Баллада об HR. Смотреть генеральным
Поговорим о том, чем должен заниматься эйчар директор (или в простонародье - директор по персоналу).
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Если вы хотите со мной связаться, то подписывайтесь на фейсбук https://www.facebook.com/vladimir.zima.100 Там я всегда отвечаю на личные сообщения.
Видео Баллада об HR. Смотреть генеральным канала Владимир Зима
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Если вы хотите со мной связаться, то подписывайтесь на фейсбук https://www.facebook.com/vladimir.zima.100 Там я всегда отвечаю на личные сообщения.
Видео Баллада об HR. Смотреть генеральным канала Владимир Зима
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Управление руководителями. Почему это трудно.Владимира Зимы больше нет, но его идеи будут продолжать жить.Интересные умные люди. Владимир Долгих. Врач - это жизнь. Учителя и ученики. Взаимосвязи.Интересные умные люди. Владимир КочергинНевербальные сигналы в управлении. На что обратить внимание.Почти мотивационный ролик от Зимы. Над чем стоит работать.Вопрос, на который не могу ответитьКогда опыт мешает, а слишком хорошо - плохоО работе с топ-менеджерамиПочему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнесМанипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляцииПандемия. Поправки. Чему предпринимателей может научить государство.Страшно ли если сотрудники научатся и уйдут? Как реагировать руководителю?О неспокойном времени 2Как меня разоблачаютКак бы грамотные управленцы отреагировали на дело ГолуноваСистемное мышление. Конфликты. Часть 1: конфликт в организации.О предпринимателях и детсадовских нянькахДавай второй шанс, но не давай третьего. Как правильно использовать этот принцип в управлении.Можно ли заставить людей учиться работать и получать от этого удовольствие?Сколько усилий нужно вкладывать в управление