Nowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata Bonikowska
Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.
Żyjemy w świecie, który potrzebuje autorytetów, a jednocześnie je kwestionuje. Autorytetom ufamy, przywódcom nie zawsze. Rośnie jednak popyt na liderów, a spada na autorytety. W trudnych warunkach, kiedy umiejętności przywódcze poddawane są ciągłej presji, warto stawiać na ludzi mających jednocześnie kompetencje lidera i autorytetu. O nowym modelu zarządzania i przywództwa w czasach zmian opowiedziała podczas wykładu w Strefie Zarządzania dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK.
Specjaliści od zarządzania są zgodni: nadchodzi koniec ery szefów i rządzenia. Powtarzają niemal jednomyślnie: przywództwo powinno zastąpić rządzenie, a reagującego wyłącznie na doraźne problemy menedżera – lider, który ma wizję i do jej realizacji potrafi przekonać zespół. Słowem, folwarczne stosunki zarówno w firmach, jak i na szczeblu politycznym nie mają racji bytu. Jakie więc powinno być zarządzanie i przywództwo w czasach, które najtrafniej określa słowo „zmienność”?
Przywództwo to przede wszystkim służba, zaś lider to realista, jeśli chodzi o środki, a jednocześnie osoba autentyczna. Dziś w każdej sferze życia publicznego, także w polityce, liczy się autentyzm. Nie mamy zaufania do przywódców, których działania i wizerunek są niespójne. Przy czym obie kategorie – lidera i autorytetu – często mylone są z idolami czyli ikonami chwilowej popularności.
Politycy, którzy pretendują do roli przywódców i liderów, mimo że niejednokrotnie bardzo ciężko pracują i zasługują na szacunek, spotykają się z krytyką wynikającą wyłącznie z tego, jaką partię reprezentują. Wobec polityków – szczególnie na szczeblu krajowym lub europejskim – zachowujemy duży dystans. Większe zaufanie mamy do samorządowców, bo ich lepiej znamy i możemy nawiązać bezpośrednią relację. Łatwiej nam jest także ich rozliczać z programu wyborczego.
Przywódcą nie musi być jedna osoba, ale oddolne inicjatywy, czasem więc przywództwo może być anonimowe. Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? Od czego zacząć wprowadzanie rewolucyjnych zmian? Co stracimy, ignorując konieczność przeformułowania dotychczasowego modelu zarządzania?
dr Małgorzata Bonikowska – europeista, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK. Specjalizuje się w problematyce stosunków międzynarodowych (ze szczególnym uwzględnieniem Unii Europejskiej) oraz komunikacji w instytucjach publicznych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (italianistyka), paryskiej Sorbony (historia i nauki polityczne) i PWST (historia kultury), ukończyła dwa programy studiów doktorskich – w Polsce (PAN) i za granicą. W ramach stypendium Fulbrighta odbyła specjalistyczne studia w School of International and Public Affairs (SIPA) Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku.
Była odpowiedzialna za przygotowanie i wdrożenie rządowego Programu Program Informowania Społeczeństwa o integracji Polski z UE, tworzyła sieć Regionalnych Centrów Informacji Europejskiej. W latach 2001 – 2008 była ekspertem Komisji Europejskiej i szefem Programu Informacji i Komunikacji KE w Polsce a potem w Bułgarii. Od 1997 r. prowadzi działalność dydaktyczną i naukową, jest wykładowcą akademickim i doradcą rządowym. Autorka ponad 80 publikacji i kilku książek, m.in. „Media a wyzwania XXI wieku” (2009).
O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
#lider #zarządzanie #przywództwo
Видео Nowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata Bonikowska канала Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS
Żyjemy w świecie, który potrzebuje autorytetów, a jednocześnie je kwestionuje. Autorytetom ufamy, przywódcom nie zawsze. Rośnie jednak popyt na liderów, a spada na autorytety. W trudnych warunkach, kiedy umiejętności przywódcze poddawane są ciągłej presji, warto stawiać na ludzi mających jednocześnie kompetencje lidera i autorytetu. O nowym modelu zarządzania i przywództwa w czasach zmian opowiedziała podczas wykładu w Strefie Zarządzania dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK.
Specjaliści od zarządzania są zgodni: nadchodzi koniec ery szefów i rządzenia. Powtarzają niemal jednomyślnie: przywództwo powinno zastąpić rządzenie, a reagującego wyłącznie na doraźne problemy menedżera – lider, który ma wizję i do jej realizacji potrafi przekonać zespół. Słowem, folwarczne stosunki zarówno w firmach, jak i na szczeblu politycznym nie mają racji bytu. Jakie więc powinno być zarządzanie i przywództwo w czasach, które najtrafniej określa słowo „zmienność”?
Przywództwo to przede wszystkim służba, zaś lider to realista, jeśli chodzi o środki, a jednocześnie osoba autentyczna. Dziś w każdej sferze życia publicznego, także w polityce, liczy się autentyzm. Nie mamy zaufania do przywódców, których działania i wizerunek są niespójne. Przy czym obie kategorie – lidera i autorytetu – często mylone są z idolami czyli ikonami chwilowej popularności.
Politycy, którzy pretendują do roli przywódców i liderów, mimo że niejednokrotnie bardzo ciężko pracują i zasługują na szacunek, spotykają się z krytyką wynikającą wyłącznie z tego, jaką partię reprezentują. Wobec polityków – szczególnie na szczeblu krajowym lub europejskim – zachowujemy duży dystans. Większe zaufanie mamy do samorządowców, bo ich lepiej znamy i możemy nawiązać bezpośrednią relację. Łatwiej nam jest także ich rozliczać z programu wyborczego.
