Загрузка страницы

Владимира Зимы больше нет, но его идеи будут продолжать жить.

10 января 2023 года из жизни ушёл Великий Человек – Владимир Зима.

9 дней он сражался за жизнь, оправляясь от серьезной операции по протезированию восходящей части аорты после её расслоения 31 декабря. Операция длилась долго, была большая кровопотеря и в органах, находящихся без питания кислородом, начались необратимые процессы, которые привели к инфаркту почки, селезёнки, печёночной недостаточности и, в конечном итоге, смерти. Левожелудочковая сердечная недостаточность...

Нам с братом было тяжело это принять и заниматься похоронами.

Он любил майки с миккимаусом, глубокие разговоры о профессии, путешествовать и обучать других людей.

Он хотел изменить систему образования руководителей и создать свою школу.

Он был виртуоз: писал стихи, играл на музыкальных инструментах, пел и мастерски владел навыками специалиста.

Он окружил себя людьми, которые могут продолжить его идеи и мысли. Людьми, которые помогли с организацией прощания и уходом из мира живых. Людьми, которых он любил и уважал. Идеи Владимира Зимы живут в его учениках и внутри каждого, кому он был близок.

Деятельность во всех каналах и социальных сетях не будет остановлена и все, кто вдохновлялся идеями автора, смогут и дальше следить за публикациями. Владимир многое сделал для специальности, для людей, для мира руководителей. Потому надо продолжать нести в массы его видео, статьи и подкасты.

Отец всегда говорил: «Умные люди прочитали, поняли и молчат, потому как кроме «спасибо, я всё понял» им нечего написать».

Умные люди, не молчите. Распространяйте книгу, видео с youtube-канала, статьи с дзена и мысли из telegram на всех платформах. Пусть информационные волны, которые создавал Владимир Зима, распространятся на все континенты, создавая мощные цунами.

Он хотел полететь к звёздам, а нам его будет сильно не хватать.

Видео Владимира Зимы больше нет, но его идеи будут продолжать жить. канала Владимир Зима
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
16 января 2023 г. 12:00:03
00:09:25
Другие видео канала
Управление руководителями. Почему это трудно.Управление руководителями. Почему это трудно.Интересные умные люди. Владимир Долгих. Врач - это жизнь. Учителя и ученики. Взаимосвязи.Интересные умные люди. Владимир Долгих. Врач - это жизнь. Учителя и ученики. Взаимосвязи.Интересные умные люди. Владимир КочергинИнтересные умные люди. Владимир КочергинНевербальные сигналы в управлении. На что обратить внимание.Невербальные сигналы в управлении. На что обратить внимание.Почти мотивационный ролик от Зимы. Над чем стоит работать.Почти мотивационный ролик от Зимы. Над чем стоит работать.Вопрос, на который не могу ответитьВопрос, на который не могу ответитьКогда опыт мешает, а слишком хорошо - плохоКогда опыт мешает, а слишком хорошо - плохоО работе с топ-менеджерамиО работе с топ-менеджерамиПочему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнесПочему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнесМанипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляцииМанипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляцииПандемия. Поправки. Чему предпринимателей может научить государство.Пандемия. Поправки. Чему предпринимателей может научить государство.Страшно ли если сотрудники научатся и уйдут? Как реагировать руководителю?Страшно ли если сотрудники научатся и уйдут? Как реагировать руководителю?О неспокойном времени 2О неспокойном времени 2Как меня разоблачаютКак меня разоблачаютКак бы грамотные управленцы отреагировали на дело ГолуноваКак бы грамотные управленцы отреагировали на дело ГолуноваСистемное мышление. Конфликты. Часть 1: конфликт в организации.Системное мышление. Конфликты. Часть 1: конфликт в организации.О предпринимателях и детсадовских нянькахО предпринимателях и детсадовских нянькахДавай второй шанс, но не давай третьего. Как правильно использовать этот принцип в управлении.Давай второй шанс, но не давай третьего. Как правильно использовать этот принцип в управлении.Можно ли заставить людей учиться работать и получать от этого удовольствие?Можно ли заставить людей учиться работать и получать от этого удовольствие?Сколько усилий нужно вкладывать в управлениеСколько усилий нужно вкладывать в управление
Яндекс.Метрика