⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ
Разбор вашего бизнеса ➡️ https://boilerroom408.ru/audit
Многие проводят утреннюю летучку только в формате мотивации и объявления новостей компании. Этого недостаточно. Мы тестировали довольно много вариантов проведения утреннего совещания и разработали наиболее эффективную схему, которой и хотим с Вами поделиться.
Вообще руководитель отдела продаж должен проводить утреннюю летучку с сотрудниками так, чтобы они сами себе ставили задачи на день. А Ваша лишь задача научить вашего руководителя.
Утреннюю летучку лучше проводить за 20 минут до начала рабочего дня. Например, Вы в 10:00 стартуете, в 09.40 Вы начинаете ее проводить. Почему именно так? Все довольно просто:
♦️ Во-первых, не будет опозданий
♦️ Во-вторых, Вы не потратите на эту летучку драгоценное время, а это 1 час 40 минут каждого сотрудника в неделю
Важно отметить, что утреннее совещание - это групповое собрание, в отличии от дневного предчека и вечернего приема отчетов, которые проводятся индивидуально с отстающими. И данное собрание обязательное, и только какой-то серьезный форс-мажор может этому помешать.
Порядок проведения
Давайте рассмотрим пошаговую схему проведения утреннего совещания. Собирается весь отдел, и каждый менеджер быстро и кратко обозначает следующее:
1️⃣ Что планировал сделать за вчерашний день? Это могут быть следующие показатели:
- Нормативы рабочего дня
- Количество оплат
- Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;
- Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж)
- Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или Вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.).
2️⃣ Далее сотрудник докладывает, что фактически сделал из запланированного на вчерашний день. Если факт вчерашнего дня не соответствует плану, причем в отрицательную сторону, значит, менеджер тезисно проговаривает те корректирующие действия, которые руководитель отдела продаж накануне вечером при приеме вечернего отчета с ним подготовил, чтобы убрать это отставание.
3️⃣ Менеджер обозначает план работ на сегодняшний день. Опять же, это могут быть следующие показатели:
- Нормативы рабочего дня
- Количество оплат
- Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;
- Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж)
- Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.).
4️⃣ После того, как менеджер обозначил свой план на день и факт предыдущего дня, руководитель отдела продаж, если нужно, делает короткое общее объявление о работе или, может быть, у Вас новые акции, новые продукты и т.д. Также руководитель отдела продаж делает небольшую заряжающую речь, примерно на 2-5 минут, которая придает бодрости и дает заряд на начало рабочего дня.
После этого все расходятся по своим рабочим местам, выезжают на встречи, и соответственно, начинается рабочий день.
Подобный формат утреннего собрания наиболее эффективен, чем стандартное совещание, и вот почему:
♦️ При такой утренней летучке менеджеры дают социальное обязательство перед всеми, что они ждут, и что они будут делать, а это довольно сильно мотивирует на выполнение этих действий.
♦️ Вы понимаете как Ваши сотрудники могут планировать свой день, можете внести корректировки и создаете автономные боевые единицы в лице Ваших менеджеров.
♦️ У Вас есть понимание ожиданий по оплатам от сотрудников.
ПОДПИШИСЬ НА НОВЫЕ ВЫПУСКИ ➡️ https://goo.gl/LJA3JW
Мы Вконтакте ➡️ https://vk.com/boilerroom408
Сергей ➡️ https://vk.com/kessoni
Instagram ➡️ https://www.instagram.com/boilerroom408/
Facebook ➡️ https://www.facebook.com/boilerroom408
⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ
https://youtu.be/cB9DFHo1cjo
Видео ⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ канала Сергей Костенков / Бойлерная
Многие проводят утреннюю летучку только в формате мотивации и объявления новостей компании. Этого недостаточно. Мы тестировали довольно много вариантов проведения утреннего совещания и разработали наиболее эффективную схему, которой и хотим с Вами поделиться.
Вообще руководитель отдела продаж должен проводить утреннюю летучку с сотрудниками так, чтобы они сами себе ставили задачи на день. А Ваша лишь задача научить вашего руководителя.
