Иван Кириллов. Стресс. Часть 3. Причины наших реакций. Потребности и эмоции.
Ссылка на бланк самонаблюдения
https://f1565bf1-5d04-4a1e-af76-efa2df8e34c2.filesusr.com/ugd/eb1323_002b3f51ba244056b2cbbd920a27ed8b.pdf?fbclid=IwAR152wBQfCHtHp6rySZB_828_TzW4_s2h2HDw2I-80q-2FqX27TmJP1GVwA
Третья часть интервью о стрессе с кандидатом медицинских наук Иваном Кирилловым. В этот раз речь пойдет о причинах наших реакций на окружение. О потребностях и эмоциях.
Руководители в этом ролике найдут обсуждение их реагирования на поведение подчиненных. Смогут провести самодиагностику стресса. И использовать стресс с пользой в управлении сотрудниками.
Видео Иван Кириллов. Стресс. Часть 3. Причины наших реакций. Потребности и эмоции. канала Владимир Зима
https://f1565bf1-5d04-4a1e-af76-efa2df8e34c2.filesusr.com/ugd/eb1323_002b3f51ba244056b2cbbd920a27ed8b.pdf?fbclid=IwAR152wBQfCHtHp6rySZB_828_TzW4_s2h2HDw2I-80q-2FqX27TmJP1GVwA
Третья часть интервью о стрессе с кандидатом медицинских наук Иваном Кирилловым. В этот раз речь пойдет о причинах наших реакций на окружение. О потребностях и эмоциях.
Руководители в этом ролике найдут обсуждение их реагирования на поведение подчиненных. Смогут провести самодиагностику стресса. И использовать стресс с пользой в управлении сотрудниками.
Видео Иван Кириллов. Стресс. Часть 3. Причины наших реакций. Потребности и эмоции. канала Владимир Зима
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Управление руководителями. Почему это трудно.
Владимира Зимы больше нет, но его идеи будут продолжать жить.
Интересные умные люди. Владимир Долгих. Врач - это жизнь. Учителя и ученики. Взаимосвязи.
Интересные умные люди. Владимир Кочергин
Невербальные сигналы в управлении. На что обратить внимание.
Почти мотивационный ролик от Зимы. Над чем стоит работать.
Вопрос, на который не могу ответить
Когда опыт мешает, а слишком хорошо - плохо
О работе с топ-менеджерами
Почему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнес
Манипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляции
Пандемия. Поправки. Чему предпринимателей может научить государство.
Страшно ли если сотрудники научатся и уйдут? Как реагировать руководителю?
О неспокойном времени 2
Как меня разоблачают
Как бы грамотные управленцы отреагировали на дело Голунова
Системное мышление. Конфликты. Часть 1: конфликт в организации.
О предпринимателях и детсадовских няньках
Давай второй шанс, но не давай третьего. Как правильно использовать этот принцип в управлении.
Можно ли заставить людей учиться работать и получать от этого удовольствие?
Сколько усилий нужно вкладывать в управление