Как поднять продуктивность сотрудника
Каждый из нас хочет жить хорошо. И одним это «хорошо» значит – в хороших отношениях. Но я не про это. Я про то «хорошо» - когда в достатке. Когда денег хватает на еду, жильё, на бензин, и летом поехать с детьми на море или в горы. И не надо брать кредит на то, чтобы поехать в Анталью или Бердянск.
И вот тут главная задача, которую ставит жизнь перед живыми людьми – иметь столько денег, чтобы хватало на все хотелки. Ведь ещё жена просит новые сапожки, и дочь новую мобилку. А сыну надо оплатить учёбу в универе и так далее. Как на это всё заработать?
Самый простой способ, которым пользуются многие сотрудники – приходят к шефу и говорят: «поднимите мне зарплату». Или «сейчас за такие деньги никто уже не работает». Или «мне на жизнь не хватает». Или «мне детей надо кормить как-то». И так далее, сами много раз такое слышали.
Это самый популярный способ. И самый тупой. Так жизнь не работает. Так можно или работу потерять. Или в плохое настроение руководителя завести. Я до сих пор помню, как в 2008 ко мне приходил один из неплохих сотрудников с предложением поднять зарплаты ему и остальным сотрудникам. Хотя у него и так получалась крайне хорошая зарплата – существенно выше рыночной. При этом мотивировал он это тем, что мы (учредители) и так много зарабатываем и надо делиться с сотрудниками, которые делают всю работу.
Мы ему предложили самый простой вариант подъёма зарплаты – занять более ответственный пост. Он был старшим аниматором, а мы предложили ему стать координатором одного из направлений. И зарплата сразу на 30% больше. Или даже руководителем проекта, зарплата на 50% больше. Правда, нужно работать чуть больше. И ответственность выше. И по шапке стучат чаще. Но и уважение тоже добавляется
Но он не хотел больше денег зарабатывать, работая на более ответственной должности. Хотел просто больше ПОЛУЧАТЬ, делая то же самое.
Результат получился совершенно отрицательный – зарплату мы ему не подняли, и дальше как-то сотрудничество не задалось.
А была у нас другая сотрудница. Которая не просила поднять ей зарплату. Но просила больше работы, а то «я уже всё сделала, что ещё надо делать». Она просто ХОТЕЛА работать. И никогда не отказывалась от большей работы, большей ответственности. И пахала, как конь Прежевальского. И временами её зарплата зашкаливала конкретно. Можно было недорогой автомобиль купить на месячную зарплату. Эту сотрудницу мы ценили очень сильно. И всегда шли ей навстречу, если что-то ей было надо – уехать на пару недель в турпоездку или родителям помочь в рабочий день.
Таких сотрудников, которые говорят – дайте мне больше работы – мало. Их надо ценить, холить и лелеять.
И очень я бы хотел, чтобы детям в школе учителя внушали такую мысль: «хочешь много зарабатывать – много работай!».
Потому что если ребёнку в школе внушают «хочешь много зарабатывать – хорошо устройся», то у нас, руководителей, потом проблема. Таких ребят надо переучивать.
Мы, чтобы в работе подкорректировать таких сотрудников, используем специальный проверочный список из 11 вопросов инспекции рабочего места сотрудника. Эти вопросы составлены так, что и руководителю и подчинённому сразу становится понятно – что же сотруднику и как делать, чтобы у компании было больше денег и пользы, а у сотрудника была выше зарплата.
Этим вопросам мы обучаем ТОП-менеджеров компаний, обучение директора технологии проведения инспекции даёт просто потрясающие результаты.
Если кому надо такой проверочный список – перейдите по ссылке https://bitly.su/IC9P
Тем, кому необходимо просто описать то, КАК сотрудник должен действовать, чтобы результат получать, и руководителя не отвлекать - кликайте по ссылке https://orgschemenew.bitrix24.site/instruction/
Видео Как поднять продуктивность сотрудника канала BusinessForward Ukraine
И вот тут главная задача, которую ставит жизнь перед живыми людьми – иметь столько денег, чтобы хватало на все хотелки. Ведь ещё жена просит новые сапожки, и дочь новую мобилку. А сыну надо оплатить учёбу в универе и так далее. Как на это всё заработать?
