0/10: Введение или открытые вопросы как инструмент создания пространства изменений

Очный курс стратегического мышления: https://qcic.ru (Санкт-Петербург, Москва)
Индивидуальная консультация: +7 (951) 666-61-80 (WhatsApp, Telegram, online)
Библиотека учебных материалов в открытом доступе: https://qcic.ru/katalog

Как проводить собрания или сила открытых вопросов (0 из 10)

0: Введение или открытые вопросы как инструмент создания пространства изменений

Организация - это продукт (следствие, эффект) того, как мыслят и взаимодействуют ее члены;
Почему важно не убеждать, а создавать условия, чтобы человек убедил себя сам и как это сделать;
Важность подготовки пространства: защита, отсутствие отвлекающих факторов, предварительные оповещения;
Структурирование ожиданий: приветствие, благодарность и почему важно работать с открытыми вопросами;
Метафоры предутилизации: незапланированное дело сделано не будет, все создается дважды, лестница и стена;
Почему важно дать возможность каждому участнику говорить одинаковое время: вовлечение в процесс;
Сила картины мира совместного строительства дома вместо самостоятельного ношения кирпичей;
Важность постоянного проговаривания миссии компании, чтобы сотрудники чувствовали свой вклад;
Завершение встречи: итоги, назначение ответственных, действия, благодарность.

Все техники я буду демонстрировать для удобства на примере работы компании, которая занимается созданием и продвижением сайтов в среднем ценовом сегменте. Штат компании: 7 человек. Среди них: руководитель, менеджер по продажам, проект-менеджер, дизайнер, программист, специалист по контекстной рекламе, специалист по поисковому продвижению.

Последовательность введения регулярных собраний в открытых вопросах представлена ниже в формате:

Порядок | Название | Продолжительность встречи | Задачи встречи

1 | Еженедельные собрания | 40 минут | Итоги недели, задачи на следующую неделю, препятствия и решения;
2 | Ежедневные собрания по итогам дня | 10 минут | Итоги дня, эмоциональный настрой дня, победы за день;
3 | Ежедневные собрания по задачам на день | 10 минут | Задачи на день, синхронизация намерений сотрудников;
4 | Ежемесячные индивидуальные собеседования с сотрудниками | 30 минут | Настрой, точки роста, обучение;
5 | Ежемесячное собрание по итогам месяца | 60 минут | События, победы, препятствия, шаги;
6 | Ежегодное собрание по подведению итогов года | 120 минут | Победы, препятствия, цели, задачи.

Предварительная подготовка: продумать миссию компании, если ее нет. То есть необходимо продумать, почему благодаря нашей компании мир становится лучше и какую ценность для наших дорогих клиентов мы создаем. Людей вдохновляют не деньги, а возможность быть по-настоящему полезным обществу.

Дополнительно:

7 | Как правильно ругать сотрудника так, чтобы вдохновить его на победы | Разбор речевой стратегии
8 | Как правильно благодарить сотрудника за сделанную работу | Разбор речевой стратегии
9 | Трехступенчатая ракета как техника убеждения | Разбор речевой стратегии
10 | Итоги, ключевые идеи.

Видео 0/10: Введение или открытые вопросы как инструмент создания пространства изменений канала Альберт Сафин