Результативная система мотивации. Какая она?

Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
сайт https://clck.ru/FVotf

- Основа организации - качественные договорённости между сотрудником и работодателем.
- Вовлечённость сотрудников будет высокой, если договорённости созданы сбалансированно, по понятным правилам, выполняются и соблюдаются обеими сторонами.
- При качественно разработанных договорённостях процесс работы сотрудников стремится к самостоятельности без лишнего участия и ручного управления из вне.
- Все ходят на работу в первую очередь за доходом, особенно сотрудники с доходом до 70-100 т. р. в месяц.
ПРИНЦИПЫ ДОГОВОРЁННОСТЕЙ:
- Ясность обязанностей. Не формальный документ с должностными обязанностей как у всех принято, а исчерпывающий перечень реальных дел, действий, ответственности. Сразу оговорюсь - это работает до уровня руководителей, руководителям прописать обязанности невозможно, только цели и ответственность.
- Зависимость оплаты труда от качества выполнения этих обязанностей.
- Ясный и проверяемый инструмент определения ЗП по результатам работы.
- Соответствие выплат ЗП расчётам по утверждённому документу.
ТЕЗИСЫ ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА:
- Должна быть постоянная и переменная части ЗП (ориентир 50/50).
- Переменная часть разбивается на доли.
- Каждая доля соответствует одному показателю KPI.
- Показатель KPI должен иметь плановое значение, должен быть проверяемым и прозрачным в расчёте (иметь методику расчёта).
- Размер доли зависит о важности показателя (5-50%).
- Сумма долей - 100% переменной части ЗП.
- При выполнении планового показателя доля выплачивается, при не выполнении - не выплачивается или выплачивается пропорционально выполненному показателю (но первый вариант чётче и сильнее).
- Плановые показатели KPI должны быт не более средне достигаемых по факту! ЭТО ВАЖНО!
- Система не будет работать, если в ней не будет раздела с дополнительными премиями.
- За каждый шаг улучшений плановых показателей прописывается фиксированная надбавка в рублях.
- Если в списке KPI есть показатели, влияющие на качество, то нужно добавлять раздел с прописанными жёсткими требованиями к уровню качества и ответственность за их несоблюдение.
_________________________________________

P.S. Отработано 10 лет в ТЕХНОНИКОЛЬ, доказана эффективность при применении за заводах.

Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
сайт https://clck.ru/FVotf

#Рогалёв #Консалтинг #Мышление #Аудит #Разбор #Управление

Видео Результативная система мотивации. Какая она? канала Денис Рогалёв