Загрузка страницы

Бизнес-партнерство: Право вето

▶️ Как повысить культуру компании? Бесплатный мини-курс:
https://om.changerun.ru/culture/?utm_source=youtu.be.PTdSITvucVc

Часто у партнеров по бизнесу бывают разные точки зрения в той или иной ситуации. И это нормально. Но вот найти компромисс, не потратив на это несколько недель, и не разругаться получается не всегда. Именно для таких случаев предлагаю договориться с партнером (партнерами) о следующем: кто будет иметь право вето (и по каким вопросам). И закрепить это в Партнерском соглашении отдельным пунктом.

Купить книгу "Бизнес-система": https://om.changerun.ru/book/?utm_source=youtu.be.PTdSITvucVc

Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: https://om.changerun.ru/?utm_source=youtu.be.PTdSITvucVc

Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.PTdSITvucVc

Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2

Видео Бизнес-партнерство: Право вето канала ChangeRun
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
4 июня 2018 г. 19:00:01
00:09:28
Другие видео канала
Оптимизация времени современного руководителя. 2 личных фильтраОптимизация времени современного руководителя. 2 личных фильтраПочему KPI не решает все вопросы с мотивацией сотрудникаПочему KPI не решает все вопросы с мотивацией сотрудникаВыгорание сотрудников #shortsВыгорание сотрудников #shortsБАЛАНС: компания как сложная системаБАЛАНС: компания как сложная системаСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиТренды вовлеченности в мире и России. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 1Тренды вовлеченности в мире и России. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 1Лидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторЛидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторОсобенности семьи руководителяОсобенности семьи руководителяСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKRСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKREmail: 5 способов эффективной работы руководителя с почтойEmail: 5 способов эффективной работы руководителя с почтойКак поменять привычку: триггер - действия - наградаКак поменять привычку: триггер - действия - награда5 способов мониторинга вашего организма. Биохакинг руководителя5 способов мониторинга вашего организма. Биохакинг руководителяКакой директор нужен вам: Change или RunКакой директор нужен вам: Change или RunОтзыв Виноградовой Татьяны о тренинге "Порядок в кадрах без HR"Отзыв Виноградовой Татьяны о тренинге "Порядок в кадрах без HR"Стратегический цикл компанииСтратегический цикл компанииКак правильно спать, чтобы чувствовать себя бодрымКак правильно спать, чтобы чувствовать себя бодрымУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьРабота с рекламациями: Шаг 3 - Выделите источники рекламацийРабота с рекламациями: Шаг 3 - Выделите источники рекламацийАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирЧто важнее в бизнесе: разум или эмоции? Техника ненасильственного общенияЧто важнее в бизнесе: разум или эмоции? Техника ненасильственного общенияБизнес-процессы в культуре принадлежностиБизнес-процессы в культуре принадлежности
Яндекс.Метрика