Как нанимать сотрудников? Как правильно нанимать и отсеивать сотрудников? Разбор бизнеса.

Разбор бизнеса - тема выпуска Шифра продаж. Я вам представляю серию разборов, которые я делаю каждый раз со своими клиентами. Такой разговор дается бонусом к основному курсу по построению отдела продаж. Кстати, оставьте заявку, если вам это интересно. И я могу сказать, что он позволяет сэкономить вам 5 лет вашей жизни, если вы занимаетесь определенной сферой бизнеса. Всегда это будет уникальная сфера, поэтому смотрите подробнее, возможно попадётся именно ваша и я надеюсь это будет вам максимально полезно. Обратите внимание на другие мои видео, которые записаны уже по теоретической части, разборы это сугубо практика. Я занимаюсь производством и изготовлением дорожных знаков и всё, что связано с безопасностью дорожного движения. В принципе, вектор направления для развития у нас есть, но есть затыки. Первое, я не могу понять, как организовать поток найма, то есть не просто найти менеджера, а создать отдел, который будет постоянно нанимать сотрудников. Что у вас есть по этому вопросу? Ну есть сейчас сотрудник, который обзванивает кандидатов. Что это за сотрудник, какой у него опыт изначально? Нет опыта. Всё, вот и ответ на вопрос. Никогда не берём к себе на работу сотрудника без опыта работы. Вы не Альфа-Банк, не Сбербанк, вам не нужно 200000 человек. В Сбербанке работает 232000 человек. Почему они берут без опыта? Потому что просто с опытом они всех уже взяли, кого могли, понимаете. Вы берете просто опытных людей. Кого нужно брать, нанимать? Нужно брать человека, который работал в HR-агентстве, который закрывал по 10-15 вакансии в месяц и дальше с ним выстраивать систему.