Вредные бизнес советы
Вредные советы: как уничтожить любую систему в бизнесе за 1 месяц. Мы не советуем делать так, как здесь написано. Мы советуем делать системный бизнес. Данный ролик носит исключительно и только юмористический характер.
Но, если вдруг вы узнали себя или своих сотрудников в данных ситуациях, то перейдите по ссылке и скачайте мини-книгу "8 шагов к системному бизнесу". Она содержит в себе проверочный список и пошаговый алгоритм создания системы. https://bitly.su/c8LfuP
Также, если вы просто хотите изучить больше полезной информации на эту тему, то перейдите на наш сайт http://bforward.com.ua/
Текст ролика:
1. Если вы владелец, то начните прямо сейчас звонить, писать и заходить в кабинеты к каждому сотруднику, который подчиняется одному из ваших ТОП-менеджеров.
Требуйте, чтобы он бросил делать то, что делает, и начал делать то, что на ваш мудрый взгляд, более важно сейчас.
Сотрудники всегда нуждаются в ваших точных и прямых указаниях. Инициатива в наше время не нужна. Её вполне может заменить мудрое непосредственное руководство владельца. Даже если в компании 500+ сотрудников.
2. Если вы сотрудник, то соберите побольше неоплаченных счетов, чеков, квитанций и заявок на финансы, и в коридоре недалеко от кабинета директора караульте. Как только директор выйдет из своего кабинета и быстро будет идти по коридору с телефоном у уха, подскочите к нему с фразой «Иван Иванович, это очень срочно, там уже горит», и пусть прямо на ходу подпишет все счета.
Руководитель не должен вдумчиво разбираться с оплатами. Ему есть чем заниматься, чтобы ещё забивать себе финансами голову. Тем более, чем меньше он в них разбирается, тем легче – можно не напрягаться с точным учётом.
А куда деваются пару десятков тысяч в неделю или день – да кому это интересно вообще. Должен же у вас быть свой маленький гешефт. Ну не на одну же зарплату жить, как лох какой-то.
3. Если вы руководитель среднего звена, то почаще заходите в кабинет вышестоящего руководителя с очень серьёзным, желательно похоронным лицом и начинайте разговор «Шеф, у нас очень большие проблемы».
Далее обсуждайте любую сплетню о любом сотруднике любого (не вашего) отдела. Шеф должен знать, что вы ему всегда скажете только правду. И он должен быть в курсе всех сплетен вашей компании. Иначе, как он будет формировать своё мнение о персонале. Ну, не на результаты же смотреть, в самом деле.
4. Если кто-то из клиентов пожаловался в соцсетях на вашу компанию. Сразу же сообщайте это каждому ТОПу, директору, владельцу и всему собранию акционеров. Требуйте немедленно принять меры и казнить нерадивого сотрудника, виновного в этом отзыве (если это сотрудник не из вашего отдела).
Ведь клиент всегда прав, даже если он уже десять лет стоит на учёте у врача-нарколога.
5. Когда на собрании вдруг другие сотрудники или ваш руководитель начинают задавать вопросы о проблемах, которые никак не решаются в вашем отделе, тут же громко и с надрывом в голосе говорите «а я всегда говорил/а…» и дальше начинайте обсуждать любого сотрудника из любого другого отдела.
Идеально, если в другом отделе тоже были ошибки. Тогда настаивайте на том, что у вас было бы всё идеально, если бы не эти «упыри из бухгалтерии» или «лентяи из маркетинга» и так далее.
Вам нельзя сомневаться в собственной непогрешимости. Будьте уверены и стойте на своём: во всех ваших ошибках виноваты только ваши коллеги.
Ну, а если у вас в компании нет таких действий, то я вас поздравляю
Если что-то из вышенаписанного у вас есть, и вы бы хотели это исправить - пишите нам. Мы уберём "человеческий фактор" из вашего бизнеса.
Видео Вредные бизнес советы канала BusinessForward Ukraine
Но, если вдруг вы узнали себя или своих сотрудников в данных ситуациях, то перейдите по ссылке и скачайте мини-книгу "8 шагов к системному бизнесу". Она содержит в себе проверочный список и пошаговый алгоритм создания системы. https://bitly.su/c8LfuP
Также, если вы просто хотите изучить больше полезной информации на эту тему, то перейдите на наш сайт http://bforward.com.ua/
Текст ролика:
1. Если вы владелец, то начните прямо сейчас звонить, писать и заходить в кабинеты к каждому сотруднику, который подчиняется одному из ваших ТОП-менеджеров.
