Загрузка страницы

Почему люди сопротивляются изменениям? Одна простая мысль.

При развертывании бережливого производства, шесть сигма, процессного управления, управления проектами лидеры преобразований часто сталкиваются с отторжением новых идей.

Почему люди сопротивляются изменениям?
Совсем небольшое видео, фрагмент мастер-класса, посвященный лишь одному возможному ответу на поставленный вопрос.

Сайт: https://litti-school.ru
Telegram канал: https://tlgg.ru/littipro
Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма

#развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

Видео Почему люди сопротивляются изменениям? Одна простая мысль. канала Litti Pro
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
12 октября 2021 г. 17:00:10
00:03:34
Другие видео канала
Фундамент успеха трансформации.  Бережливое производствоФундамент успеха трансформации. Бережливое производствоТеория ограничения систем. Бережливое производствоТеория ограничения систем. Бережливое производствоБережливое производство для тех, кто  не в теме.Бережливое производство для тех, кто не в теме.SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениямиSWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениямиСтандартизация. Как работать с несоблюдением сотрудниками стандартов.Стандартизация. Как работать с несоблюдением сотрудниками стандартов.Как развить навыки лидерства? Управление изменениями.Как развить навыки лидерства? Управление изменениями.Причины отказа от инструментов Бережливого производстваПричины отказа от инструментов Бережливого производстваРасчет уровня вовлеченности сотрудников. Бережливое производство.Расчет уровня вовлеченности сотрудников. Бережливое производство.Вебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования.Вебинар. Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования.Сколько времени нужно на внедрение Бережливого производства. Управление изменениями. ЛидерствоСколько времени нужно на внедрение Бережливого производства. Управление изменениями. ЛидерствоРасчет экономического эффекта от Бережливого производства.Расчет экономического эффекта от Бережливого производства.Дорожная карта всеобщего ухода за оборудованием. Управление изменениями. Бережливое производствоДорожная карта всеобщего ухода за оборудованием. Управление изменениями. Бережливое производствоЛин Шесть сигма для тех, кто не в курсе.  Бережливое производство.  Управление изменениямиЛин Шесть сигма для тех, кто не в курсе. Бережливое производство. Управление изменениямиКанбан. Точно вовремя.  Бережливое производство. Управление изменениями.Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями.8 видов потерь. Бережливое производство для новичков. Управление изменениями.8 видов потерь. Бережливое производство для новичков. Управление изменениями.Картирование потока создания ценности.  Бережливое производство.  Управление изменениямиКартирование потока создания ценности. Бережливое производство. Управление изменениями7 ошибок в управлении изменениями. Бережливое производство. Лидерство7 ошибок в управлении изменениями. Бережливое производство. Лидерство2 минуты о курсе по управлению бережливыми проектами. Управление изменениями2 минуты о курсе по управлению бережливыми проектами. Управление изменениямиЧто такое Лин Шесть Сигм - объяснение для руководителейЧто такое Лин Шесть Сигм - объяснение для руководителейОшибки в видео про "5 почему". Чего не хватает? Экспертное обсуждение. Бережливое производство.Ошибки в видео про "5 почему". Чего не хватает? Экспертное обсуждение. Бережливое производство.
Яндекс.Метрика