Кому не нужна CRM?
Ниже я перечислю основные случаи, когда CRM не нужна или избыточна.
1. Если вы работаете с крупными долгосрочными контрактами и они у вас в небольшом количестве.
2. Если ваши клиенты приходят в основном по “сарафану”(по рекомендациям).
3. Если у вас меньше нескольких десятков клиентов.
4. Если ваши конкуренты не используют CRM.
Кстати, в комментариях оставьте, пожалуйста, ваши примеры ситуаций, в которых считаете, что CRM не нужна.
Видео Кому не нужна CRM? канала БизнесПрофи
1. Если вы работаете с крупными долгосрочными контрактами и они у вас в небольшом количестве.
2. Если ваши клиенты приходят в основном по “сарафану”(по рекомендациям).
3. Если у вас меньше нескольких десятков клиентов.
4. Если ваши конкуренты не используют CRM.
Кстати, в комментариях оставьте, пожалуйста, ваши примеры ситуаций, в которых считаете, что CRM не нужна.
Видео Кому не нужна CRM? канала БизнесПрофи
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Как контролировать работу сотрудников эффективно. Эти 87 минут сэкономят миллионы.
Как продавать БЕЗ продаж — 6 способов ненавязчивой продажи.
Почему сотрудники делают все в последний момент. Принцип студента:)
Где и как быстро найти клиентов — 5 быстрых способов увеличить продажи!
Эти 3 навыка сделают из вас хорошего руководителя. Каждому руководителю нужно это знать.
«От хорошего к великому». Джим Коллинз. Отзыв на книгу.
5 причин внедрить сквозную аналитику
Что такое система сквозной бизнес-аналитики
Как мотивировать сотрудников выполняющих творческую и не творческую работу
Почему сотрудники не делают сначала важные задачи для бизнеса?
Минусы зарубежных CRM-программ
«SCRUM. Революционный метод управления проектами». Джефф Сазерленд. Отзыв на книгу.
Почему люди учатся новому у авторитетов?
Зачем нужна CRM-система? Какие задачи решает CRM?
Функции CRM системы
Бизнес-блог БизнесПрофи
Почему нужно выбирать популярную CRM систему
Какую CRM выбрать Битрикс24 или АмоCRM. Видео для предпринимателей и руководителей бизнеса.
«От нуля к единице». Питер Тиль. Отзыв на книгу.
Как происходит обучение и формирование новых привычек у людей. Как использовать это в менеджменте