Загрузка страницы

Цели контроля и отношение к ошибкам в компании

▶️ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: https://om.changerun.ru/eeanketa?utm_source=youtu.be.jMIbPXquEW0

Полная версия вебинара "Контроль" - https://youtu.be/PYIxrxNWuFg

Как реагируете на ошибки вы или ваши сотрудники? По реакции можно определить, на каком уровне культуры находится ваша компания. Подробнее об этом и целях контроля в новом видео.

Вебинар "Культура": https://youtu.be/3rHOXYCGU04

Онлайн-курс "Вовлеченность: как ее измерять и управлять, влияя на прибыль компании": https://om.changerun.ru/ee/?utm_source=youtu.be.jMIbPXquEW0

Купить книгу "Бизнес-система": https://om.changerun.ru/book/?utm_source=youtu.be.jMIbPXquEW0

Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: https://om.changerun.ru/?utm_source=youtu.be.jMIbPXquEW0

Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.jMIbPXquEW0

Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2

Видео Цели контроля и отношение к ошибкам в компании канала ChangeRun
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
15 января 2021 г. 17:22:17
00:08:43
Другие видео канала
Оптимизация времени современного руководителя. 2 личных фильтраОптимизация времени современного руководителя. 2 личных фильтраПочему KPI не решает все вопросы с мотивацией сотрудникаПочему KPI не решает все вопросы с мотивацией сотрудникаВыгорание сотрудников #shortsВыгорание сотрудников #shortsБАЛАНС: компания как сложная системаБАЛАНС: компания как сложная системаСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиТренды вовлеченности в мире и России. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 1Тренды вовлеченности в мире и России. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 1Лидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторЛидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторОсобенности семьи руководителяОсобенности семьи руководителяСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKRСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKRКак поменять привычку: триггер - действия - наградаКак поменять привычку: триггер - действия - награда5 способов мониторинга вашего организма. Биохакинг руководителя5 способов мониторинга вашего организма. Биохакинг руководителяКакой директор нужен вам: Change или RunКакой директор нужен вам: Change или RunОтзыв Виноградовой Татьяны о тренинге "Порядок в кадрах без HR"Отзыв Виноградовой Татьяны о тренинге "Порядок в кадрах без HR"Как правильно спать, чтобы чувствовать себя бодрымКак правильно спать, чтобы чувствовать себя бодрымУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьРабота с рекламациями: Шаг 3 - Выделите источники рекламацийРабота с рекламациями: Шаг 3 - Выделите источники рекламацийИерархия бизнес-процессов. "Синяя" бизнес-матрешкаИерархия бизнес-процессов. "Синяя" бизнес-матрешкаАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирЧто важнее в бизнесе: разум или эмоции? Техника ненасильственного общенияЧто важнее в бизнесе: разум или эмоции? Техника ненасильственного общенияБизнес-процессы в культуре принадлежностиБизнес-процессы в культуре принадлежности
Яндекс.Метрика