Почему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнес
В этом видео я разбираю тезисы Даниэля Канемана. Очень рекомендую владельцам бизнес и топ-менеджерам с ними ознакомиться, чтобы совершать меньше ошибок.
Ссылка на статью https://incrussia.ru/understand/daniel-kahneman/
Ссылка на статью про обучение https://vzima.ru/archives/5078
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Видео Почему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнес канала Владимир Зима
Ссылка на статью https://incrussia.ru/understand/daniel-kahneman/
Ссылка на статью про обучение https://vzima.ru/archives/5078
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Видео Почему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнес канала Владимир Зима
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
![Управление руководителями. Почему это трудно.](https://i.ytimg.com/vi/nD3jkGOTAns/default.jpg)
![Владимира Зимы больше нет, но его идеи будут продолжать жить.](https://i.ytimg.com/vi/EHJUzB2TkdQ/default.jpg)
![Интересные умные люди. Владимир Долгих. Врач - это жизнь. Учителя и ученики. Взаимосвязи.](https://i.ytimg.com/vi/qEDwmg4K73M/default.jpg)
![Интересные умные люди. Владимир Кочергин](https://i.ytimg.com/vi/L21Z3fXZC7I/default.jpg)
![Невербальные сигналы в управлении. На что обратить внимание.](https://i.ytimg.com/vi/PWF-CdZI4mw/default.jpg)
![Почти мотивационный ролик от Зимы. Над чем стоит работать.](https://i.ytimg.com/vi/D5zDCoafkrg/default.jpg)
![Вопрос, на который не могу ответить](https://i.ytimg.com/vi/mOx4st7X0RA/default.jpg)
![Когда опыт мешает, а слишком хорошо - плохо](https://i.ytimg.com/vi/aX-MLWET4Js/default.jpg)
![О работе с топ-менеджерами](https://i.ytimg.com/vi/RYby1b7IjFA/default.jpg)
![Манипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляции](https://i.ytimg.com/vi/zckVkvb4JrM/default.jpg)
![Пандемия. Поправки. Чему предпринимателей может научить государство.](https://i.ytimg.com/vi/-oQvKlniZ50/default.jpg)
![Страшно ли если сотрудники научатся и уйдут? Как реагировать руководителю?](https://i.ytimg.com/vi/lVMQjbFdiRM/default.jpg)
![О неспокойном времени 2](https://i.ytimg.com/vi/0drFq7J-ZDM/default.jpg)
![Как меня разоблачают](https://i.ytimg.com/vi/DcNNMxWjvXY/default.jpg)
![Как бы грамотные управленцы отреагировали на дело Голунова](https://i.ytimg.com/vi/wOe08XtEtGM/default.jpg)
![Системное мышление. Конфликты. Часть 1: конфликт в организации.](https://i.ytimg.com/vi/JMLW7T3u214/default.jpg)
![О предпринимателях и детсадовских няньках](https://i.ytimg.com/vi/rAd2Y1z6G0w/default.jpg)
![Давай второй шанс, но не давай третьего. Как правильно использовать этот принцип в управлении.](https://i.ytimg.com/vi/SBP-D3bM9_0/default.jpg)
![Можно ли заставить людей учиться работать и получать от этого удовольствие?](https://i.ytimg.com/vi/AVfIFkOWdfo/default.jpg)
![Сколько усилий нужно вкладывать в управление](https://i.ytimg.com/vi/cO7dHz4pr4c/default.jpg)