Najczęstsze błędy w zarządzaniu wynagrodzeniami - Magdalena Tur, Paweł Bojarski
Jednym z najważniejszych elementów każdej pracy jest wynagrodzenie. Wielu pracowników oraz specjalistów zajmujących się zarządzaniem ludźmi uważa wysokość comiesięcznej wypłaty za najsilniejszy motywator do pracy. Jakie błędy w zarządzaniu wynagrodzeniami popełniają firmy? Co mówi rynek o wysokości wynagrodzeń? Lepiej płacić za kompetencje, czy za wyniki? Na te i wiele innych pytań odpowie Magdalena Tur, praktyczka z 15-letnim doświadczeniem w HR, od 11 lat specjalizująca się w obszarze wynagrodzeń. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej oraz absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Magdalena Tur
Praktyk z 15-letnim doświadczeniem w HR, od 11 lat specjalizuje się w obszarze wynagrodzeń. Doświadczenie zdobywała zarówno po stronie konsultingu, jak i biznesu, w różnorodnych branżach, w Polsce i za granicą, także w zespołach kształtujących globalną politykę wynagrodzeniową. Obecnie, jako niezależny konsultant, wspiera firmy w projektowaniu, koordynacji i wdrażaniu rozwiązań z zakresu zarządzania wynagrodzeniami oraz ich optymalizacji. Jest absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego, podyplomowych studiów na Politechnice Krakowskiej oraz w Szkole Głównej Handlowej.
Paweł Bojarski
Związany z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Zdobywał doświadczenie w realizacji projektów w wielu odmiennych kompetencyjnie dziedzinach, takich jak rozwój biznesu, IT, komunikacja i zasoby ludzkie. Łączy zarządzanie procesami HR z zarządzaniem zmianą prowadzoną w oparciu o ład korporacyjny w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej, absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Cykl „HR bez tajemnic”
Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak: rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarządzania).
#wynagrodzenie #błedywzarządzaniu #benefity
Видео Najczęstsze błędy w zarządzaniu wynagrodzeniami - Magdalena Tur, Paweł Bojarski канала Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS
Magdalena Tur
Praktyk z 15-letnim doświadczeniem w HR, od 11 lat specjalizuje się w obszarze wynagrodzeń. Doświadczenie zdobywała zarówno po stronie konsultingu, jak i biznesu, w różnorodnych branżach, w Polsce i za granicą, także w zespołach kształtujących globalną politykę wynagrodzeniową. Obecnie, jako niezależny konsultant, wspiera firmy w projektowaniu, koordynacji i wdrażaniu rozwiązań z zakresu zarządzania wynagrodzeniami oraz ich optymalizacji. Jest absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego, podyplomowych studiów na Politechnice Krakowskiej oraz w Szkole Głównej Handlowej.
Paweł Bojarski
Związany z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Zdobywał doświadczenie w realizacji projektów w wielu odmiennych kompetencyjnie dziedzinach, takich jak rozwój biznesu, IT, komunikacja i zasoby ludzkie. Łączy zarządzanie procesami HR z zarządzaniem zmianą prowadzoną w oparciu o ład korporacyjny w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej, absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Cykl „HR bez tajemnic”
Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak: rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarządzania).
#wynagrodzenie #błedywzarządzaniu #benefity
Видео Najczęstsze błędy w zarządzaniu wynagrodzeniami - Magdalena Tur, Paweł Bojarski канала Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
22 августа 2022 г. 16:20:40
01:00:52
Другие видео канала
Learn to unlearn. Czy „zawsze więcej” jest kluczem do sukcesu lidera? - Dorota DublankaNowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata BonikowskaBranża opakowań, personalizacja, startup - K. Kwiatkowski (Packhelp) i M. Wujek (MamStartup.pl)Efektywność a praca zdalna. Jak motywować zespół? Malwina Puchalska-Kamińska, dr Justyna SarnowskaOrganizational design - czego nauczyliśmy się w pandemii? Łużniak-Piecha, Sarnowska, JanuszkiewiczCoworking, praca zdalna, startup - Piotr Boulangé (WeWork) i Marta Wujek (MamStartup.pl)Pomysł na innowację – jak wybrać ten najlepszy? Martyna Sztaba, Tomasz SzymańskiStart-up i innowacje w korporacjach. Jak połączyć te światy? - Łukasz LeśniakWymiary współpracy w innowacjach społecznych - Karolina OsterczukDlaczego współpraca biznesu z 3. sektorem się opłaca? - Paweł ŁukasiakSamoorganizacja w zarządzaniu - jak budować efektywne zespoły? M. Chrapko, dr hab. K. JanuszkiewiczOdpowiedzialne przywództwo - jak być liderem i zachować zdrowe ego? Rafał Olejniczak"Firma-idea: zarządzanie - ludzie - wartości" - debata eksperckaJak zwiększyć rynek innowacji społecznych w Polsce? dr A. Młodzińska-Granek, B. SokolińskiChinaTalk with Jyrki Katainen (former Vice President of the European Commission)Zaufanie społeczne jako czynnik sprzyjający rozwojowi innowacjiZarządzanie wizerunkiem w polityce - dr Milena Drzewiecka (audio + prezentacja)Odmienność w organizacji. Czy warto wychodzić poza schemat? dr Magdalena Łużniak-Piecha(Roz)Mówca, czyli kto? Rzecz o wystąpieniach i skutecznej komunikacji - Katarzyna KowalskaTworzenie innowacji społecznych w środowisku akademickim i biznesowym – Hołdanowicz, ModrzejewskaPre-inkubacja – wiele obliczy wsparcia innowacyjności i przedsiębiorczości