Как лучше отображать организационные единицы на диаграмме бизнес-процесса?
В этом видео сравниваются два способа отображения организационных единиц на диаграмме бизнес-процесса: без дорожек и с дорожками.
Сравнение осуществляется по 8 факторам:
1. Отображение главного пути бизнес-процесса
2. Возможность отображения нескольких оргединиц для одного действия процесса
3. Допустимое количество оргединиц на диаграмме процесса
4. Количество пересечений и загибов стрелок
5. Размер диаграммы бизнес-процесса
6. Отображение действий одной организационной единицы
7. Отображение организационных разрывов и взаимодействий
8. Трудозатраты, скорость и удобство построения диаграммы
Смотрите также связанный видеоролик: "Дорожки" и автоматизация бизнес-процессов — https://youtu.be/Gwtx0mY7sLs
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru
Веб-сайт: http://www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru
Видео Как лучше отображать организационные единицы на диаграмме бизнес-процесса? канала Сергей Ковалев
Сравнение осуществляется по 8 факторам:
1. Отображение главного пути бизнес-процесса
2. Возможность отображения нескольких оргединиц для одного действия процесса
3. Допустимое количество оргединиц на диаграмме процесса
4. Количество пересечений и загибов стрелок
5. Размер диаграммы бизнес-процесса
6. Отображение действий одной организационной единицы
7. Отображение организационных разрывов и взаимодействий
8. Трудозатраты, скорость и удобство построения диаграммы
Смотрите также связанный видеоролик: "Дорожки" и автоматизация бизнес-процессов — https://youtu.be/Gwtx0mY7sLs
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru
Веб-сайт: http://www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru
Видео Как лучше отображать организационные единицы на диаграмме бизнес-процесса? канала Сергей Ковалев
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Автоматизированный контроль этапности бизнес-процесса с помощью роботов9 шагов планирования проектаЧто мешает быть эффективным Бизнес-аналитиком?Описание процессов Нефтетранспортной компанииТиповые ключевые показатели структурного подразделенияБиржа идей и автоматизация процесса подачи и рассмотрения инициативОписание контрольных точек бизнес-процесса в проектах автоматизацииРазработка пользовательских и технических диаграмм бизнес-процессов в проектах автоматизацииСовременные стандарты управления проектамиОписание и автоматизация бизнес-процесса оплаты счетовПодход выделения E2E-процессов в проектах автоматизацииПять критериев разбиения бизнес-процесса на подпроцессы"Дорожки" и автоматизация бизнес-процессовПроекты и технологии проектного управленияБазовая и расширенная система ключевых показателей бизнес-процессовРегламентация строго-формализованных и гибких бизнес-процессовFTE-агрегированный метод расчета и анализа трудозатратПроцессное и проектное управление. Какой подход лучше и можно ли их использовать совместно?Описание бизнес-процесса продаж с помощью одной диаграммыПереход от Старой индустриальной модели к Новой модели бизнесаМногостраничная публикация диаграммы бизнес-процесса вместо декомпозиции