Загрузка страницы

Демотивация сотрудников: стадии, на которых у руководителя еще есть возможность вовлечь подчиненного

Сегодня, в выпуске блога для руководителей CEO и ведущего тренера FG Consulting Антона Макарова мы расскажем о том, какие изменения можно наблюдать в поведении сотрудников в процессе демотивации.

Вы узнаете стадии, на которых у руководителя еще есть возможность вовлечь подчиненного в работу, без привлечения организационных усилий. А также, что делать бизнесу с сотрудниками, которые находятся на последних этапах демотивации.
Данная тема особенно актуальна в кризис, когда к демотивации персонала приводит большое количество не только внутренних, но и внешних факторов. Об этом пойдет речь в небольшом видео с нашего тренинга по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мотивировать людей на работу в ситуации неопределенности".

Приятного и полезного просмотра, ставьте "лайк", пишите комментарии, делитесь с друзьями, для нас это будет хорошей обратной связью, что это актуально!

Подписывайтесь на видео-блог о менеджменте: http://www.youtube.com/channel/UCMl96HPhGt4wHPEbDTGfYaQ

Видео Демотивация сотрудников: стадии, на которых у руководителя еще есть возможность вовлечь подчиненного канала blogFGConsulting
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
10 декабря 2015 г. 12:54:15
00:08:06
Другие видео канала
Мотивационный профиль сотрудников. Часть 1Мотивационный профиль сотрудников. Часть 1Вебинар: «Как демотивировать подчиненного»Вебинар: «Как демотивировать подчиненного»Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.Постановка задач подчиненномуПостановка задач подчиненномуА к чему стремится сотрудник?А к чему стремится сотрудник?Манипуляция! Внимание!Манипуляция! Внимание!Стресс-менеджмент: мифы о стрессеСтресс-менеджмент: мифы о стрессеПсихотип №2 Идеальный помощник руководителя Почему выбирают социальные профессии МАТРИЦА 9 ФИГУРПсихотип №2 Идеальный помощник руководителя Почему выбирают социальные профессии МАТРИЦА 9 ФИГУРЗа что подчинённые ненавидят руководителей Александр Фридман ДемотивацияЗа что подчинённые ненавидят руководителей Александр Фридман ДемотивацияЧто происходит с мотивацией в кризис, и как руководителю сохранить вовлеченность сотрудников?Что происходит с мотивацией в кризис, и как руководителю сохранить вовлеченность сотрудников?Как мы "топим" своих сотрудников. Александр Фридман, консультантКак мы "топим" своих сотрудников. Александр Фридман, консультантСтресс-менеджмент: "Эмоциональные линзы"Стресс-менеджмент: "Эмоциональные линзы"Как правильно давать обратную связь и зачем? Алгоритм. Часть 2Как правильно давать обратную связь и зачем? Алгоритм. Часть 2Тренды в обучении персонала на 2018 годТренды в обучении персонала на 2018 годПирамида Потребностей Маслоу. Мотивация и демотивация НЛП за 10 минут #18Пирамида Потребностей Маслоу. Мотивация и демотивация НЛП за 10 минут #18Модель эффективного взаимодействия с клиентомМодель эффективного взаимодействия с клиентомЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаВЛАДИМИР СИДОРЕНКО: Квалифицированный персонал. Жесткий отбор и собеседования без лжиВЛАДИМИР СИДОРЕНКО: Квалифицированный персонал. Жесткий отбор и собеседования без лжиT&D-тренды 2020T&D-тренды 2020Демотивация сотрудников: часть 2. Александр Фридман, консультантДемотивация сотрудников: часть 2. Александр Фридман, консультант
Яндекс.Метрика