Как определить, кто нужен в команде

В момент больших изменений в компании всегда стоит вопрос изменения команды. Новые задачи требуют новых навыков и умений, которые не всегда присутствуют и в этом случае очень часто возникает соблазн нанять большое количество специалистов, которые бы эти задачи и решали. Это правильный подход, когда компания большая, а что делать если у вас небольшой бизнес? С одной стороны, большое количество новых специалистов потребует большое количество ресурсов, но даже если эти ресурсы вы найдете, через какое-то время вы можете обнаружить, что тот штат, который Вы набрали, избыточен. Каким образом этого избежать?
Чтобы понять, кто вам нужен в команде, сначала проранжируйте все задачи по степени важности по одной шкале и степени изменений по другой. Достаточно использовать 3 значения: минимальный, средний, большой. Таким образом у Вас получится 9 типов задач.
Давайте начнем с тех, которые требуют минимальных изменений: вне зависимости от их размера очевидно, что с этими задачами ваша команда справляется.
Следующий раздел – неважные задачи, которые требуют средних или больших изменений. Это первые кандидаты быть отданными на аутсорс. С одной стороны, эти задачи не являются сутью Вашего бизнеса и Вам не нужно распылять свои силы и ресурсы, чтобы ими заниматься, тем более, что у Вас скорее всего нет для них экспертизы. С другой стороны, сейчас существует огромное количество специализированных сервисов, которые умеют правильно и эффективно решать задачи.
Исключение составляет случай, когда у Вас есть экспертиза в команде, и использовать ее проще и дешевле, чем искать аутсорс. Например, у Вас есть дизайнер, который рисует баннеры, а Вам нужно изменить страницу отзывов. Скорее всего вы поручите эту задачу своему дизайнеру и со стороны никого привлекать не будете.
Далее – задачи средней важности, которые требуют средних изменений – это тот полигон, который Вы можете передать текущей команде для развития. Не любому человеку, а тому, кто хочет развиваться и получать новые задачи. Таким образом Вы и потребности свои закрываете и обеспечиваете профессиональный рост сотрудников.
Задачи средней важности с высокими изменениями тоже можно отдать команде, но риска невыполнения больше. Если Вам нужны значительные изменения, то, скорее всего внутри команды у Вас экспертизы нет. И здесь смотрите на суть задачи. Если возможно, отдавайте на аутсорс. Если задача достаточно объемная, но при этом может быть решена одним человеком, берите сотрудника в штат, снимете с себя головную боль. Если размер задачи небольшой – аутсорс ваше все.

Видео Как определить, кто нужен в команде канала #доманезастанешь