Стоит ли проводить стратегическую сессию. Как формируется стратегия.
Подписывайтесь на канал и соцсети:
https://www.instagram.com/zimavladimir/
https://www.facebook.com/vladimir.zima.100/
Когда у компании есть осознанная стратегия - это отлично. Это дает возможность управлять компанией, имея чёткие и понятные ориентиры. Возможность сэкономить время и нервы менеджмента при принятии как повседневных, так и важных решений.
И это значит, что работа над стратегией в средних и крупных компаниях прекрасно окупается.
Но рынок консалтинга нередко вместо настоящей работы над стратегическими ориентирами предлагает "провести стратегическую сессию" - собрать неподготовленных к такой работе руководителей для обсуждения стратегии и провести с ними некую игру. Пользы от таких мероприятий мало, а вот вред они могут нанести значительный.
В этом ролике разберемся как поставить работу над стратегией компании.
Видео Стоит ли проводить стратегическую сессию. Как формируется стратегия. канала Владимир Зима
https://www.instagram.com/zimavladimir/
https://www.facebook.com/vladimir.zima.100/
Когда у компании есть осознанная стратегия - это отлично. Это дает возможность управлять компанией, имея чёткие и понятные ориентиры. Возможность сэкономить время и нервы менеджмента при принятии как повседневных, так и важных решений.
И это значит, что работа над стратегией в средних и крупных компаниях прекрасно окупается.
Но рынок консалтинга нередко вместо настоящей работы над стратегическими ориентирами предлагает "провести стратегическую сессию" - собрать неподготовленных к такой работе руководителей для обсуждения стратегии и провести с ними некую игру. Пользы от таких мероприятий мало, а вот вред они могут нанести значительный.
В этом ролике разберемся как поставить работу над стратегией компании.
Видео Стоит ли проводить стратегическую сессию. Как формируется стратегия. канала Владимир Зима
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Управление руководителями. Почему это трудно.Владимира Зимы больше нет, но его идеи будут продолжать жить.Интересные умные люди. Владимир Долгих. Врач - это жизнь. Учителя и ученики. Взаимосвязи.Интересные умные люди. Владимир КочергинНевербальные сигналы в управлении. На что обратить внимание.Почти мотивационный ролик от Зимы. Над чем стоит работать.Вопрос, на который не могу ответитьКогда опыт мешает, а слишком хорошо - плохоО работе с топ-менеджерамиПочему предприниматели предпринимают. И почему губят свой бизнесМанипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляцииПандемия. Поправки. Чему предпринимателей может научить государство.Страшно ли если сотрудники научатся и уйдут? Как реагировать руководителю?О неспокойном времени 2Как меня разоблачаютКак бы грамотные управленцы отреагировали на дело ГолуноваСистемное мышление. Конфликты. Часть 1: конфликт в организации.О предпринимателях и детсадовских нянькахДавай второй шанс, но не давай третьего. Как правильно использовать этот принцип в управлении.Можно ли заставить людей учиться работать и получать от этого удовольствие?Сколько усилий нужно вкладывать в управление