Загрузка страницы

⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ

Разбор вашего бизнеса ➡️ https://boilerroom408.ru/audit

Многие проводят утреннюю летучку только в формате мотивации и объявления новостей компании. Этого недостаточно. Мы тестировали довольно много вариантов проведения утреннего совещания и разработали наиболее эффективную схему, которой и хотим с Вами поделиться.

Вообще руководитель отдела продаж должен проводить утреннюю летучку с сотрудниками так, чтобы они сами себе ставили задачи на день. А Ваша лишь задача научить вашего руководителя.

Утреннюю летучку лучше проводить за 20 минут до начала рабочего дня. Например, Вы в 10:00 стартуете, в 09.40 Вы начинаете ее проводить. Почему именно так? Все довольно просто:
♦️ Во-первых, не будет опозданий
♦️ Во-вторых, Вы не потратите на эту летучку драгоценное время, а это 1 час 40 минут каждого сотрудника в неделю

Важно отметить, что утреннее совещание - это групповое собрание, в отличии от дневного предчека и вечернего приема отчетов, которые проводятся индивидуально с отстающими. И данное собрание обязательное, и только какой-то серьезный форс-мажор может этому помешать.
Порядок проведения
Давайте рассмотрим пошаговую схему проведения утреннего совещания. Собирается весь отдел, и каждый менеджер быстро и кратко обозначает следующее:

1️⃣ Что планировал сделать за вчерашний день? Это могут быть следующие показатели:
- Нормативы рабочего дня
- Количество оплат
- Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;
- Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж)
- Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или Вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.).

2️⃣ Далее сотрудник докладывает, что фактически сделал из запланированного на вчерашний день. Если факт вчерашнего дня не соответствует плану, причем в отрицательную сторону, значит, менеджер тезисно проговаривает те корректирующие действия, которые руководитель отдела продаж накануне вечером при приеме вечернего отчета с ним подготовил, чтобы убрать это отставание.

3️⃣ Менеджер обозначает план работ на сегодняшний день. Опять же, это могут быть следующие показатели:
- Нормативы рабочего дня
- Количество оплат
- Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;
- Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж)
- Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.).

4️⃣ После того, как менеджер обозначил свой план на день и факт предыдущего дня, руководитель отдела продаж, если нужно, делает короткое общее объявление о работе или, может быть, у Вас новые акции, новые продукты и т.д. Также руководитель отдела продаж делает небольшую заряжающую речь, примерно на 2-5 минут, которая придает бодрости и дает заряд на начало рабочего дня.

После этого все расходятся по своим рабочим местам, выезжают на встречи, и соответственно, начинается рабочий день.
Подобный формат утреннего собрания наиболее эффективен, чем стандартное совещание, и вот почему:

♦️ При такой утренней летучке менеджеры дают социальное обязательство перед всеми, что они ждут, и что они будут делать, а это довольно сильно мотивирует на выполнение этих действий.
♦️ Вы понимаете как Ваши сотрудники могут планировать свой день, можете внести корректировки и создаете автономные боевые единицы в лице Ваших менеджеров.
♦️ У Вас есть понимание ожиданий по оплатам от сотрудников.

ПОДПИШИСЬ НА НОВЫЕ ВЫПУСКИ ➡️ https://goo.gl/LJA3JW
Мы Вконтакте ➡️ https://vk.com/boilerroom408
Сергей ➡️ https://vk.com/kessoni
Instagram ➡️ https://www.instagram.com/boilerroom408/
Facebook ➡️ https://www.facebook.com/boilerroom408

⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ
https://youtu.be/cB9DFHo1cjo

Видео ⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ канала Сергей Костенков / Бойлерная
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
12 сентября 2019 г. 20:22:50
00:07:39
Другие видео канала
КАК ДОЖАТЬ КЛИЕНТА ДО ОПЛАТЫ | БОЙЛЕРНАЯКАК ДОЖАТЬ КЛИЕНТА ДО ОПЛАТЫ | БОЙЛЕРНАЯСекреты эффективных планерок. Как проводить планеркиСекреты эффективных планерок. Как проводить планеркиЗахватывающие совещания: 4 варианта check-inЗахватывающие совещания: 4 варианта check-inПравильные зарплаты для менеджеров по продажам в b2bПравильные зарплаты для менеджеров по продажам в b2bПланеркаПланеркаКак эффективно управлять отделом продаж - Дмитрий НоркаКак эффективно управлять отделом продаж - Дмитрий НоркаОбязанности РОПа. Отдел продаж. Тайный покупательОбязанности РОПа. Отдел продаж. Тайный покупательКАК ЭФФЕКТИВНО ПРОВОДИТЬ СОБРАНИЯ И СОВЕЩАНИЯ НА РАБОТЕ?КАК ЭФФЕКТИВНО ПРОВОДИТЬ СОБРАНИЯ И СОВЕЩАНИЯ НА РАБОТЕ?5 правил проведения еженедельной планерки5 правил проведения еженедельной планеркиКейс «Эффективная планерка»Кейс «Эффективная планерка»Эффективный руководитель отдела продаж. Управление продажами. Евгений КолотиловЭффективный руководитель отдела продаж. Управление продажами. Евгений КолотиловКак эффективно проводить совещание руководителей / Александр ВысоцкийКак эффективно проводить совещание руководителей / Александр ВысоцкийУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинИнтервью с Дмитрием СолодинымИнтервью с Дмитрием Солодиным17 ошибок, которые допускает руководитель отдела продаж и его менеджеры продают менее 250.000 грн в17 ошибок, которые допускает руководитель отдела продаж и его менеджеры продают менее 250.000 грн вУправление отделом продаж. Правила проведения собраний. Регламенты работы.Управление отделом продаж. Правила проведения собраний. Регламенты работы.Все об управлении командой: Решение бизнес-задач / Контроль работы / KPI и отчетностьВсе об управлении командой: Решение бизнес-задач / Контроль работы / KPI и отчетность🏆 ЛУЧШИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ | БОЙЛЕРНАЯ🏆 ЛУЧШИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ | БОЙЛЕРНАЯКак проводить планерки ?Как проводить планерки ?Тезисы. Как правильно проводить рабочие совещания.Тезисы. Как правильно проводить рабочие совещания.
Яндекс.Метрика