ЛИЧНЫЙ БРЕНД руководителя: что рассказать о себе новому коллективу?
Заказать тренинг для руководителей: info@mtrening.com
Внутри:
00:37 Как представиться: не нужно противоречий
01:19 Образование
01:45 Опыт работы
01:57 Достижения
02:23 Ваш принцип в работе
02:53 Ваши приоритеты в работе
03:13 Пример неправильной презентации
03:59 Пример правильной самопрезентации
Видео ЛИЧНЫЙ БРЕНД руководителя: что рассказать о себе новому коллективу? канала Олеся Звагольская
Внутри:
00:37 Как представиться: не нужно противоречий
01:19 Образование
01:45 Опыт работы
01:57 Достижения
02:23 Ваш принцип в работе
02:53 Ваши приоритеты в работе
03:13 Пример неправильной презентации
03:59 Пример правильной самопрезентации
Видео ЛИЧНЫЙ БРЕНД руководителя: что рассказать о себе новому коллективу? канала Олеся Звагольская
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Зачем выявлять потребности покупателя? 5 выгод выявления потребностей для продавца.Как правильно загадывать желания на новый год?МОТИВАЦИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: 11 фишек, которые помогут увеличить продажиПочему ты ничего не успеваешь?КАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ в мессенджерах, чтобы сотрудники их выполняли📍12 простых техник контроля персонала: для офисных сотрудников, для продаж.Коучинг в бизнесе: ограничения метода, частые ошибки. Коучинг с сотрудникамиПОВЫШЕНИЕ: ЧТО ДЕЛАТЬ молодому руководителю сразу после повышения?5 ОШИБОК МОЛОДЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: почему ничего не получается после повышения?Язык выгод на примере мужа и отпускаЗеленый тип DISC#1 Выпуск: Я-БРЕНД. Как Путешественнику получить повышение?Отличие лени и прокрастинацииНЕАДЕКВАТНЫЕ КЛИЕНТЫ: как сотруднику реагировать на крики и провокации?Как стать счастливее? Советы на каждый день от психолога.7 первых шагов после повышения: План для тех, кого только повысили 💡Как составить профессиональное резюме. Разбор реальных резюме. Частые ошибки при составлении резюмеЛичный бренд руководителя: 5 ошибок во внешнем виде руководителяЛичный бренд руководителя: 5 стратегических ошибок руководителя.🤦♀️Как завалить работу отдела с самого начала? Ошибки молодых руководителей