Загрузка страницы

Показатели процессов. Часть 4: 10 вредных советов | Naked BPM

В новом выпуске Naked BPM рассказываем о показателях процессов в формате вредных советов!

Тайм-код

00:00 – Начало
00:30 – 1 вредный совет: не учитывайте мнение клиентов при установке значений плановых показателей
01:13 – 2 вредный совет: установите для всех плановых значений запас побольше
01:47 – 3 вредный совет: всегда завышайте значения плановых показателей
02:08 – 4 вредный совет: концентрируйтесь исключительно на объеме и позитиве
02:40 – 5 вредный совет: сужайте кругозор сотрудников,
03:23 – 6 вредный совет: не тратьте время на измерение показателей удовлетворенности
03:45 – 7 вредный совет: избегайте бинарных показателей
04:31 – 8 вредный совет: измеряйте показатели только перед отчетным периодом
04:50 – 9 вредный совет: измеряйте те показатели, которые легче измерить
05:10 – 10 вредный совет: добавьте пару показателей для хорошего настроения
05:23 – Последний вредный совет: не измеряйте показатели
Сайт компании ELMA – https://www.elma-bpm.ru/​​

Facebook – https://www.facebook.com/elmabpm/​​

Вконтакте – https://vk.com/elma_bpm​

#elma​​ #бизнеспроцессы​​ #бизнес​​ #показателиэффективности​​ #цифровизация​​ #автоматизациябизнеспроцессов​ #системаавтоматизации​ #повышениеэффективности​ #BPM​ #NakedBPM

Видео Показатели процессов. Часть 4: 10 вредных советов | Naked BPM канала Naked BPM
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
29 апреля 2021 г. 10:38:41
00:06:18
Другие видео канала
Об основных, сервисных и управленческих процессах | Naked BPMОб основных, сервисных и управленческих процессах | Naked BPMРазница между проектом и процессом | Naked BPMРазница между проектом и процессом | Naked BPMРазница понятий BPM и BPMS | Naked BPMРазница понятий BPM и BPMS | Naked BPMСуть процессного управления | Naked BPMСуть процессного управления | Naked BPMКак выбрать владельца процесса | Naked BPM (Eng sub)Как выбрать владельца процесса | Naked BPM (Eng sub)Уровни процессной зрелости | Naked BPMУровни процессной зрелости | Naked BPMНа чем основан менеджмент процессов | Naked BPMНа чем основан менеджмент процессов | Naked BPMО бизнес-процессах, и оформлении кредитной заявки | Naked BPMО бизнес-процессах, и оформлении кредитной заявки | Naked BPMНовогодний процесс в BPM-системе | Naked BPMНовогодний процесс в BPM-системе | Naked BPM2 способа вписать владельца процесса в оргструктуру | Naked BPM (Eng sub)2 способа вписать владельца процесса в оргструктуру | Naked BPM (Eng sub)BPMS + RPA: люди и роботы в автоматизации бизнес-процессов| Naked BPM (Eng sub)BPMS + RPA: люди и роботы в автоматизации бизнес-процессов| Naked BPM (Eng sub)Влияние миссии на бизнес-процессы компании | Naked BPMВлияние миссии на бизнес-процессы компании | Naked BPMТри аспекта абсолюта и магия звука - день 4 - «Самое Сокровенное Знание» (Василий Тушкин)Три аспекта абсолюта и магия звука - день 4 - «Самое Сокровенное Знание» (Василий Тушкин)Вопросы для собеседования с менеджерами по продажам.Вопросы для собеседования с менеджерами по продажам.Кто такой владелец процесса | Naked BPM (Eng sub)Кто такой владелец процесса | Naked BPM (Eng sub)Показатели процессов. Часть 3: Как выбрать метрики и показатели процесса | Naked BPM(Eng sub)Показатели процессов. Часть 3: Как выбрать метрики и показатели процесса | Naked BPM(Eng sub)Стратегия компании и как она влияет на бизнес-процессы | Naked BPMСтратегия компании и как она влияет на бизнес-процессы | Naked BPMЕдиная Картина Мира - день 3 - «Самое Сокровенное Знание» (Василий Тушкин)Единая Картина Мира - день 3 - «Самое Сокровенное Знание» (Василий Тушкин)Роботизация бизнес-процессов при помощи технологии RPA | Naked BPM (Eng sub)Роботизация бизнес-процессов при помощи технологии RPA | Naked BPM (Eng sub)Нейромаркетинг: взорвать мозг потребителяНейромаркетинг: взорвать мозг потребителя
Яндекс.Метрика