Требуйте, чтобы он бросил делать то, что делает, и начал делать то, что на ваш мудрый взгляд, более важно сейчас.
Сотрудники всегда нуждаются в ваших точных и прямых указаниях. Инициатива в наше время не нужна. Её вполне может заменить мудрое непосредственное руководство владельца. Даже если в компании 500+ сотрудников.
2. Если вы сотрудник, то соберите побольше неоплаченных счетов, чеков, квитанций и заявок на финансы, и в коридоре недалеко от кабинета директора караульте. Как только директор выйдет из своего кабинета и быстро будет идти по коридору с телефоном у уха, подскочите к нему с фразой «Иван Иванович, это очень срочно, там уже горит», и пусть прямо на ходу подпишет все счета.
Руководитель не должен вдумчиво разбираться с оплатами. Ему есть чем заниматься, чтобы ещё забивать себе финансами голову. Тем более, чем меньше он в них разбирается, тем легче – можно не напрягаться с точным учётом.
А куда деваются пару десятков тысяч в неделю или день – да кому это интересно вообще. Должен же у вас быть свой маленький гешефт. Ну не на одну же зарплату жить, как лох какой-то.
3. Если вы руководитель среднего звена, то почаще заходите в кабинет вышестоящего руководителя с очень серьёзным, желательно похоронным лицом и начинайте разговор «Шеф, у нас очень большие проблемы».
Далее обсуждайте любую сплетню о любом сотруднике любого (не вашего) отдела. Шеф должен знать, что вы ему всегда скажете только правду. И он должен быть в курсе всех сплетен вашей компании. Иначе, как он будет формировать своё мнение о персонале. Ну, не на результаты же смотреть, в самом деле.
4. Если кто-то из клиентов пожаловался в соцсетях на вашу компанию. Сразу же сообщайте это каждому ТОПу, директору, владельцу и всему собранию акционеров. Требуйте немедленно принять меры и казнить нерадивого сотрудника, виновного в этом отзыве (если это сотрудник не из вашего отдела).
Ведь клиент всегда прав, даже если он уже десять лет стоит на учёте у врача-нарколога.
5. Когда на собрании вдруг другие сотрудники или ваш руководитель начинают задавать вопросы о проблемах, которые никак не решаются в вашем отделе, тут же громко и с надрывом в голосе говорите «а я всегда говорил/а…» и дальше начинайте обсуждать любого сотрудника из любого другого отдела.
Идеально, если в другом отделе тоже были ошибки. Тогда настаивайте на том, что у вас было бы всё идеально, если бы не эти «упыри из бухгалтерии» или «лентяи из маркетинга» и так далее.
Вам нельзя сомневаться в собственной непогрешимости. Будьте уверены и стойте на своём: во всех ваших ошибках виноваты только ваши коллеги.
Ну, а если у вас в компании нет таких действий, то я вас поздравляю
Если что-то из вышенаписанного у вас есть, и вы бы хотели это исправить - пишите нам. Мы уберём "человеческий фактор" из вашего бизнеса.
Видео Вредные бизнес советы канала BusinessForward Ukraine
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
9 октября 2019 г. 14:42:18
00:04:28
Другие видео канала
Бізнес-процес виготовлення авторських дверейЯк швидко підняти стандарти новим працівникамЯк швидко втілити стандарти в компаніїСистемний бізнес за чотири крокиПрофессиональная инструкция руководителя проектовПрофесійні посадові інструкціїПрофесійні інструкції керівникаПрофесійні інструкціїПрофесійна інструкція завскладаПрофесійні інструкції фінансового директораПрофесійні інструкції будівельникаПрофессиональная инструкция продавцаПрофессиональные инструкции заведующего производстваИнструкции для сотрудниковОбразец инструкции детского садаПрямой эфир с Людмилой Богуш. Мотивация персонала после карантинаЧотири типу обмінуКак поднять продуктивность сотрудникаОтзыв Dolce PharmЗа что сотруднику платят большую зарплату