Загрузка страницы

Максим Цепков, Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты!

Scrum, Kanban, популярная сегодня холакратия... Все это — лишь инструменты, которые можно использовать для достижения разных целей. Все понимают, что систему премий можно применять для поощрения успехов сотрудников, а можно сделать механизмом, посредством которого им не доплачивают. Так и Scrum может использоваться для той цели, под которую был разработан, — для создания самоорганизующихся развивающихся команд, а может — для введения системы непрерывного «подпинывания» персонала, о таких вариантах тоже известно. Цели, для достижения которых будут использоваться инструменты, определяются ценностями топ-менеджмента компании.
Многие уверены, что о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. В действительности существуют достаточно проработанные описания уровней систем ценностей, о которых я расскажу в соотнесении с развитием Agile в IT. Используя их, можно научиться различать цели, для которых используются организационные фреймворки, и соотносить с ценностями реальные действия. Основная сложность заключается в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова — «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», — но вкладывают в них совершенно разный смысл.
Особое внимание в докладе будет обращено на старшие уровни, поскольку ценности Agile-манифеста соответствуют именно этим уровням. Scrum, Kanban и другие фреймворки были разработаны как инструмент их реализации, хотя с тех пор классический менеджмент, которому соответствуют предыдущие уровни, научился применять эти инструменты и для своих целей. Холакратия же является способом построения новой организации, изначально ориентированным на старшие уровни.
Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики на AgileDays и SQA Days в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

Ссылка на слайды: http://www.slideshare.net/ScrumTrek/ss-60198824

Видео Максим Цепков, Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты! канала ScrumTrek
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
2 октября 2016 г. 15:58:39
01:02:02
Другие видео канала
Продакт дзен: как перейти от микроменеджмента к управлению виженом. Константин КузнецовПродакт дзен: как перейти от микроменеджмента к управлению виженом. Константин Кузнецов📚 Что почитать про Kanban? Действенные Agile-метрики и как восстановить предсказуемость процессов📚 Что почитать про Kanban? Действенные Agile-метрики и как восстановить предсказуемость процессовДискуссионный книжный клуб #1 [Agile 2: The next iteration of Agile]Дискуссионный книжный клуб #1 [Agile 2: The next iteration of Agile]Место профессионального коучинга и конфликтологии в портфеле знаний Scrum Master и Agile CoachМесто профессионального коучинга и конфликтологии в портфеле знаний Scrum Master и Agile CoachLean и Agile: в чем разница?Lean и Agile: в чем разница?Пользовательские и Enabler-истории в SAFe®Пользовательские и Enabler-истории в SAFe®Зачем нужен СЕО в плоской компании? Про бирюзовые организации и практики самоуправления.Зачем нужен СЕО в плоской компании? Про бирюзовые организации и практики самоуправления.C чего начать масштабирование? Какой подход выбрать — SAFe, Nexus, LeSS или Spotify?C чего начать масштабирование? Какой подход выбрать — SAFe, Nexus, LeSS или Spotify?Блокер или зависимость: 5 стратегий выживания со сработавшими рисками. Михаил ВязанкинБлокер или зависимость: 5 стратегий выживания со сработавшими рисками. Михаил ВязанкинЭволюция компаний с помощью Agile. Этапы внедрения, мотивация менеджмента и контроль результатовЭволюция компаний с помощью Agile. Этапы внедрения, мотивация менеджмента и контроль результатовДобро пожаловать в Scrum-командуДобро пожаловать в Scrum-команду📚 Что почитать про Kanban? Как организовать рабочий процесс в соответствии с целями Компании?📚 Что почитать про Kanban? Как организовать рабочий процесс в соответствии с целями Компании?Как управлять обучением тысяч сотрудников через OKR. Опыт Ростелекома.Как управлять обучением тысяч сотрудников через OKR. Опыт Ростелекома.OKR Big Picture - весь фреймворк как на ладониOKR Big Picture - весь фреймворк как на ладониЭволюция - величайшее шоу на ЗемлеЭволюция - величайшее шоу на ЗемлеПротиворечия демократии – Борис КагарлицкийПротиворечия демократии – Борис КагарлицкийКонференция по гибкому управлению AgileDaysКонференция по гибкому управлению AgileDaysЭффективные истории в SAFe®Эффективные истории в SAFe®Введение в WSJFВведение в WSJF
Яндекс.Метрика