Загрузка страницы

Как правильно отправлять сотрудников на внешнее обучение?

Очный курс стратегического мышления: https://qcic.ru (Санкт-Петербург, Москва)
Индивидуальная консультация: +7 (951) 666-61-80 (WhatsApp, Telegram, online)
Библиотека учебных материалов в открытом доступе: https://qcic.ru/katalog

22/32 - Как правильно отправлять сотрудников на внешнее обучение?

Из урока вы узнаете:

* Что необходимо учесть, отправляя сотрудников компании на внешнее обучение?
* Как сделать так, чтобы внешнее обучение сотрудников дало компании результат?

Схема:

Руководителю следует сотруднику сказать вот что: «Кирилл, я сам очень хотел пойти на это обучение, но у меня много дел. И я отправляю как самого достойного для этой конкретно задачи именно тебя. И поэтому, будь добр, принеси мне, пожалуйста, подробный конспект, чтобы я мог его изучить и усилиться. И еще - выбери на обучении три идеи, которые мы можем реализовать в нашей компании. И выбери три идеи, которые ты сам лично реализуешь и тем самым отработаешь инвестиции в это обучение.» И после обучения сотрудник приходит к руководителю и отчитывается в соответствии с планом выше.

Видео Как правильно отправлять сотрудников на внешнее обучение? канала Альберт Сафин
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
22 марта 2019 г. 2:05:46
00:05:27
Другие видео канала
МИЛТОН ЭРИКСОН, ч. 6 | Чтения с АльбертомМИЛТОН ЭРИКСОН, ч. 6 | Чтения с Альбертом24. О труде и молитве или притча о двух веслах24. О труде и молитве или притча о двух веслахИрина Тишевская | Истории участников | QCIC.RUИрина Тишевская | Истории участников | QCIC.RU🎶 Как гипотеза: человек привыкает к наиболее часто проживаемым эмоциям🎶 Как гипотеза: человек привыкает к наиболее часто проживаемым эмоциямЕвгений Пинус | Истории участников | QCIC.RUЕвгений Пинус | Истории участников | QCIC.RUВо все тяжкие, 08: игнорирование хорошего, внушение беспомощности, обманВо все тяжкие, 08: игнорирование хорошего, внушение беспомощности, обманВо все тяжкие, 09: условные рефлексы, нематериальная мотивация, деликатностьВо все тяжкие, 09: условные рефлексы, нематериальная мотивация, деликатностьВОСПИТАНИЕ РАЗУМА — АЛЬБЕРТ САФИН | Презентация книгиВОСПИТАНИЕ РАЗУМА — АЛЬБЕРТ САФИН | Презентация книгиМой парень-миллионер решил платить мне зарплату из моих сбереженийМой парень-миллионер решил платить мне зарплату из моих сбереженийВЕЧНО Я У МАМЫ ВИНОВАТА! ЧТО ДЕЛАТЬ?ВЕЧНО Я У МАМЫ ВИНОВАТА! ЧТО ДЕЛАТЬ?✨ Пусть идея из коротулечки будет настроем на день сегодня✨ Пусть идея из коротулечки будет настроем на день сегодня✍️ А что значит для каждого из нас спокойствие как внутреннее состояние?✍️ А что значит для каждого из нас спокойствие как внутреннее состояние?Ценности, эмоции, события, Я-идеальный и Я-реальныйЦенности, эмоции, события, Я-идеальный и Я-реальныйРАЗРЕШИТЬ, НАСТАИВАТЬ и УПРАВЛЯТЬРАЗРЕШИТЬ, НАСТАИВАТЬ и УПРАВЛЯТЬ✨ Сожаление обрекает на повторение: так ли это?✨ Сожаление обрекает на повторение: так ли это?Я МОЛЧУ И БОЮСЬ ПОСТАВИТЬ ЕЁ В НЕЛОВКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ!Я МОЛЧУ И БОЮСЬ ПОСТАВИТЬ ЕЁ В НЕЛОВКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ!🤝 А на что выбираете обращать внимание вы, мои дорогие коллеги: на минусы или на плюсы?🤝 А на что выбираете обращать внимание вы, мои дорогие коллеги: на минусы или на плюсы?Румпельштильцхен: лютый разбор сказкиРумпельштильцхен: лютый разбор сказки🔦 Выполняя сначала команды маленькие, потом становится сложнее не выполнять команды большие.🔦 Выполняя сначала команды маленькие, потом становится сложнее не выполнять команды большие.3. В лавке у Бога или притча о важности собственных усилий3. В лавке у Бога или притча о важности собственных усилий✍️ Человек кивает не потому что согласен. Человек согласен, потому что кивал.✍️ Человек кивает не потому что согласен. Человек согласен, потому что кивал.
Яндекс.Метрика