Загрузка страницы

Работа с рекламациями: Шаг 6 - Как превратить жалобу в продажу

Переходим к алгоритму, по которому результатом рекламации можно сделать продажу.

Алгоритм состоит из 6 шагов:
1. признать свою ошибку, вину; 2. исправить; 3. получить обратную связь от клиента; 4. если обратная связь положительна, дайте комплимент (подарок); 5. сделайте предложение (продажу); 6. становитесь лучше!

Рекламация - повод работать над собой. Она дает намек на то, что нужно улучшить, подтянуть.

▶️Купить книгу "Бизнес-система": http://1trening.com/book/?utm_source=youtu.be.PUTAgBDEMbI

Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: http://1trening.com/?utm_source=youtu.be.PUTAgBDEMbI

Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.PUTAgBDEMbI

Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2

Видео Работа с рекламациями: Шаг 6 - Как превратить жалобу в продажу канала Бизнес-оптимизатор
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
23 апреля 2018 г. 19:00:02
00:15:41
Другие видео канала
Выгорание и вовлеченность. Шкала состояний сотрудникаВыгорание и вовлеченность. Шкала состояний сотрудникаКак и на чем автоматизировать работу с задачамиКак и на чем автоматизировать работу с задачами5 признаков оргструктуры современной  компании5 признаков оргструктуры современной компанииЕсли поступила жалоба: Чего хочет клиент, когда жалуется. Удовлетворение рекламацииЕсли поступила жалоба: Чего хочет клиент, когда жалуется. Удовлетворение рекламации5 ШАГОВ - Как работать с негативными отзывами? Татьяна Григорьева. АвтоБосс5 ШАГОВ - Как работать с негативными отзывами? Татьяна Григорьева. АвтоБоссКак работать с трудными клиентамиКак работать с трудными клиентамиКакая оргструктура подойдет вашей компании | Часть 5 | Культура согласияКакая оргструктура подойдет вашей компании | Часть 5 | Культура согласияТОП 5 главных ошибок в общении с клиентами | Сервис и продажи | Привлечение клиентов | ДВИКТОП 5 главных ошибок в общении с клиентами | Сервис и продажи | Привлечение клиентов | ДВИККак повысить рентабельность бизнеса и мотивацию сотрудниковКак повысить рентабельность бизнеса и мотивацию сотрудниковГлавный принцип ПАРТНЕРСТВА | Как договориться с партнеромГлавный принцип ПАРТНЕРСТВА | Как договориться с партнеромПроекты: 5 правил, которые повысят на 30% вероятность успеха любого проекта измененийПроекты: 5 правил, которые повысят на 30% вероятность успеха любого проекта измененийКак обратная связь влияет на вовлеченность ваших сотрудниковКак обратная связь влияет на вовлеченность ваших сотрудниковВовлеченность и культура компанииВовлеченность и культура компанииМетоды измерения вовлеченности. Вовлеченность 1.0, 2.0, 3.0Методы измерения вовлеченности. Вовлеченность 1.0, 2.0, 3.0Обратная связь и системаОбратная связь и системаОргструктура: что противопоставить угрозам этого сложного, непостоянного и хрупкого мираОргструктура: что противопоставить угрозам этого сложного, непостоянного и хрупкого мираКак вовлеченность влияет на прибыль? Ранние и поздние сигналы в работе компанииКак вовлеченность влияет на прибыль? Ранние и поздние сигналы в работе компанииЗадачи 2.0: как ставить, контролировать и управлять ими, "не убивая" инициативу и ответственностьЗадачи 2.0: как ставить, контролировать и управлять ими, "не убивая" инициативу и ответственностьВовлеченность на удалёнке. Стили лидерства. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 2Вовлеченность на удалёнке. Стили лидерства. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 2
Яндекс.Метрика