Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.

Как мотивировать сотрудников на достижение целей? #Главный_секрет эффективного_руководителя . Здравствуйте друзья, с вами #Андрей_Сизов ! Сегодня интересная тема. Кто же такой руководитель? А вы знаете, что руководитель - это провокатор. Я сейчас это объясню. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Провокатор - это тот человек, который побуждает людей на какие-то действия, и часто, это слово используется в негативном оттенке. #Как_мотивировать_сотрудников_на достижение_целей ? Главный секрет эффективного руководителя. Знаете, вот кто-то сказал: так слабо, а человек взялся и сделал ошибку, прочие вещи. Нет, мы рассмотрим это слово в очень простом значении: это тот, кто побуждает людей делать какие-то действия, тот, кто побуждает людей на какие-то поступки. Ну, как бы, он делает так, что человек начинает что-то делать, что он раньше не делал. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Так вот, руководитель - профессиональный провокатор. Если вы хотите, чтобы люди от вас не уходили, если вы хотите, чтобы с вами работали, действительно, достойные, компетентные, нужные вам люди, которые будут приносить вам деньги, то запомните один закон: человек никогда не уйдет оттуда, где ему позволили побеждать, где он победил, где он достиг чего-то, где он совершенствуется, растет. #Как_мотивировать_сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но для этого нужно создавать ему эти условия, чтобы он мог, в чём-то, победить. Знаете, самые большие победы у людей, когда они преодолевают что-то, с чем они до этого не могли справиться. Но для этого им нужен хороший руководитель. Знаете, очень много сейчас хорошего обучения. На самом деле, вы можете его использовать и научиться чему-то, что нужно. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но вот самая большая проблема со стороны лидера, со стороны руководителя - это провоцировать людей на то, чтобы они искали что-то, в чём они ещё не завершены, что они еще не могут делать и хотели это совершить. Вот в этом заключается ваша основная работа. Ставьте цели. Может быть не для всех. Но обязательно ставьте цели для тех, кто готов на них смотреть. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Если это отдел продаж, ставьте крутые цели, чтобы они могли много зарабатывать. Пускай не все могут это сделать, но ищете людей, которые готовы принять этот вызов, и, вы знаете, настоящие крутые продавцы это оценят, и люди никогда не уйдут из компании, где им позволили быть победителем. А уйдут они тогда, когда вы не даёте возможности проявить проявить себя. В этом случае, будут большие проблемы, у вас останутся нытики, останутся люди, люди, которые довольно слабы по своим масштабам, и у вас не останется тех, на кого они могли бы ориентироваться. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Поэтому выращиваете чемпионов. Каким образом? Провоцируйте на то, чтобы они проявляли свои лучшие способности, чтобы они росли, чтобы они хотели учиться, чтобы он чувствовали: здесь я нужен, здесь я могу расти, здесь научат побеждать. И они никогда от вас не уйдут, даже если бы не будете платить им большие деньги. Это, на самом деле, так! Проверено! Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка - кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео - ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.