📐 Суть грейдинга и его польза для бизнеса

‼️ Что такое грейдинг? Как внедрить его в компании? Как оценить должности?
Когда мы говорим о грейдинге, мы не можем не сказать волшебное слово Total Rewords.
Что такое Total Rewards?
Система Total Rewards переводится, как совокупное вознаграждение. Ранее называлось Compensation benefits. Это то, что управляет совокупным вознаграждением в компании.
С точки зрения компании - это также ценностное предложение (EVP). Можно сказать, что Total Rewards = EVP компании. Раньше в ценностное предложение входил только 1 компонент – компенсация. Сейчас таких компонентов насчитывается 6.

В системе Total Rewards компенсации занимают ключевую роль, потому что по-прежнему являются топ-фактором в выборе работы (согласно исследованию Restart).
С точки зрения Total Rewards, зарплата важна. И система грейдинга делает так, чтобы зарплата работала правильно:
• работала на интересы бизнеса,
• удовлетворяла интересы и потребности сотрудника.
Total Rewards является международной моделью, которую опубликовала организация WordatWork.
Зачем в компании необходимо управление компенсациями с помощью грейдинга?
Очень часто компаниями воспринимается система грейдинга, как система для сокращения затрат. На самом деле это некорректный подход.
Система грейдинга, как способ управления заработными платами, нужна, чтобы помогать компаниям достигать целей бизнеса. Система Total Rewards в бизнесе решает 3 задачи:
привлечение Знание рынка. Знание того, как платить с основой на рынок и на внутреннюю справедливость, является ключевым для привлечения правильных сотрудников.
мотивация Я не буду утверждать, что заработная плата мотивирует сотрудников. В своей практике я встречал примеры, когда зарплата может демотивировать.
удержание
Согласно исследованиям Restart 30% сотрудников увольняются по причине недовольства заработной платы. Можно предположить, что цифра гораздо больше, так как люди не всегда говорят честно.


Умение управлять заработной платой сотрудников в компании – это важный навык в бизнесе.
Компенсации
Раньше этот инструмент был исключительно в управлении экспертов по компенсации, сейчас становится инструментом менеджера (руководителя). Задача HR на сегодняшний день – это предоставить информацию с учетом грейдинга.
Система грейдинга – это бизнес-инструмент, который помогает компании в достижении цели.
Что влияет на то, какая будет философия компенсаций? Какие будут грейды? Их количество? Какой будет ориентир по рынку? Именно эти моменты определяются философией компенсаций.
Важно в философии компенсаций определить:
1. Кого компания считает конкурентом за таланты?
Выбрав разных конкурентов, компания ориентируется на разные уровни рынка и по-разному платит.
2. Как компания платит в сравнении с рынком?
На рынке есть разные ориентиры: медиана, верхний/нижний квартиль.
3. Какой баланс внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности?
Компания определяет основной ориентир:
• быть конкурентными на рынке и платить «по рынку»,
• сделать фокус на внутреннюю справедливость, чтобы сохранить целостность компании.
Размер зарплат на разных должностях внутри компании и на рынке может быть разным.
4. Какая роль менеджеров, HR и TR в управлении оплатой?
Кто в итоге управляет компенсацией, чей это инструмент?
5. Какие технологии или системы используются?
К сожалению, большого количества инструментов для управления грейдингом пока что нет. Я встречал несколько англоязычных вариантов.
6. Какие системы мотивации используются и кому доступны, например, ориентация на фиксированные оплаты или на бонусы и премии?
Система может работать как с бонусами, премиями, так и без них. Сам процесс пересмотра заработных плат является отличным способом оплаты за результат. На основании эффективности можно пересматривать размер оплаты труда более активно или менее.
7. Тип корпоративной культуры и результаты, которые компания стремится получить.
Например, Netflix. Заработная плата определяется по верхней границе рынка, при этом руководитель решает насколько он готов удерживать сотрудника. Если руководитель не готов удерживать сотрудника, то сотрудника рекомендуется увольнять.
8. Требования к возврату инвестиций к каждой программе.
Например, будьте готовы ответить на вопрос акционеров: «Что даст пересмотр оплаты труда сотрудников, как повлияет на бизнес?»
9. Объем и тип программ.
Будет много разных систем или одна.
10. Роль вспомогательных систем, таких как признание достижений до разовых поощрений.

👀 Продолжение здесь:
https://pritula.academy/tpost/bzjfec2rj9-sut-greidinga-i-ego-polza-dlya-biznesa

Видео 📐 Суть грейдинга и его польза для бизнеса канала Mike Pritula Academy