Загрузка страницы

Как проверить оптимальность расходов в компании? Точка зрения финансового эксперта

Сейчас, в погоне за оптимизацией, в компаниях зачастую затраты срезаются «без суда и следствия». А значит, упускаются из виду категории высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный экономический эффект. И ситуация становится еще хуже.

Коллеги-финансисты, давайте прислушаемся к народной мудрости «Семь раз отмерь и один раз отрежь». Это учебное видео Михаила Серова (эксперта по стратегическому и финансовому менеджменту) о том, как проводить проверку оптимальности расходов. Говорим о показателе рентабельности капитала, о роли жизненного цикла в компании, а еще о борще!
Пишите свои вопросы под видео – эксперты обязательно ответят.

Заявка на Дистанционный курс «Финансовый директор»
https://clck.ru/MHNr2

Подробное резюме Михаила Серова:
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=7190

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922

Видео Как проверить оптимальность расходов в компании? Точка зрения финансового эксперта канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
25 февраля 2020 г. 15:03:17
00:18:36
Другие видео канала
Три управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниТри управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниКогда ценностная дискуссия не работает?Когда ценностная дискуссия не работает?Ищем убедительные аргументы: чек-листИщем убедительные аргументы: чек-листЧем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Составляем карту рисков: 6 шаговСоставляем карту рисков: 6 шаговПереубеждаем кандидата: метод СократаПереубеждаем кандидата: метод СократаБережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?Бережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?4 типа ошибок при внедрении инноваций4 типа ошибок при внедрении инновацийТенденции в ритейле: поляризацияТенденции в ритейле: поляризацияТрудовая мотивация по ГерчиковуТрудовая мотивация по ГерчиковуФинансовые показатели верхнего уровняФинансовые показатели верхнего уровняБережливое производство: вопросы и ответыБережливое производство: вопросы и ответыУниверсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Универсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Финансовая стратегия в 9 вопросахФинансовая стратегия в 9 вопросахЗакупки: планирование vs прогнозированиеЗакупки: планирование vs прогнозированиеВижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Вижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Вопрос №1: Правильная методология финансового управленияВопрос №1: Правильная методология финансового управленияПредупредить выгорание команды при измененияхПредупредить выгорание команды при измененияхРефрейминг: меняем оценку ситуацииРефрейминг: меняем оценку ситуацииМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставокМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставок
Яндекс.Метрика