Загрузка страницы

Два возражения, которые встречаются в каждом звонке. Разбор АСУ 21 Век

Уверенный клиент и неуверенный менеджер - это типичная расстановка сил не только при холодном обзвоне, но часто на этапе работы более опытных менеджеров-охотников. Даже секретари в компании клиента чувствуют себя в диалоге более уверенно, чем менеджер с большим опытом продаж. А всё из-за нашей национальной установки, что предлагать что-то, когда тебя не просят - это плохо. Проактивность в нашей культуре не ценится, потому что все привыкли креститься, когда гром уже прогремел, убытки уже случились, бизнес-потери уже не вернуть.

И часто масло в огонь такого отношения к работе менеджеров по продажам подливают сами же менеджеры: неуверенный голос, “вас беспокоит” и “простите за беспокойство”, безынициативность и страх быть настойчивым. Всё это пагубно сказывается на работе менеджера. Максимум, что ему предложит клиент, это отправить коммерческое предложение на почту. И это коммерческое, как бы красиво оно не было оформлено, благополучно там и останется, никогда никем не открытое.

Чаще всего клиент сливает менеджера двумя стандартными и часто очень эффективными возражениями - “Сейчас не актуально” и “Пришлите коммерческое на почту”. Это ложные возражения, аналогом которых является отказ в сотрудничестве без объяснения причин. Если вашему менеджеру говорят одно из этих возражений и он уходит и никак его не отрабатывает, можете попрощаться со сделками и прибылью. План продаж не будет выполнен никогда.

В примере, который мы разбираем в рамках услуги “Руководитель отдела продаж в аренду“ менеджеру сначала секретарь, а потом и другой не ЛПР сообщают: “Пока не актуально. До свидания”. И менеджер вместо выполнения своей работы отвечает: “Хорошо, спасибо вам большое”. И кладёт трубку.
Пожалуйста большое за сделку, которую вы упустили.

Смотрите ролик и слушайте разбор проблемной ситуации.
Подписаться на новые видео по активным продажам: https://www.youtube.com/user/retivykhsergey?sub_confirmation=1

Рекомендую:
1. Отзывы об АСУ. Как растут продажи у наших клиентов: https://goo.gl/X5qUYG

2. Почему не работают холодные звонки: https://goo.gl/E5xoUd

3. Как увеличить продажи в 2 раза за два месяца. Как решить проблемы с отделом продаж: https://goo.gl/1gwkLV

4. Примеры холодных звонков. Работающие и эффективные скрипты продаж: https://goo.gl/MI0SNP

Связаться с нами:
Наш сайт: http://www.asales.pro

О канале:
Мы занимаемся организацией эффективных отделов продаж. Наш подход - технологичный отдел продаж, снижение зависимости компании от менеджера по продажам. Мы используем способы организации продаж, при которых "обычные" менеджеры по продажам продают так же хорошо как "звезды"

#asales

Видео Два возражения, которые встречаются в каждом звонке. Разбор АСУ 21 Век канала АСУ XXI Век Активные продажи Холодные звонки CRM
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
Как часто ставить задачи менеджеру и контролировать их выполнениеКак часто ставить задачи менеджеру и контролировать их выполнениеРешение без увольнения, когда в ваши продавцы непрофессионалы. Услуга "Руководитель отдела продаж"Решение без увольнения, когда в ваши продавцы непрофессионалы. Услуга "Руководитель отдела продаж"Что эффективнее скрипт или живое человеческое общение?Что эффективнее скрипт или живое человеческое общение?Холодное коммерческое предложение: что это и чем отличается от обычного? Холодный звонок АСУ 21 ВекХолодное коммерческое предложение: что это и чем отличается от обычного? Холодный звонок АСУ 21 ВекКак не потерять интерес клиента к продукту и довести диалог до согласия? Холодный звонок АСУ 21 ВекКак не потерять интерес клиента к продукту и довести диалог до согласия? Холодный звонок АСУ 21 ВекCRM для руководителей. Управление клиентской базой для максимизации прибылиCRM для руководителей. Управление клиентской базой для максимизации прибылиПочему реклама сложных продуктов возможна только в холодных звонках? Пример обработки возраженийПочему реклама сложных продуктов возможна только в холодных звонках? Пример обработки возраженийКак я управляла отделом продаж АСУ XXI Век из Азии полгода и достигла роста продаж в 10%Как я управляла отделом продаж АСУ XXI Век из Азии полгода и достигла роста продаж в 10%Единственная цель холодного звонка, и как её добиться? На примере звонка АСУ 21 ВекЕдинственная цель холодного звонка, и как её добиться? На примере звонка АСУ 21 ВекКак правильно составить сценарий, чтобы заинтересовать больше клиентов? Холодный звонок АСУ 21 ВекКак правильно составить сценарий, чтобы заинтересовать больше клиентов? Холодный звонок АСУ 21 ВекПример расчета ЗП и раскрытие показателей в 1C. Часть 4Пример расчета ЗП и раскрытие показателей в 1C. Часть 4Вебинар «Оперативное управление отделом продаж»Вебинар «Оперативное управление отделом продаж»Вебинар «Оперативное управление отделом продаж»Вебинар «Оперативное управление отделом продаж»Создаем схему расчета зарплаты в 1C. Часть 3Создаем схему расчета зарплаты в 1C. Часть 3Две истории о том, как менеджер сливает клиента. Разбор АСУ 21 ВекДве истории о том, как менеджер сливает клиента. Разбор АСУ 21 ВекЧто говорить клиенту, если ему сейчас неудобно разговаривать. Холодный звонок АСУ 21 ВекЧто говорить клиенту, если ему сейчас неудобно разговаривать. Холодный звонок АСУ 21 ВекЧто такое высокий сервис продаж? И как научить ему ваших менеджеров? Разбор АСУ 21 ВекЧто такое высокий сервис продаж? И как научить ему ваших менеджеров? Разбор АСУ 21 ВекТри уровня презентации для обработки возражения «Дорого». Холодный звонок АСУ 21 ВекТри уровня презентации для обработки возражения «Дорого». Холодный звонок АСУ 21 ВекКакая мотивация отдела продаж лучше: от валовой прибыли, от чистой прибыли, от оборотаКакая мотивация отдела продаж лучше: от валовой прибыли, от чистой прибыли, от оборота3 обработчика, которые надо прописать на этапе обхода секретаря. Холодный обзвонил АСУ 21 Век3 обработчика, которые надо прописать на этапе обхода секретаря. Холодный обзвонил АСУ 21 ВекПравильные KPI менеджеров и РОПов в 1C. Часть 2Правильные KPI менеджеров и РОПов в 1C. Часть 2
Яндекс.Метрика