Как принимать решение по кандидату

Я хорошо знаю, что мне нравится, а что нет. Вот пляжный отдых не мое, поэтому я на две недели в отель все включено отдыхать не езжу. И про людей быстро понимаю, хочу с ними общаться или буду обходить стороной. Но когда подбираю человека в команду, одного впечатления недостаточно. Нужно составить полноценное мнение.
В первую очередь я выясняю опыт человека и задаю вопросы, релевантные необходимым мне задачам. Чем конкретнее вопросы, тем лучше. Если человек должен разбираться в юзабилити, я прошу прокомментировать мой текущий сайт. Чтобы человек не заподозрил в желании получить бесплатный консалтинг, можно это делать на стороннем продукте. Если есть возможность тестов, я за. Практика всегда лучше теории.
Обязательно смотрите на личность человека. Сможет ли он работать в Вашей команде и сможет ли Ваша команда работать с ним. Не стоит, например брать в небольшую команду двух альфа-самцов, будут споры за лидерство вместо работы. Другая ситуация: я отказалась от крутейшей девочки, потому что понимала, что она не умеет работать в разных структурах и привыкла к абсолютной гибкости, которую я дать не могла.
Не забудьте вяснить, чего человек ищет. Может, вы не можете ему дать необходимое, тогда ваше сотрудничество долго не продлится
Впечатление одного человека моет быть ошибочным, поэтому правильно проводить либо несколько встреч, либо делать их совместно с коллегами. Я всегда смотрю людей, которых подбирают мои подчиненные, и всегда прошу поучаствовать кого-то в моем подборе. Это может быть либо мое руководство, либо кто-то из коллег. Например, когда я искала руководителя интернет-магазина, встречалась с кандидатами вместе с ИТ-директором. Было у меня в практике и групповое собеседование, когда я искала руководителя контента, с которым должно было взаимодействовать большое количество людей.
Принимаю решение исходя из следующих параметров:
- соответствие его опыта и знаний моим потребностям
- соответствие моих реалий его мотивации
- сможет ли он эффективно работать в моей команде с текущей корпоративной культурой и сможет ли команда работать с ним.
Если по одному из пунктов серьезные сомнения – ищу дальше, поскольку по моему опыту самыми худшими решениями были компромиссные. Нет сомнений – готовьте оффер и ждите выхода
═════════════════════════════════════
✔ ✍Подпишись на канал: https://bit.ly/2lC2NnH

═════════════════════════════════════
✔ посмотри еще эти видео:

Дмитрий Селихов: компания TMALL
👉https://youtu.be/pIEBV3XMafQ

E-commerce Weekend Молдова
👉https://youtu.be/4qG2tvtckXQ
#доманезастанешь #ОльгаСатановская #екоммерс #бизнес #интернетпродажи #путешествия #странымира #ecommerce #интервьюслидерами #влог #бизнесблог

Видео Как принимать решение по кандидату канала #доманезастанешь