Лучшие мировые кейсы и вдохновляющие примеры ритейла
Аналитики «Рамблер» сообщают, что в том году акции продуктовых ритейлеров на Мосбирже падали в цене, очевидно, в связи со снижением покупательной способности населения. Вместе с покупательским трафиком у всех ритейлеров в течение 2019 года снижался и размер среднего чека.
При этом темпы прироста рынка сетевой продовольственной розницы в 2020 г., по оценкам специалистов, составят примерно 4-5%. Борьба за покупателя идет нешуточная. Что же делать, чтобы выделиться среди остальных игроков?
Вместе с Еленой Кучихиной – экспертом-практиком по магазиностроению и маркетингу в продуктовом ритейле – разберем и проанализируем лучшие мировые кейсы и вдохновляющие retail-примеры.
Пишите свои вопросы под видео – эксперт обязательно ответит.
И присоединяйтесь к Онлайн-курсу. 7 шагов к созданию успешной концепции магазина
23 марта – 13 апреля
На этом авторском онлайн-курсе изучаем конкретные шаги создания проекта, оформления магазина и фасада, решения по визуальному мерчендайзингу. В результате участники получат полностью разработанную концепцию магазина:
• планировочное решение,
• retail book и концепт-борд,
• основные решения по дизайну торгового пространства и по визмерчу.
И все это дистанционно, из любой точки мира.
Заявка на Онлайн-курс. 7 шагов к созданию успешной концепции магазина
https://clck.ru/MLEiF
Подробное резюме Елены Кучихиной:
https://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=33328
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922
Видео Лучшие мировые кейсы и вдохновляющие примеры ритейла канала Бизнес-школа SRC
При этом темпы прироста рынка сетевой продовольственной розницы в 2020 г., по оценкам специалистов, составят примерно 4-5%. Борьба за покупателя идет нешуточная. Что же делать, чтобы выделиться среди остальных игроков?
Вместе с Еленой Кучихиной – экспертом-практиком по магазиностроению и маркетингу в продуктовом ритейле – разберем и проанализируем лучшие мировые кейсы и вдохновляющие retail-примеры.
Пишите свои вопросы под видео – эксперт обязательно ответит.
И присоединяйтесь к Онлайн-курсу. 7 шагов к созданию успешной концепции магазина
23 марта – 13 апреля
На этом авторском онлайн-курсе изучаем конкретные шаги создания проекта, оформления магазина и фасада, решения по визуальному мерчендайзингу. В результате участники получат полностью разработанную концепцию магазина:
• планировочное решение,
• retail book и концепт-борд,
• основные решения по дизайну торгового пространства и по визмерчу.
И все это дистанционно, из любой точки мира.
Заявка на Онлайн-курс. 7 шагов к созданию успешной концепции магазина
https://clck.ru/MLEiF
Подробное резюме Елены Кучихиной:
https://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=33328
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922
Видео Лучшие мировые кейсы и вдохновляющие примеры ритейла канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Три управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниКогда ценностная дискуссия не работает?Ищем убедительные аргументы: чек-листЧем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Составляем карту рисков: 6 шаговПереубеждаем кандидата: метод СократаБережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?4 типа ошибок при внедрении инновацийТенденции в ритейле: поляризацияТрудовая мотивация по ГерчиковуФинансовые показатели верхнего уровняБережливое производство: вопросы и ответыУниверсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Финансовая стратегия в 9 вопросахЗакупки: планирование vs прогнозированиеВижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Вопрос №1: Правильная методология финансового управленияПредупредить выгорание команды при измененияхРефрейминг: меняем оценку ситуацииМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставок