkastrategy
Онлайн курс "Управление бережливыми проектами": https://litti-school.ru/kursu

Сайт: https://litti-school.ru
Telegram канал: https://tlgg.ru/littipro
Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма

#развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

Видео 5 методов роста количества и качества идей по улучшению от сотрудников. канала Litti Pro
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
13 апреля 2021 г. 17:00:14
00:08:52
Другие видео канала
Закончился 3 модуль Школы мастеров Казахмыс в Караганде. Было много практики. Спасибо участникамЗакончился 3 модуль Школы мастеров Казахмыс в Караганде. Было много практики. Спасибо участникам30 августа 2023 г.30 августа 2023 г.Мастер-класс в рамках программы "Лидеры производительности" нац. проекта "Производительность труда"Мастер-класс в рамках программы "Лидеры производительности" нац. проекта "Производительность труда"20 июля 2023 г.20 июля 2023 г.17 июля 2023 г.17 июля 2023 г.Первые мысли модератора после начала перерыва в стратегической сессии. #литти #литтипро #littiproПервые мысли модератора после начала перерыва в стратегической сессии. #литти #литтипро #littiproПочему потери в бережливом производстве невидимы? Причина 5: отсутствие системы учета.Почему потери в бережливом производстве невидимы? Причина 5: отсутствие системы учета.Школа мастеров Казахмыс продолжает свою работу в Жезказгане. #leanproduction #littiproШкола мастеров Казахмыс продолжает свою работу в Жезказгане. #leanproduction #littiproПродолжаю тур со школой мастеров Казахмыс. Очередная группа Балхашской обогатительной фабрики.Продолжаю тур со школой мастеров Казахмыс. Очередная группа Балхашской обогатительной фабрики.Жизнь протекает между городами и странами :) после Махачкалы мастер-классы в Казахстане :)Жизнь протекает между городами и странами :) после Махачкалы мастер-классы в Казахстане :)Почему в Бережливом производстве потери «скрытые»?Почему в Бережливом производстве потери «скрытые»?Почему источники потерь в Бережливом производстве невидимы? Причина #1. СтахПочему источники потерь в Бережливом производстве невидимы? Причина #1. СтахПочему в Бережливом производстве потери называют «скрытыми»?Почему в Бережливом производстве потери называют «скрытыми»?«Потери» не являются потерями.«Потери» не являются потерями.Как я готовлюсь к вебинару?Как я готовлюсь к вебинару?53 года - полёт нормальный53 года - полёт нормальныйКратко про курс "Операционный менеджмент" ВШКУ РАНХиГСКратко про курс "Операционный менеджмент" ВШКУ РАНХиГСВебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования.Вебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования.Описание уроков курса "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования 2.0".Описание уроков курса "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования 2.0".Добивайтесь своего, сохраняйте упорство, даже когда все вокруг против.Добивайтесь своего, сохраняйте упорство, даже когда все вокруг против.Отзыв Марии Буланкиной, менеджера по персоналу МПЗ "Богородский" о курсе по вовлечению.Отзыв Марии Буланкиной, менеджера по персоналу МПЗ "Богородский" о курсе по вовлечению.
Яндекс.Метрика