Самый простой способ, которым пользуются многие сотрудники – приходят к шефу и говорят: «поднимите мне зарплату». Или «сейчас за такие деньги никто уже не работает». Или «мне на жизнь не хватает». Или «мне детей надо кормить как-то». И так далее, сами много раз такое слышали.
Это самый популярный способ. И самый тупой. Так жизнь не работает. Так можно или работу потерять. Или в плохое настроение руководителя завести. Я до сих пор помню, как в 2008 ко мне приходил один из неплохих сотрудников с предложением поднять зарплаты ему и остальным сотрудникам. Хотя у него и так получалась крайне хорошая зарплата – существенно выше рыночной. При этом мотивировал он это тем, что мы (учредители) и так много зарабатываем и надо делиться с сотрудниками, которые делают всю работу.
Мы ему предложили самый простой вариант подъёма зарплаты – занять более ответственный пост. Он был старшим аниматором, а мы предложили ему стать координатором одного из направлений. И зарплата сразу на 30% больше. Или даже руководителем проекта, зарплата на 50% больше. Правда, нужно работать чуть больше. И ответственность выше. И по шапке стучат чаще. Но и уважение тоже добавляется
Но он не хотел больше денег зарабатывать, работая на более ответственной должности. Хотел просто больше ПОЛУЧАТЬ, делая то же самое.
Результат получился совершенно отрицательный – зарплату мы ему не подняли, и дальше как-то сотрудничество не задалось.
А была у нас другая сотрудница. Которая не просила поднять ей зарплату. Но просила больше работы, а то «я уже всё сделала, что ещё надо делать». Она просто ХОТЕЛА работать. И никогда не отказывалась от большей работы, большей ответственности. И пахала, как конь Прежевальского. И временами её зарплата зашкаливала конкретно. Можно было недорогой автомобиль купить на месячную зарплату. Эту сотрудницу мы ценили очень сильно. И всегда шли ей навстречу, если что-то ей было надо – уехать на пару недель в турпоездку или родителям помочь в рабочий день.
Таких сотрудников, которые говорят – дайте мне больше работы – мало. Их надо ценить, холить и лелеять.
И очень я бы хотел, чтобы детям в школе учителя внушали такую мысль: «хочешь много зарабатывать – много работай!».
Потому что если ребёнку в школе внушают «хочешь много зарабатывать – хорошо устройся», то у нас, руководителей, потом проблема. Таких ребят надо переучивать.
Мы, чтобы в работе подкорректировать таких сотрудников, используем специальный проверочный список из 11 вопросов инспекции рабочего места сотрудника. Эти вопросы составлены так, что и руководителю и подчинённому сразу становится понятно – что же сотруднику и как делать, чтобы у компании было больше денег и пользы, а у сотрудника была выше зарплата.
Этим вопросам мы обучаем ТОП-менеджеров компаний, обучение директора технологии проведения инспекции даёт просто потрясающие результаты.
Если кому надо такой проверочный список – перейдите по ссылке https://bitly.su/IC9P
Тем, кому необходимо просто описать то, КАК сотрудник должен действовать, чтобы результат получать, и руководителя не отвлекать - кликайте по ссылке https://orgschemenew.bitrix24.site/instruction/
Видео Как поднять продуктивность сотрудника канала BusinessForward Ukraine
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
21 ноября 2019 г. 15:07:56
00:03:56
Другие видео канала
Бізнес-процес виготовлення авторських дверейЯк швидко підняти стандарти новим працівникамЯк швидко втілити стандарти в компаніїСистемний бізнес за чотири крокиПрофессиональная инструкция руководителя проектовПрофесійні посадові інструкціїПрофесійні інструкції керівникаПрофесійні інструкціїПрофесійна інструкція завскладаПрофесійні інструкції фінансового директораПрофесійні інструкції будівельникаПрофессиональная инструкция продавцаПрофессиональные инструкции заведующего производстваИнструкции для сотрудниковОбразец инструкции детского садаПрямой эфир с Людмилой Богуш. Мотивация персонала после карантинаЧотири типу обмінуОтзыв Dolce PharmВредные бизнес советыЗа что сотруднику платят большую зарплату