Вебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования.
Регистрация на вебинар по ссылке:
https://litti-academy.ru/0109
Контент предназначен для аудитории старше 18 лет.
Бесплатный вебинар для специалистов по Бережливому производству, менеджеров проектов, руководителей: "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования". Будут рассмотрены ответы на вопросы:
Почему люди сопротивляются изменениям?
Какие ошибки совершают компании при организации работы по привлечению сотрудников к решению задач развития и как их избежать?
Как работать с системным, групповым и индивидуальным сопротивлением?
Как вовлечь людей в процессы преобразований?
Регистрация на вебинар по ссылке:
https://litti-academy.ru/0109
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
Видео Вебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования. канала Litti Pro
https://litti-academy.ru/0109
Контент предназначен для аудитории старше 18 лет.
Бесплатный вебинар для специалистов по Бережливому производству, менеджеров проектов, руководителей: "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования". Будут рассмотрены ответы на вопросы:
Почему люди сопротивляются изменениям?
Какие ошибки совершают компании при организации работы по привлечению сотрудников к решению задач развития и как их избежать?
Как работать с системным, групповым и индивидуальным сопротивлением?
Как вовлечь людей в процессы преобразований?
Регистрация на вебинар по ссылке:
https://litti-academy.ru/0109
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
Видео Вебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования. канала Litti Pro
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
![Лин Шесть сигма для тех, кто не в курсе. Бережливое производство. Управление изменениями](https://i.ytimg.com/vi/zOWnk1a8tL8/default.jpg)
![Фундамент успеха трансформации. Бережливое производство](https://i.ytimg.com/vi/YlJfYEVpl3A/default.jpg)
![Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями.](https://i.ytimg.com/vi/D6iqUplB3IY/default.jpg)
![SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениями](https://i.ytimg.com/vi/zZoJl-iFxBw/default.jpg)
![Спиральная динамика. Бирюзовые организации. Управление изменениями](https://i.ytimg.com/vi/Nkhhnbh4NRY/default.jpg)
![Шесть сигма. Бережливое производство. Управление изменениями](https://i.ytimg.com/vi/iGscwa0M7GY/default.jpg)
![Картирование потока создания ценности. Бережливое производство. Управление изменениями](https://i.ytimg.com/vi/KNjMPOMnuxA/default.jpg)
![Почему люди сопротивляются изменениям? Одна простая мысль.](https://i.ytimg.com/vi/rs47UuO4l30/default.jpg)
![Методы производственного анализа. Бережливое производство](https://i.ytimg.com/vi/OIwDt39LY90/default.jpg)
![Расчет уровня вовлеченности сотрудников. Бережливое производство.](https://i.ytimg.com/vi/rNB_Jp87edI/default.jpg)
![Расчет экономического эффекта от Бережливого производства.](https://i.ytimg.com/vi/2zjywUxFS5Y/default.jpg)
![Описание уроков курса "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования 2.0".](https://i.ytimg.com/vi/JazyDoFUQRo/default.jpg)
![Мифы о бережливом производстве Управление изменениями](https://i.ytimg.com/vi/o85VLigfDMk/default.jpg)
![5 Почему. Бережливое производство. Управление изменениями.](https://i.ytimg.com/vi/9KZO5Arhp2g/default.jpg)
![Как войти в топ специалистов по бережливому производству. Модель Кано.](https://i.ytimg.com/vi/95FRj8yqY-I/default.jpg)
![Сергей Литти о самом главном ресурсе компании 🔝🔥](https://i.ytimg.com/vi/rrrzTZItmk0/default.jpg)
![Ошибки в видео про "5 почему". Чего не хватает? Экспертное обсуждение. Бережливое производство.](https://i.ytimg.com/vi/izRxALtq70U/default.jpg)
![Что делать с персоналом при росте производительности труда? Бережливое производство.](https://i.ytimg.com/vi/1nRPN2mMAP4/default.jpg)
![Как повысить вовлечённость сотрудника I 5 экспресс-способов](https://i.ytimg.com/vi/7TFzJDHnWHI/default.jpg)
![Система 5S в офисе "до и после" улучшений](https://i.ytimg.com/vi/rDQX8zHEAVI/default.jpg)