Przywódcą nie musi być jedna osoba, ale oddolne inicjatywy, czasem więc przywództwo może być anonimowe. Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? Od czego zacząć wprowadzanie rewolucyjnych zmian? Co stracimy, ignorując konieczność przeformułowania dotychczasowego modelu zarządzania?
dr Małgorzata Bonikowska – europeista, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK. Specjalizuje się w problematyce stosunków międzynarodowych (ze szczególnym uwzględnieniem Unii Europejskiej) oraz komunikacji w instytucjach publicznych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (italianistyka), paryskiej Sorbony (historia i nauki polityczne) i PWST (historia kultury), ukończyła dwa programy studiów doktorskich – w Polsce (PAN) i za granicą. W ramach stypendium Fulbrighta odbyła specjalistyczne studia w School of International and Public Affairs (SIPA) Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku.
Była odpowiedzialna za przygotowanie i wdrożenie rządowego Programu Program Informowania Społeczeństwa o integracji Polski z UE, tworzyła sieć Regionalnych Centrów Informacji Europejskiej. W latach 2001 – 2008 była ekspertem Komisji Europejskiej i szefem Programu Informacji i Komunikacji KE w Polsce a potem w Bułgarii. Od 1997 r. prowadzi działalność dydaktyczną i naukową, jest wykładowcą akademickim i doradcą rządowym. Autorka ponad 80 publikacji i kilku książek, m.in. „Media a wyzwania XXI wieku” (2009).
O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
#lider #zarządzanie #przywództwo
Видео Nowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata Bonikowska канала Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
14 января 2020 г. 16:11:24
00:59:00
Другие видео канала
![Learn to unlearn. Czy „zawsze więcej” jest kluczem do sukcesu lidera? - Dorota Dublanka](https://i.ytimg.com/vi/Zy8NJZbU3dM/default.jpg)
![Branża opakowań, personalizacja, startup - K. Kwiatkowski (Packhelp) i M. Wujek (MamStartup.pl)](https://i.ytimg.com/vi/JbO9Zobs-2s/default.jpg)
![Efektywność a praca zdalna. Jak motywować zespół? Malwina Puchalska-Kamińska, dr Justyna Sarnowska](https://i.ytimg.com/vi/AFO-onCqsrk/default.jpg)
![Organizational design - czego nauczyliśmy się w pandemii? Łużniak-Piecha, Sarnowska, Januszkiewicz](https://i.ytimg.com/vi/IFBIDVbxmDg/default.jpg)
![Coworking, praca zdalna, startup - Piotr Boulangé (WeWork) i Marta Wujek (MamStartup.pl)](https://i.ytimg.com/vi/IAIZRSEz97s/default.jpg)
![Pomysł na innowację – jak wybrać ten najlepszy? Martyna Sztaba, Tomasz Szymański](https://i.ytimg.com/vi/GLbpOpXBg7k/default.jpg)
![Start-up i innowacje w korporacjach. Jak połączyć te światy? - Łukasz Leśniak](https://i.ytimg.com/vi/kK3rJQGqT04/default.jpg)
![Wymiary współpracy w innowacjach społecznych - Karolina Osterczuk](https://i.ytimg.com/vi/UP8e0_ul1HU/default.jpg)
![Dlaczego współpraca biznesu z 3. sektorem się opłaca? - Paweł Łukasiak](https://i.ytimg.com/vi/ItGOM0GmBo8/default.jpg)
![Samoorganizacja w zarządzaniu - jak budować efektywne zespoły? M. Chrapko, dr hab. K. Januszkiewicz](https://i.ytimg.com/vi/ryUURiBPa9M/default.jpg)
![Odpowiedzialne przywództwo - jak być liderem i zachować zdrowe ego? Rafał Olejniczak](https://i.ytimg.com/vi/CxvNYoCOHQs/default.jpg)
!["Firma-idea: zarządzanie - ludzie - wartości" - debata ekspercka](https://i.ytimg.com/vi/mJnsVz1uYSU/default.jpg)
![Jak zwiększyć rynek innowacji społecznych w Polsce? dr A. Młodzińska-Granek, B. Sokoliński](https://i.ytimg.com/vi/dxYdGonhCbQ/default.jpg)
![ChinaTalk with Jyrki Katainen (former Vice President of the European Commission)](https://i.ytimg.com/vi/_33BbKFHfe8/default.jpg)
![Zaufanie społeczne jako czynnik sprzyjający rozwojowi innowacji](https://i.ytimg.com/vi/X6U2IrOd_Io/default.jpg)
![Zarządzanie wizerunkiem w polityce - dr Milena Drzewiecka (audio + prezentacja)](https://i.ytimg.com/vi/_i79oa2RvfQ/default.jpg)
![Odmienność w organizacji. Czy warto wychodzić poza schemat? dr Magdalena Łużniak-Piecha](https://i.ytimg.com/vi/Mql-l0gUvfo/default.jpg)
![(Roz)Mówca, czyli kto? Rzecz o wystąpieniach i skutecznej komunikacji - Katarzyna Kowalska](https://i.ytimg.com/vi/4dIpl31UGzs/default.jpg)
![Tworzenie innowacji społecznych w środowisku akademickim i biznesowym – Hołdanowicz, Modrzejewska](https://i.ytimg.com/vi/yWhoNu6-lEM/default.jpg)
![Pre-inkubacja – wiele obliczy wsparcia innowacyjności i przedsiębiorczości](https://i.ytimg.com/vi/sLOYX9-RQ8I/default.jpg)