Стратегическая значимость и экономическая эффективность продуктового портфеля
В этом видеоролике рассматривается методика ранжирования продуктового портфеля компании на основе двух критериев: стратегическая значимость и экономическая эффективность.
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru
Веб-сайт: http://www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru
Видео Стратегическая значимость и экономическая эффективность продуктового портфеля канала Сергей Ковалев
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru
Веб-сайт: http://www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru
Видео Стратегическая значимость и экономическая эффективность продуктового портфеля канала Сергей Ковалев
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Поэкземплярный контроль выполнения процесса "Модернизация и реконструкция объектов"Модель жизненного цикла (ЖЦ) изделияМатрица Ансоффа "Продукты-Рынки" для реализации стратегии роста12 методов революционного реинжиниринга бизнес-процессовСоглашение по моделированию ARISАнекдот про регламенты и инструкцииЭволюция организационных структур организацийДиаграмма вариантов процессаАвтоматизированный поиск виновных и виноватых в бизнес-процессахЦентрализация процесса закупокЦикл PDCAУстранение дублирования бизнес-процессов и функцийМетодология описания бизнес-процессов западных консалтинговых компанийПравильная автоматизация должностных инструкцийФормирование эффективных проектных команд по БелбинуМатрица RACIОрганизационная схема компании и ее подразделенийРазработка кратких и наглядных инструкций пользователя по работе в ИТ-системеBAAN-методология бизнес-моделированияОтображение сотрудников на схеме организационной структуры