Утреннюю летучку лучше проводить за 20 минут до начала рабочего дня. Например, Вы в 10:00 стартуете, в 09.40 Вы начинаете ее проводить. Почему именно так? Все довольно просто:
♦️ Во-первых, не будет опозданий
♦️ Во-вторых, Вы не потратите на эту летучку драгоценное время, а это 1 час 40 минут каждого сотрудника в неделю
Важно отметить, что утреннее совещание - это групповое собрание, в отличии от дневного предчека и вечернего приема отчетов, которые проводятся индивидуально с отстающими. И данное собрание обязательное, и только какой-то серьезный форс-мажор может этому помешать.
Порядок проведения
Давайте рассмотрим пошаговую схему проведения утреннего совещания. Собирается весь отдел, и каждый менеджер быстро и кратко обозначает следующее:
1️⃣ Что планировал сделать за вчерашний день? Это могут быть следующие показатели:
- Нормативы рабочего дня
- Количество оплат
- Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;
- Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж)
- Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или Вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.).
2️⃣ Далее сотрудник докладывает, что фактически сделал из запланированного на вчерашний день. Если факт вчерашнего дня не соответствует плану, причем в отрицательную сторону, значит, менеджер тезисно проговаривает те корректирующие действия, которые руководитель отдела продаж накануне вечером при приеме вечернего отчета с ним подготовил, чтобы убрать это отставание.
3️⃣ Менеджер обозначает план работ на сегодняшний день. Опять же, это могут быть следующие показатели:
- Нормативы рабочего дня
- Количество оплат
- Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;
- Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж)
- Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.).
4️⃣ После того, как менеджер обозначил свой план на день и факт предыдущего дня, руководитель отдела продаж, если нужно, делает короткое общее объявление о работе или, может быть, у Вас новые акции, новые продукты и т.д. Также руководитель отдела продаж делает небольшую заряжающую речь, примерно на 2-5 минут, которая придает бодрости и дает заряд на начало рабочего дня.
После этого все расходятся по своим рабочим местам, выезжают на встречи, и соответственно, начинается рабочий день.
Подобный формат утреннего собрания наиболее эффективен, чем стандартное совещание, и вот почему:
♦️ При такой утренней летучке менеджеры дают социальное обязательство перед всеми, что они ждут, и что они будут делать, а это довольно сильно мотивирует на выполнение этих действий.
♦️ Вы понимаете как Ваши сотрудники могут планировать свой день, можете внести корректировки и создаете автономные боевые единицы в лице Ваших менеджеров.
♦️ У Вас есть понимание ожиданий по оплатам от сотрудников.
ПОДПИШИСЬ НА НОВЫЕ ВЫПУСКИ ➡️ https://goo.gl/LJA3JW
Мы Вконтакте ➡️ https://vk.com/boilerroom408
Сергей ➡️ https://vk.com/kessoni
Instagram ➡️ https://www.instagram.com/boilerroom408/
Facebook ➡️ https://www.facebook.com/boilerroom408
⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ
https://youtu.be/cB9DFHo1cjo
Видео ⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ канала Сергей Костенков / Бойлерная
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
12 сентября 2019 г. 20:22:50
00:07:39
Другие видео канала
КАК ДОЖАТЬ КЛИЕНТА ДО ОПЛАТЫ | БОЙЛЕРНАЯСекреты эффективных планерок. Как проводить планеркиЗахватывающие совещания: 4 варианта check-inПравильные зарплаты для менеджеров по продажам в b2bПланеркаКак эффективно управлять отделом продаж - Дмитрий НоркаОбязанности РОПа. Отдел продаж. Тайный покупательКАК ЭФФЕКТИВНО ПРОВОДИТЬ СОБРАНИЯ И СОВЕЩАНИЯ НА РАБОТЕ?5 правил проведения еженедельной планеркиКейс «Эффективная планерка»Эффективный руководитель отдела продаж. Управление продажами. Евгений КолотиловКак эффективно проводить совещание руководителей / Александр ВысоцкийУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинИнтервью с Дмитрием Солодиным17 ошибок, которые допускает руководитель отдела продаж и его менеджеры продают менее 250.000 грн вУправление отделом продаж. Правила проведения собраний. Регламенты работы.Все об управлении командой: Решение бизнес-задач / Контроль работы / KPI и отчетность🏆 ЛУЧШИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ | БОЙЛЕРНАЯКак проводить планерки ?Тезисы. Как правильно проводить рабочие совещания.